卷首语 更多2020·05 总第381期

建体系 补短板

　　作为一种国际通行的项目组织实施方式，工程总承包在海外工程承包市场以及我国石油化工等工业建设领域广泛采用，但在我国房屋建筑、市政基础设施等其他领域的应用却长期步履蹒跚。近年来，以《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等为代表的一系列政策措施相继出台，制约工程总承包发展的各种体制机制性障碍不断破除，条块分割的市场格局加快向一体化转变，工程总承包迎来了快速发展期，应用领域和范围不断拓展，项目数量和规模显著增加。越来越多的施工企业开始承接工程总承包项目，探索应用工程总承包模式。从过往的专注施工，到集设计、采购、施工于一身，如何解决总体策划能力不足、资源积累储备不够、各专业间难以协同、复合型人才缺乏等现实难题？如何构建起与之相匹配的管理体系，补短板、强弱项，充分发挥工程总承包的优势？施工企业进行了哪些实践与思考，带来了哪些启示？

　　本期，多位企业高管聚焦这一热点话题，分享所思所为。树立整体观念，培养全局思维，深刻理解企业布局工程总承包管理，就是建立企业强大的前端和后台高效协同联动机制，以计划为主线，以设计为核心，以招采为途径，实现跨阶段集成，变革设计、采购、建造等彼此隔裂的局面，为项目整体增值，为客户提供全过程服务；借鉴军改思想，深化公司管理体系改革，提出“公司管总、项目主干、专业主建”的管理理念，打造企业和项目两个层级的“三维矩阵”式管理体系，达到高效协同、快速提升能力的目标；结合房建、市政项目特点，着重构建知识库、资源库、人才库三类平台，重点打造整体策划、计划管理、设计管理、合约招采、资源保障、市场开拓六项核心能力，不断补齐企业存在的能力和资源短板；针对项目多专业、多系统、多工种的交叉作业，以接口管理和流程管理为途径，充分发挥设计的重要作用，明确各方权责界面，结合协同工作上的矛盾，打通跨专业协作渠道，保证项目高效、有序、顺利推进；聚焦人才结构优化调整，通过推行专业融合、轮岗交流、专项培训、人才引进等，加强专家型、复合型管理人才培养，实现工程总承包人才梯队建设和专业化团队打造。

　　与施工总承包不同，工程总承包不仅意味着项目管理阶段与范围的扩充延展，更意味着企业所承担的角色与责任的巨大变化，意味着思维方式、行为习惯、管理体系等的一系列转变。从C转向EPC，从专注一隅、按图施工转向谋划全局、整合集成，这种转变并非易事。探索与转变之路上，施工企业正克服思维惯性，摆脱路径依赖，用宝贵的实践与深入的思考，构建体系，补齐短板，提升能力，努力实现从施工总承包到工程总承包的华丽转身。

特别策划 更多

工程总承包的实践与思考

　　当前，行业深化改革快速推进，在市场、政策、科技等多种因素的共同作用下，工程总承包迎来了快速发展期，应用领域和范围不断拓展，项目数量和规模显著增加。越来越多的施工企业开始转向承接工程总承包项目，开展工程总承包实践。过往专注于“施工”，而现在“设计、采购、施工”集于一身，总体策划能力不足、资源积累储备不够、各专业间难以协同、复合型人才缺乏等问题，接踵而至。如何构建起与工程总承包相匹配的管理体系，克服短板弱项，发挥工程总承包科学配置资源、提升工程品质、有效降低成本、缩短建设周期等优势？本期，多位施工企业高管和行业专家分享了其实践与思考。

• 工程总承包的实践与思考
• 对工程总承包发展的五点思考
• 提升工程总承包管理的价值创造力
• 施工企业工程总承包能力短板有哪些
• 工程总承包能力建设的几个重点
• 构建工程总承包项目管理体系
• EPC合同条款的五个潜在问题与应对
• 基于EPC管理模式的精益建造探索
• EPC项目的设计接口管理实践
• 施工企业作为联合体牵头单位的优势
• EPC：建筑企业转型升级之道

视点观察 更多

农民工工资支付体系新变革

　　《保障农民工工资支付条例》（下称“《支付条例》”）于5月1日起开始实行。《支付条例》对工程建设领域做出了特别规定，包括落实主体责任、明确工资清偿责任、强化监管手段等，打通了农民工工资支付的各个环节，是建设工程领域农民工工资支付体系的新变革。规范农民工工资支付行为，保障农民工按时足额获得工资，符合施工企业的强烈愿望。

　　那么，《支付条例》给建设各方带来了哪些影响，对施工单位提出了哪些要求？长期以来，施工行业的农民工工资支付面临哪些困境？行业企业如何借此机会促进管理水平和管理的提升？

• 农民工工资支付体系新变革
• 从源头上解决农民工工资问题
• 短期内面临阵痛
• 施企农民工工资支付的困境
• 对《支付条例》的几点建议
• 规范农民工工资支付行为

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提高项目二次经营水平

　　当前，工程建设市场竞争日益激烈，施工企业往往通过低价中标来获取市场份额，二次经营水平的高低成为项目能否实现盈利的关键。施工企业如何通过做好策划充分挖掘项目创效盈利点、明确责任人做好变更索赔基础资料搜集、专兼结合打造二次经营专家团队、建立配套激励机制、注重方式方法加强沟通维护好与业主及监理关系等，提高项目二次经营管理水平，确保企业盈利目标的实现？本期，多位来自施工企业的专家和管理者，分享交流了他们对提高项目二次经营水平的思路、举措及具体案例。

• 提高项目二次经营水平
• 重点做好五个方面
• 铁路工程二次经营水平提升策略
• 二次经营五步走
• 从提高二次经营策划质量着力
• 阿尔及利亚EPC公共项目二次经营经验分享

• 营销管理

  建筑央企区域营销管理模式的构建

  厘清管理思路，抓住管理架构搭建、制度体系配套、运行机制完善、配套保障支撑等关键内容。

• 调研报告

  疫情防控对建企的影响调研

  受疫情影响之后新形势下建筑业长远发展的预期和施工企业如何转危为机，值得深度思考。