卷首语 更多2020·02 总第378期

知危识变 守正创新

　　走过历经千磨万击、一路踏雪寻梅的2019，我们走进了2020年的春天。身处剧变的时代，面对经济下行压力加大、固定资产投资增速放缓、市场竞争更加严峻的形势，我们的行业和企业仍经历着新一轮的“寒流”“雨雪”。在我国转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，伴随中美贸易摩擦及国际贸易格局的调整等外部环境的不确定性，PPP、工程总承包、招投标改革等市场环境和政策环境的重大变革，以及人工智能、BIM、装配式建筑等新一代信息技术、建造技术的迅猛发展，工程建设市场分化加剧。站在2020年的春天，施工企业该何去何从？在稳中有变、变中有忧、“危”“机”交织的条件下，施工企业如何咬定目标、砥砺前行？

　　新春伊始，多位企业家一起分享、探讨新的一年、新的阶段，企业创新发展的理念与思考、方向与道路。把握高质量发展的主旋律和主旋律中的重点音符，深刻认识产业迭代、新兴产业、城市群发展、大基建建设等中国经济的新动能，重点关注基础设施建设、城市更新、信息化等方向中所蕴藏的行业机会，把实现强身健体、模式创新、合作共赢作为关键；面对行业根本性、全局性的重大变革和企业运行高度承压的现状，着重处理好规模与效益、风控与发展、创新与坚守、主业与多业、企业与社会这五大关系，抽丝剥茧，统筹兼顾，坚定不移地迈向高质量发展；以客户为中心、实施精准营销、推动业务升级，以品质为核心、实现精工建造、推动产品升级，以效益为主线、做到精打细算、推动管理升级，以人才为关键、打造精英团队、推动能力升级，淘汰过剩产能，提高供给品质，推进动能转换；树立“人是企业最重要的资产，人员素质提高就是企业资产最大增值”的价值导向，围绕“以结果为导向、以业绩论英雄”的发展理念，实施“制度化管理、数字化考核、流程化运作、跟踪化监督”，在企业内部建立“分得清楚、合得愉快”的机制，激发企业组织活力，推动高质量发展。

　　2020年的春天，乍暖还寒。企业家的思想，早已历经四季，并在这个早春里，或是迎着暖阳，或是顶着寒风，撒下最适合企业这片土壤的第一把种子，带领企业开始新一季的劳作。面对各种风险挑战，眼睛向内、做好自己，深化改革、扩大开放，知危识变、守正创新，加快转型升级、提升发展质量，向着高质量发展的目标，只争朝夕，笃定前行。

特别策划 更多

企业家谈创新发展

　　走过历经千磨万击、一路踏雪寻梅的2019，我们走进了2020年的春天。身处剧变的时代，面对经济下行压力加大、固定资产投资增速放缓、市场竞争更加严峻的形势，我们的行业和企业仍经历着新一轮的“寒流”“雨雪”。在我国转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，伴随中美贸易摩擦及国际贸易格局的调整等外部环境的不确定性，PPP、工程总承包、招投标改革等市场环境和政策环境的重大变革，以及人工智能、BIM、装配式建筑等新一代信息技术、建造技术的迅猛发展，工程建设市场分化加剧。站在2020年的春天，施工企业该何去何从？在稳中有变、变中有忧、“危”“机”交织的条件下，施工企业如何咬定目标、砥砺前行？新春伊始，多位企业家一起分享、探讨新的一年，面对各种风险挑战，企业创新发展的理念与思考、方向与道路。

• 企业家谈创新发展
• 科技创新引领行业高质量发展
• 把握建筑业高质量发展的时代旋律
• 知危识变 守正创新 为高质量发展注入强劲动力
• 稳中求进 深化转型
• 加快向高质量发展升级
• 建企转型发展正当时
• 以共赢文化引领企业高质量发展
• 阿拉伯数字激发组织活力
• 建企高质量发展中的“五大关系”

视点观察 更多

为工程总承包发展敲定方向

　　为规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，提升工程建设质量和效益，2019年12月23日，住建部、发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（下称《办法》）。《办法》明确了建设单位承担的风险范围；前期设计单位可以参加工程总承包；支持联合体承接总承包项目；施工、设计资质可互认；并设立了我国工程总承包“双资质”制度，为工程总承包的发展敲定了方向。

　　那么，《办法》明确了哪些问题，对行业和企业影响几何？现阶段，我们的工程总承包到底做到了什么程度，市场在哪里？在推进中还面临哪些困难，过程中该如何更合理地分担风险？

• 为工程总承包发展敲定方向
• 对规范市场管理具有历史性意义
• 《办法》中值得重点关注的内容
• 力促工程总承包高质量发展
• 看前路，工程总承包市场在哪儿
• 探索工程总承包的转型升级之路
• 工程总承包中的风险分担约定
• 工程总承包模式的国外探索

管理实践 更多

聚焦海外项目物资采供

　　近年来，随着“一带一路”倡议的提出，施工企业“走出去”的步伐不断加快，承揽的海外项目，尤其是EPC项目越来越多，物资采购与供应管理变得尤为重要，直接关系着项目成败。面对建设周期长、物资进出口程序繁琐、材料标准国际化、产品类型多、涉及专业多、牵涉方多等诸多考验，施工企业针对难题、找准对策、深入实践，通过加强采购策划、做好属地化采购、建设物资管理信息系统、采用设备跨境租赁新模式等多种举措，提升海外项目物资采供管理能力。本期，多家施工企业聚焦海外项目物资采供，通过多个实践案例，分享经验与思考。

• 聚焦海外项目物资采供
• 海外EPC项目物资采供问题与建议/钱 卓 余文成
• 抓住难点 找准对策/刘天楚
• 一种解决方案：大型设备跨境租赁/赵慧芳
• 阿尔及利亚EPC项目物资采供案例与经验分享/姚 耀

• 管理随笔

  甜蜜的事业

  “不唯上、不唯书、只唯实”， 这是在我国改革开放的进程中， 愿意试错的欲成功者唯一正确的思维方式和行动准则。

• 人力资源

  国企后备干部管理机制的创新应用

  创新“选”“培”“用”三项机制，确保后备干部队伍体系健全、能力提升、活力永葆。