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卷首语 更多2019·02 总第366期

卷首语

洞见未来看当下的智慧

  正如习近平主席在2019年新年贺词中所说,2018年,我们过得很充实、走得很坚定。面对复杂多变的外部环境,工程建设行业顶住经济下行压力加大、固定资产投资低位运行、市场竞争更加严峻等诸多压力、挑战,全年实现总产值23.5万亿元,同比增长9.9%,保持了平稳较快发展;结构转型取得积极进展,装配式建筑步入规模发展期,市场规模超4000亿元;工程总承包应用范围和领域不断拓展,成为重要的商业模式;新型信息技术、先进工艺工法快速普及应用,科技创新贡献率显著提高。新的时代,新的变化;新的一年,新的出发。“2019年,有机遇也有挑战,大家还要一起拼搏、一起奋斗。”新年伊始,广大施工企业总结2018,谋划2019。企业家们的理念与观点、思考与布局,勾勒出新的一年企业深化改革、坚持高质量发展的航向。

  篇幅所限,本期呈现和分享部分有代表性的企业家观点与思考。面对社会经济技术发展的不确定性、行业管理体制机制不适应新情况、国际化道路充满变数所带来的挑战,走好内生式发展之路、国际化发展之路、创新型发展之路、建筑工人产业化发展之路、信息化发展之路;树立正确发展观,坚持创新驱动,从高增长惯性中走出来,从机会主义的心态中走出来,从薄积薄发的思维中走出来,实现规模与质量、速度与效益、量变与质变的平衡发展;寻找、挖掘、激活企业变革发展的内生动力,着力实现从依靠执行力红利到依靠企业家精神红利、从依靠员工数量红利到依靠人才知识红利、从依靠政策体制红利到依靠制度机制红利的新旧动能转换,从而实现企业高质量可持续发展;以更高远的战略思维、更超前的市场意识和更务实的经营举措,直面企业融投资业务风险防控尤为复杂、国际化进程风险明显增大、转型对技术进步的要求更加迫切、安全质量环保风险仍比较大等现实困难和风险。

  站在2019新的起点,前行之路依然滩急险多,我们的企业家正以坚如磐石的信心、心怀全局的视野、洞见未来的智慧、行在当下的笃定,把稳舵,撑起帆,为推动高质量发展、实现企业基业长青,贡献智慧与力量。

 

特别策划 更多2019·02 总第366期

特别策划

企业家谈高质量发展

  当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。作为国民经济支柱产业之一的建筑业,也正从重速度与规模的传统建筑业,迈向重质量与效益的精益建造、智慧建筑时代。新的时代,新的变化;新的一年,新的出发。站在2019新的起点,企业家们的理念与观点、思考与布局,勾勒出新的一年企业深化改革、坚持高质量发展的航向。

  • 企业家谈高质量发展
  • 在高质量发展中重塑中国建造
  • 新时代建筑业的高质量发展之路
  • 以变应势是建企高质量发展的必选项
  • 2019年建筑业的机遇与挑战
  • 装配式建筑进入规模发展期
  • 建筑企业的数字化转型之路
  • 创新驱动 产融联动
  • 渐进式升级的差异化跨国经营实践
  • 平台型管理模式为项目赋能
 

视点观察 更多2019·02 总第366期

视点观察

期待更完善的施工合同纠纷领域司法解释

  当前,我国建筑业投资经营方式和监管政策已然发生变化,司法实践中建设工程施工合同纠纷新案件、新问题不断涌现,亟需进一步制定和完善施工合同纠纷领域司法解释。为此,最高人民法院于2019年1月3日发布《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(二)》(以下简称“《解释(二)》”),并于2019年2月1日起施行。《解释(二)》在规范黑白合同结算、合同无效后的损失分担、司法鉴定、工期、建设价款优先受偿权、实际施工人权利救济等方面作出了规定,填补了司法实践中施工合同纠纷适用法律方面的空白。与此同时,针对建设工程施工合同纠纷案件中部分重大、疑难且争议较多的问题,却没有进行明确,其中的规定细则也存在与其他法律法规精神相悖的情况。期待与之配套的解释尽快出台。

  • 期待更完善的施工合同纠纷领域司法解释
  • 为施工合同纠纷司法审判再添新翼
  • 营造公平与诚信的法制营商环境
  • 对《解释(二)》的几点疑问
  • 让人喜忧参半的《解释(二)》
  • 如何迎接这场“及时雨”
  • 从《解释(一)》到《解释(二)》
 

管理实践 更多2019·02 总第366期

管理实践

系统提升EPC项目管理能力

  EPC工程总承包项目由总承包商负责项目的设计、采购、施工全过程,能够实现项目统筹规划和协同运作,有效解决设计与施工衔接不紧与断层问题。传统的设计、施工割裂的思维方式和管理方法已难以适应新模式的运行,要求总承包商转变传统思维方式,系统提升EPC项目的管理能力,包括设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购能力、施工协调管理能力等。

  那么,EPC项目如何加大协调与全程管控力度,增强设计和施工协同性,系统提升项目的成本、质量管理及风险控制等能力?

  • 系统提升EPC项目管理能力
  • 充分协调与全程管控促共赢
  • 做好EPC项目的七个方面
  • 构建运营体系的“三板斧”
  • 全过程成本管控
  • EPC项目的质量管控
  • 概念设计后的设计统筹管理
  • 机制创新克难点
  • 国际水电工程EPC项目风险控制
 
  • 管理随笔

    Stop!别拿制度说事

    要让制度成为提升企业效率的利器,而不是变成作茧自缚的枷锁。
  • 战略管理

    新时代建企生产管理方式的变革

    通过作业标准化、管理信息化、施工机械化、生产工厂化、过程绿色化建设,推动项目管理持续升级。
中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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