施工企业管理杂志_总360期201808_期刊_杂志

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卷首语 更多2018·08 总第360期

卷首语

构建成本管控新体系

  成本管控是施工企业管理的核心内容之一,是提高企业经济效益的重要保证。近年来,施工企业内外部环境发生深刻变化,企业管理变革的深度、广度不断加大,成本管控面临一系列新情况、新问题:“营改增”政策落地实施,企业组织架构、管理模式、制度流程等变革深入推进,成本管控的方法、内容须相应调整改变;“互联网+”、大数据、人工智能等技术加快普及应用,大大提高了管理效率,与之相伴的管理模式创新日新月异,为成本管控提供新手段、新思路;EPC、PPP、装配式等新模式广泛采用,推动企业业务结构由单一施工建造向“投建营”多方式组合转变,建立在原有施工总承包基础上的成本管控体系面临诸多新挑战等。如何适应这一系列新变化,构建与之相适应的新型成本管控体系,施工企业展开了深入的探索实践。

  本期,多家施工企业分享探讨了行业新政策、新模式、新技术环境下成本管控的思路与做法。将税务管理纳入成本管控范畴,细分管理核验与抵扣环节,细分管控分供商纳税资格,成本测算增加税务筹划环节,确保税票应抵尽抵;规范招标管理,细化分包队伍选择与过程管控,建立分包企业黑名单制度,实现成本管控向精细化、制度化转变;从施工过程的成本管控向前延伸到融资、设计阶段,向后延伸到运营与服务环节,增强风险与投保意识,培养复合型人才,实现PPP项目融资、设计、建造、运营及移交前成本沟通统筹管控;树立项目全过程管控理念,成本控制贯穿招投标、合同签订、前期成本测算、项目实施、竣工结算等各阶段,变被动管理为主动管理,变事后控制为事前、事中控制,实现项目利润最大化;创新责任成本管理,制定责任成本管理责任矩阵,开展经济活动分析,在对项目工程量、人工费、材料费、机械费、管理费等全面核算分析的基础上,查找项目管理中存在的问题并制定整改措施,提升项目管理水平;借助BIM技术开展施工图与模型审核的辅助设计,促进建筑工程全生命周期管理,实现对项目设计与质量、成本的管理等。

  成本管控从来都是与企业管理变革相伴同行。当前,我国经济改革与开放深入推进,政策、市场、技术环境正发生着深刻变化,施工企业的管理变革与创新将不断加快、走向深入,为成本管控注入新内涵、新动力。广大施工企业正紧扣时代脉搏,拥抱新变化,迎接新挑战,大胆创新,勇于实践,构建成本管控新体系,推动企业降本提质增效,向着高质量发展迈进。

 

特别策划 更多2018·08 总第360期

特别策划

成本管控:与管理变革同行

  近年来,施工企业内外部环境发生着深刻变化:“营改增”政策落地实施,“互联网+”、大数据、人工智能等技术加快普及应用,EPC、PPP、装配式等新模式广泛采用……企业管理变革的深度、广度不断加大,成本管控面临一系列新情况、新问题。如何适应这一系列新变化,构建与之相适应的成本管控新体系?本期,多家施工企业分享和探讨了新政策、新技术、新模式下成本管控的思路与做法。

  • 成本管控:与管理变革同行
  • 当前成本管控的新变化与新思路
  • 基于作业成本法的项目成本管控
  • 建企责任成本管理体系的创新
  • 工程项目三维立体成本分析法
  • 项目全生命周期造价成本管控
  • 构建项目成本管理快速反应体系
  • 项目全生命周期的费用管理之道
  • BIM在项目全生命成本管理中的应用
  • 营改增下项目成本管理的变化与实践
  • 项目成本管理:六大问题与八大对策
 

视点观察 更多2018·08 总第360期

视点观察

再见,保证金!你好,保函!

  为加快推进工程担保制度建设,完善建筑市场监管机制,促进建筑业持续健康发展,2018年7月2日,住房和城乡建设部研究起草了《关于加快推进实施工程担保制度的指导意见(征求意见稿)》(以下简称《意见》),明确全面推行工程保函替代保证金制度;7月6日,住建部再次下发文件,明确提出:三年内,各类保证金的保函替代率要提升30%,采用最低价中标的工程实行高额履约担保,农民工工资支付保函全部采用见索即付保函。也就是说,以后投标保证金、履约保证金、工程质量保证金、农民工工资保证金通通不需要现金支付了,建筑企业可以保函的方式缴纳,建设单位和有关部门不得拒绝。

  那么,如何理解《意见》?《意见》将给整个施工行业带来什么影响?对企业来说意味着什么?《意见》的发布,能为施工企业解决哪些目前面临的问题?实际操作起来,又有哪些困难?

  • 再见,保证金!你好,保函!
  • 工程担保迈入制度化快车道/李惠青
  • 施工企业的福音/曾华旭
  • 尽早尽快推进工程保证担保制度/周嘉钰
  • 直面保证金的伤与痛/魏 玲
  • 保证金转为担保需解决的几个问题/陈如华 杨扣军
  • 正确使用履约保函/印朝富 周月萍
  • 保证金到保函面面观/韩庆松
 

管理实践 更多2018·08 总第360期

管理实践

绿色施工:技术与管理融合

  当前,绿色节能环保的理念越来越深入人心。在工程建设行业,越来越多的施工企业积极践行绿色发展理念,将高效环保、节能减排作为建筑施工的重要目标之一,不断探索将先进的绿色建造技术与管理方式的改进相结合,降低施工能耗,减少环境污染,提升施工效率,保证工程质量,取得了积极成效。本期,多家施工企业分享了绿色施工技术创新和管理创新中的实践与体会,一起探讨向绿色建造转变过程中的新问题与新思路。

  • 绿色施工:技术与管理融合
  • 绿色施工创新技术发展探讨/吴碧桥
  • 提升管理水平是关键/韩正阳
  • 绿色施工 策划先行/戴连双
  • 钢结构+EPC的产业绿色发展之路/王贵成
  • 根植绿色发展理念/杨晨光 韩国强
  • 肯尼亚蒙内铁路的绿色发展之道/李聚广
  • 水电无线节能监测及能效管理系统应用/孙成伟 霍旭薪 何宇航
 
  • 法制经纬

    分包管理中的工程款纠纷处理

    《建设工程施工合同司法解释》第二十六条应用实例。
  • 战略管理

    谨防制度上下一般粗

    在企业内部,如何做到没有无用的机构,也没有无人管的事情?
中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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