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卷首语 更多2017·08 总第348期

卷首语

牵一发而动全身

  自2016年5月1日建筑业实施“营改增”以来,施工企业对“营改增”问题的实践与探讨,愈加热烈而深入。如果说2016年大多数还是老项目简易征收,企业对“营改增”的影响感觉不那么明显的话,2017年开始,随着实行一般计税的新项目的增多,不少企业感受到了实实在在的变化与不同以往的要求。一般计税项目如何投标报价,如何测算税负?目标成本如何测定?如何加强进项税管理?劳务管理和材料设备管理中的难题如何解决?PPP项目的涉税问题如何处理?新的税收风险如何防范与应对?“营改增”落地攻坚过程中,一系列管理问题纷至沓来,且纵横交织。

  本期,多家施工企业针对“营改增”落地过程中遇到的各种问题,分享了落地实施方案与解决问题之策。重视“营改增”对工程项目成本的影响,从制度建设、指导单价、招标价格比选、合同审核签订、计价结算与资金支付、成本核算等方面进行调整,积极从营业税下的成本管理转变到增值税下的成本管理;将整个项目工期的增值税税收筹划纳入项目前期策划中,组织专人对筹划方案进行评估、审核,及时发现、反馈问题,反复修订、补充和完善,同时强化项目实施阶段的成本管控力度,努力降低成本、减少税负;在供应商的选择上,考虑进项税抵扣对项目收益的影响,所开具的增值税专票不可抵扣时选报价最低,可抵扣时选综合成本最低,采购成本相同时选最高税率,采购成本和税率不同时计算平衡点;搭建增值税管理信息系统平台,支持不同计税方式按项目算税、销项发票全生命周期管理、灵活的表单定制及审批流程设置,满足项目部、分子公司、公司本部不同层级的纳税工作及管理要求等。

  对施工企业而言,“营改增”不仅是一次税制之变,更是一场复杂而深刻的管理变革,牵一发而动全身。企业在面对税负变化的同时,也在深入研究“营改增”对商务、合同、分包、采购、成本、资金等各方面管理的影响,积极转变经营模式、管理理念、激励方式;不仅财务部门积极行动,而且整个管理团队、各个业务部门甚至企业全员都充分参与、共同筹划、密切配合;直面“营改增”落地攻坚的各种难题与挑战,也看到增值税时代更加公平的竞争环境和资源整合的机遇。由“营改增”之变带来的管理之变,将在企业的转型升级之路上激荡起新的动力,将为企业的持续健康发展注入新的活力。

 

特别策划 更多

特别策划

营改增:落地攻坚

  2016年5月1日,施工企业开始实施“营改增”。一年过去,如果说2016年大多数还是老项目简易征收,企业对“营改增”的影响感觉还不那么明显的话,2017年开始,随着实行一般计税的新项目的增多,不少企业感受到了实实在在的变化和不同以往的要求。一般计税项目如何头边报价,如何测算税负?目标成本如何测定?如何加强进项税管理?劳务管理和材料设备管理中的难题如何解决?PPP项目的涉税问题如何处理?新的税收风险如何防范和应对?“营改增”进入落地攻坚阶段,合同、分包、采购、成本、资金等一系列管理问题纵横交织,牵一发而动全身。

  • 营改增:落地攻坚
  • “营改增”存在问题与解决方案/城 云
  • 一般计税项目税收风险的防范应对/高维科
  • “营改增”后的供应商选择之道/李明星
  • “营改增”下的物资设备管理经/高 正
  • 加强施工企业进项税管理/叶新平
  • PPP项目的增值税涉税处理/李丽娜
  • 增值税管理信息系统的设计思路/罗延林 闫先果
  • “营改增”下的税务管理信息化探索/任大海
  • 广州建筑的“营改增”实践与思考/王灿锋
  • 完善增值税政策环境刻不容缓/朱晓强
  • 更多观点集锦
 

视点观察 更多

视点观察

变资质“门槛”为实力“标签”

  2017年6月1日,住建部发布了《施工总承包企业特级资质标准(征求意见稿)》,对2007年颁布的《施工总承包企业特级资质标准》进行了修订,并向全社会公开征求意见。征求意见稿一经发布,立即在行业内引起了热烈的关注和讨论。不少施工企业表示,征求意见稿充分考虑了行业现状和发展趋势,针对行业资质管理中的主要问题和矛盾,就资质标准的调整完成行业主管部门定位的转变、行业监管方式的升级,让资质由企业发展“门槛”的角色转变为企业发展实力的“标签”。

  那么,与2007年《标准》相比,新《标准》进行了哪些修订与调整?如何理解这些修订与调整?新《标准》的修订和发布有着怎样的影响?对整个建筑行业的改革和发展将产生怎样的影响?施工企业对征求意见稿有何意见和建议。

  • 变资质“门槛”为实力“标签”
  • 从三个维度看新《标准》/葛家君 张 艳
  • 新要求、新导向、新提升/王良波
  • 简政放权宏观背景下的资质管理/廉 俊
  • 对工程总承包企业发展的启示/李如银 胡 明
  • 主动谋求转型发展之路/齐延年 李向阳
 

管理实践 更多

管理实践

谋求海外发展大格局

  随着国家“一带一路”战略向纵深推进,我国对外工程承包迎来了新的、巨大的发展机遇,不少施工企业也加快了“走出去”的步伐,在整体业务规模快速增长的同时,市场布局更加多元,行业领域更加高端,经营业务更加综合。本期,我们通过中国建筑四家子公司“走出去”的实践总结与发展思考,一起探讨如何抓住“一带一路”发展契机,进一步明确海外发展目标、厘清海外发展思路、夯实海外发展举措,拓展更广阔的市场空间,谋求海外发展大格局。

  • 谋求海外发展大格局
  • 国际化道路上的“四个坚持”/陈华元
  • 海外市场开拓的“织网行动”/陈寿阳
  • 区域化、属地化与一体化实践/陈建光
  • 打造“1+M+N”的联合舰队/魏 焱
 
  • 项目管理

    核电项目群管理中的组织管理

    组织结构的动态调整、业务分工的标准化专业化和文化理念引领。

  • 财务管理

    管控服务型财务共享中心建设

    执行“费用预算、资金预算”两项预算控制,践行“人员集中、核算集中、收付集中”三个集约管理,统一“会计科目、审批流程、核算规范、凭证附件”四个会计标准化

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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