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卷首语 更多2017·05 总第345期

卷首语

风光无限,道路崎岖

  360个小时,建成一座建筑面积1.7万平方米、30层楼、450个房间、692个床位的星级酒店,并可实现5倍节能、9度抗震、20倍空气净化,只产生1%的建筑垃圾,这已经不是什么新闻了。由建造方式大变革所带来的高质高效、节能环保,正极大地改变着人们的生活。近年来,在工厂车间生产加工建筑部品构件、到工地现场组装连接、大量减少现浇作业的装配式建筑,因其有效提高生产效率、提升工程质量、节能减排降噪、减少安全隐患、降低人工成本,受到广泛关注。目前,全国已批准成立住宅产业化基地64家、试点城市11个,并开始国家装配式建筑产业基地建设;《“十三五”装配式建筑行动方案》等一系列政策文件紧锣密鼓地出台,大力倡导、全面推进装配式建筑;全国部品构件生产企业超过200家,年生产能力超过2000万立方米;2015年,全国新开工装配式建筑面积达到3500~4500万平方米。

  然而,我国装配式建筑的普及率还不到5%,与欧美日等发达国家50%~70%的水平,相差甚远,与我们自身“用10年左右的时间使装配式建筑占新建建筑比例达到30%”的目标,差距巨大。现实中,装配式建筑的发展可谓困难多多、障碍重重:技术标准体系不完善,建造成本居高不下,业主考虑到成本不愿采用;人们对装配式建筑了解认识不足,社会认可度不高,推广应用难度不小,难以形成有效的市场规模;设计、生产、施工环节脱节,一些地方出现了构件厂设计产能是实际有效需求5 倍以上的情况,造成了新的产能过剩等。诸多难题亟待破解,市场观望态度浓厚,发展道路并不平坦。

  过去,我们用秦砖汉瓦,建造了无数令人叹为观止的建筑,书写了一部辉煌悠久的建筑史;而今,我们正在探索像搭积木一样地盖房子,用更短的时间、更少的人工投入和资源消耗,建造出技术更加先进、工艺更为精湛的建筑,创造新的历史和传奇。尽管目前,技术标准、建造成本、市场培育等问题,设计加工装配一体化、技术管理市场一体化等难点,像一只只拦路虎,但施工企业不畏崎岖、大胆尝试,攻坚克难、务实推进的脚步正在加快。相信不久的将来,一座座质量过硬、功能先进、形态各异、体验良好的建筑能够真正“拔地而起”,当我们一觉醒来,曾经在科幻小说和好莱坞大片里看到的那一幕幕场景、一幅幅画面,将不再是梦境。

 

特别策划 更多

特别策划

装配式建筑: 建造方式大变革

  近年来,随着建筑业转型升级不断加快,装配式建筑成为行业广泛关注的新领域、新热点。相较传统的建筑生产方式,装配式建筑通过工厂预制和现场装配相结合的生产方式,以信息化管理手段取代传统的设计和管理手段,是建筑业可持续发展的一种新型建设模式。为此,各级政府、行业协会、施工企业、设备厂商等多方主体,在实践中加大了推动和探索的力度。然而,当前装配式建筑的发展也面临诸多问题和障碍,比如技术标准体系不完善,建造成本居高不下,社会认可度低,市场推广难度大,设计、生产、施工环节脱节,设计加工装配一体化、技术管理市场一体化困难重重等。可谓前景风光无限,眼下道路崎岖。

  • 装配式建筑的发展现状
  • 装配式建筑发展的“676”
  • 面临四大主要挑战
  • “三个一体化”破解发展难题
  • 对建筑工业化的几点思考
  • 装配式建筑的成本影响因素
  • 装配式钢结构住宅发展策略
  • 实践中存在诸多制约因素
  • 建筑产业集团发展实践与创新
  • 链接:十大国家装配式建筑发展概况
 

视点观察 更多

视点观察

破解PPP实践中的难题

  数据显示,截至2016年12月末,全国入库PPP项目11260个,投资额13.5万亿元。其中,已签约落地1351个,投资额2.2万亿元,占总投资额的16.3%。如火如荼的PPP热潮为施工企业带来了巨大的发展机遇,与此同时,在参与PPP项目的过程中,施工企业也面临诸多实际问题,如立法迟迟未出,相关法规不衔接、不健全;地方政府缺乏有效引导,协调难度大,利益共享和风险共担机制没有形成;落地速度慢,施工产值转换效率低;税收征管不明,税收风险凸现;中标收益参差不齐,企业风险加剧等。破解PPP实践中的难题,需要施工企业理性分析、认真研究、积极探索、不断总结、持续改进,也亟需国家尽快完善政策支撑,规范项目运作,合理分摊风险,构建起促进PPP项目科学实施的法规体系、管理机制。

  • 央企参与PPP项目遇到的主要问题及建议
  • 传统施工企业推进PPP业务的挑战
  • 民营企业参与度急需提升
  • 期待尽快规范项目运作
  • 探索相关法规和管理机制的构建
 

管理实践 更多

管理实践

优秀项目经理是怎样炼成的

  项目经理是施工企业项目管理中的核心人物,对项目的成功与否起着关键作用,一个施工项目中的项目经理所具备的能力素质往往直接决定了该工程的安全、质量、进度和效益。如何科学有效地对项目经理进行选拔、任用、培养和激励,成为企业管理升级必须要解决的问题。本期管理实践,多位行业专家及来自一线的优秀项目经理,将分享其对项目经理能力、素质、品性、境界的理解,共同探讨一名优秀的项目经理是如何炼成的。

  • 项目经理的三层境界
  • 现代项目经理新内涵
  • 从项目经理胜任特征模型说开去
  • 管理能力要在日常修炼
  • 在项目不同阶段中的管理能力
  • 优秀项目经理应具备的四个素质
 
  • PPP

    PPP项目团队的建设与管理

    PPP归口部门不仅提供公司内部服务,还带有明显的营销属性,不能简单按职能部门或营销部门的标准进行考核。

  • 成本管理

    基于价值链的成本管控

    通过企业价值链要素形成有效整体联动,避免管理脱节。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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