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卷首语 更多2017·04 总第344期

卷首语

让工地“智慧”起来

  近年来,以“互联网+”为核心的“智慧工地”建设,在建筑施工现场蓬勃兴起。进出工地,“刷一刷”;质量检测,“扫一扫”;管理审批,“点一点”;混凝土底板能“自量体温”,高支模全身布满“神经末梢”,塔吊遥控操作“互不打架”,传感器自测粉尘浓度“智能洒水”,无人飞机“监理现场”……不少施工企业运用BIM、大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能等信息技术,对工地的人员、机械、物料、方法、环境等关键要素进行综合信息处理,积极探索工地现场安全可视化、成本可控化、管理智能化、监测自动化,在提高效率、减少浪费、 保障安全、提升质量、加强环保等方面,取得了明显成效。让工地“智慧”起来,成为当前行业津津乐道的热点话题。

  本期,多家施工企业分享了“智慧工地”探索与实践。从前期施工场地布置开始,就通过BIM对施工场地内各功能区的划分、塔吊的定位、场区道路的布置等进行建模,通过模型对塔吊的工作范围、吊重、塔吊的利用率、工作人员和车辆的入场出场路线进行模拟,实现用人高峰期及车辆进出场高峰期施工场地运行井然有序;通过闸机等设备有效管控施工人员的进出场,通过劳务管理系统实时了解在场总人数以及各分包队伍、各班组、各工种分布情况,对劳务人员的结构组成、年龄组成、性别比例等信息进行分析,对用工高峰期与低谷期进行对比,合理优化劳务人员的使用;采用“端+云+大数据”的方式,结合二维码等电子标签,对进场大宗物资、机电设备、钢结构、PC构件、取样试件等进行物料进度跟踪管理,对材料的进场情况进行实时监控,合理安排机械设备的进出场时间,了解进场机械设备在建筑物中的位置和使用情况;利用物联网技术,实现地磅、摄像头、红外、高拍仪、打印机等硬件集成,变业务数据的手工录入为系统自动采集,确保数据真实准确及时,同时减少物资管理人员工作量,打通信息化“最后一公里”等。

  新一代信息技术与工地现场管理实践的加速融合,让工地长出了“眼睛”“耳朵”“鼻子”“嘴巴”和“皮肤”,拥有了“智慧大脑”,建造过程的感知化、互联化、物联化、智能化,正极大地改变着施工现场的交互方式、工作方式和管理模式,使各类资源配置更加优化,工程质量、进度、成本、安全、环保目标更加精确可控。一个个崭新的施工工地,正与脏乱差的传统形象挥手告别,一个智慧建造的新时代,悄然来临。

 

特别策划 更多

特别策划

智慧工地:开启建造新时代

  近年来,不少施工企业聚焦施工工地,综合运用BIM、大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能等信息技术,紧紧围绕人员、机械、物料、方法、环境等关键要素,加速推进以信息智能采集、管理高效协同、数据科学分析、过程智慧预测为主要内容的“智慧工地”建设,在提高效率、降低成本、保障安全、提升质量、加强环保等方面,取得了明显成效,开启了业界对智慧建造的新探索、新实践。本期,多家施工企业分享了其在打造“智慧工地”中的思考总结和典型成果。

  • 智慧工地的“前世今生”
  • 智慧工地与精益建造
  • 智慧工地的几个典型应用
  • 建设中亟需解决的问题
  • 智慧工地管理“三部曲”
  • 智慧工地新方向:互联网+劳务管理
  • 材料管理:打通信息化“最后一公里”
  • “互联网+”提升智慧工地安全管理
  • BIM打造智慧工地的实施要点
  • 智慧建造助力城市副中心建设
  • 智能管理,精益建造
  • 智慧工地观点集锦
 

视点观察 更多

视点观察

来自“两会”的行业之声

  2017 年是实施“十三五”规划的重要一年,也是供给侧结构性改革的深化之年。在不久前闭幕的全国“两会”上,来自工程建设行业的人大代表、政协委员们,纷纷就当前行业、企业改革与发展中的热点、焦点、重点、难点问题建言献策。本期,我们通过他们的部分提案议案,分享他们对行业改革、企业发展的思路与举措。

  • 加快推进《建筑法》修订
  • 完善“一带一路”国家战略配套工作机制
  • 建立工匠辈出的长效机制
  • 进一步推动落实装配式建筑发展
  • 中国建筑文化的传承、保护和创新
  • 减轻企业负担,提升市场竞争力
  • 加快推进住宅工程质量潜在缺陷责任保险制度
  • 提高建筑全生命周期绿色发展水平
  • 加强城市地下基础设施建设
  • 建筑业“营改增”存在的问题及建议
  • 加快建设地下综合管廊
  • 进一步优化建筑领域保证金制度
  • 应将建筑光伏工程纳入工程建设管理
 

管理实践 更多

管理实践

财务共享中心:集约化、标准化的平台探索

  近年来,施工企业面临的行业建设周期长、管理跨度大、占用资金多、准入门槛低、盈利空间小等问题更加突出,如何通过集约化管理,降低运作成本,提高运行效率,实现价值最大化,成为企业发展过程中亟需解决的问题。

  财务共享中心有利于强化财务对企业管理决策的支持建设,强化企业整体财务资源的有效配置,体现企业财务管理的真正价值,真正将财务工作落在“管理”上,为企业管理集约化、标准化提供了有效平台。本期,多家施工企业将分享其在财务共享中心建设中的经验和做法,探讨面对的困难和解决之道。

  • 企业管理升级的利器
  • 新常态下财务管理新路径
  • 由横到纵将财务工作落实到“管理”上
  • 帮助成员单位创造更多价值
  • 财务共享中心建设中的经验与困惑
 
  • PPP

    当基金遇上PPP注册资本金

    建议企业积极开发、使用基金等金融工具,通过结构化设计和杠杆效应,撬动资金以及降低融资成本。

  • 项目管理

    认识工程总承包

    工程总承包方式的利弊分析、发展中面临的主要问题以及解决方案。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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