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卷首语 更多2017·02 总第342期

卷首语

创新转型进行时

  党的十八大以来,全面深化改革持续稳步深入推进,从2014深改元年全面播种、次第花开,到2015关键之年全面发力、纵深推进,到2016攻坚之年立柱架梁、击楫勇进,再到2017深改进入“施工高峰期”,我国经济社会已全面进入改革进行时、发展新常态。新常态下,作为国民经济支柱产业的建筑业,受经济下行压力加大、投资增速持续放缓影响,行业景气度维持低位运行。数据显示,2016年建筑业继续保持个位数增长,增速仅7.1%,传统的房建市场大幅下滑,新兴的PPP市场项目加速落地,成为支撑增长的主要因素。相较以往多年的高歌猛进,施工企业普遍感知项目减少、任务难接、资金紧张、成本高启、竞争激烈、风险凸现,民营企业尤为艰难。坚持创新驱动发展、加快转型升级步伐,成为行业深化改革的主旋律,成为企业生存发展的关键课题。

  岁末年初,施工企业带着对2016年的总结与思考,谋局和布篇2017。通过紧抓PPP市场战略机遇期、加大对PPP项目的深层次对接,推动施工总承包向工程总承包转变、在EPC市场开拓上实现更大突破,加快推进“走出去”战略、提高海外业务开拓质量,重点培育优势专业、着力打造转型业务等途径,调整业务结构,优化市场布局,积极转变经营模式;眼睛向内,以“项目管控”为基石,通过做实成本前期策划、发挥实际指导作用,加强过程成本管控、培育成本竞争优势,持续开展亏损治理、营造亏损必究氛围,开展竣工必结行动、提升结算时效质量等措施,加强项目管理,深挖盈利潜力,堵塞亏损漏洞,实现降本增效;高度重视标准化与信息化,通过抓住管理中的主要矛盾和突出问题,细化形成“时间表”“路线图”和“责任链”,并结合运用信息化手段,优化资源配置,固化管理流程,提升整体工作效率,推进企业“瘦身健体”;积极把握“一带一路”、地下管廊、海绵城市、棚改等建设机遇,不断探索BIM、集采电商平台、装配式建筑等新的生产方式和组织方式,寻找新的市场突破口和利润增长点,打造发展新引擎,拓展市场新空间等。

  2017年是供给侧结构性改革的深化之年,企业家们转变观念,拓展思路,紧抓机遇,拥抱挑战,积极谋划2017,呈现出一派改革新气象。从中我们看到,创新、转型成为其中的高频词汇与中心思想,施工企业正以创新驱动发展的理念,直面改革与发展中的矛盾和问题,克服新旧动能转换中的颠簸,积极培育发展内生动力,持续激发释放创新活力,爬坡过坎,奋勇拼搏,不断提升发展质量和效益,书写创新发展、转型升级的新篇章。

 

特别策划 更多

特别策划

企业家谋划2017

  2017 年是实施“十三五”规划的重要一年,也是供给侧结构性改革的深化之年,改革建设进入“施工高峰期”。岁末年初,施工企业对2016 年进行着总结与思考,对2017 年进行着展望与部署。如何加快形成以创新为主要引领和支撑的发展模式?如何以创新驱动发展,打造新引擎,激发新动能,拓展新空间,形成新业态?如何把握“一带一路”、京津冀、地下管廊、海绵城市、棚改等带来的建设机遇,以“营改增”、PPP 为契机,提升管控水平和经营能力?如何推动企业转型升级取得新进展、新成就?本期,多家施工企业分享了其对未来的所思与所想、谋划与安排。

  • 企业转型升级的关键之年
  • 创新驱动发展新活力
  • 强化管控,创新转型
  • 构建企业“一体两翼”新格局
  • 练内功,求实效
  • 三大机遇与三大挑战
  • 创新驱动,集约协同
  • 2017年行业形势展望
  • 开启转型升级之路
  • 面向未来的“一二三四五”发展思路
  • 致力于打好五张牌
  • 坚持稳中求进方法论
  • 创新驱动转型升级
  • 大力开拓市场,推动创新发展
  • 从严治企,推动企业持续健康发展
  • “五轮驱动”打造行业标杆
  • 冬天来了,春天还会远吗
  • 扛鼎实体振兴之任
  • 全面提质增效发展
  • 调结构,转方式,促升级
  • 培育转型发展新优势
  • 在新生态中砥砺前行
  • 不忘初心,奋发有为
  • 抓巩固,稳提升
  • 四个“扎实推进”
  • 打赢“三大攻坚战”
  • 走进建筑业的春天
  • 三个“进一步”的全新跨越
  • 让寒冬变暖春
  • 打造外向型企业
  • 明方向,抓管理,防风险
  • 全面实现管理提升
  • 新形势下的“一加强”与“两坚持”
  • 共筑“国际中鼎”梦
 

视点观察 更多

视点观察

审计结果不应作为竣工结算依据

  近年来,一些省市的人大常委会 相继出台地方性审计条例,规定“政府投资和以政府投资为主的建设项目, 以审计结果作为建设工程竣工结算的依据”。其出发点是为了保护国有资产 不流失、监督财政资金合理使用,但是几年的实践下来,业界普遍认为, 这一规定有损自愿、公平、公正的市场交易原则,严重损害了施工企业 的合法权益。不少施工企业反映,结 算审计规定的执行使施工企业获得工程款周期大大延长,剥夺了承发包双方通过和解、调解方式解决争议的权利,混淆了行政审计与工程审价,严重侵害平等民事主体间的意思自治原则,工程造价咨询机构的中立性受到削弱和影响等。

  那么,如何看待“以审计结果作为工程竣工结算依据”?这一规定是如何产生的?给施工企业的生产经营管理带来了哪些负面影响?施工企业对此规定有何评价、意见和诉求?在此规定尚未取消或者修改完善之前,施工企业应该如何加强自身管理,并采取怎样的救济途径,规避政府项目的审计风险?本期,多位行业专家和企业管理者,对此进行分析与探讨。

  • 结算审计规定使企业苦不堪言
  • 结算审计规定应当取消
  • 负面影响及应对措施
  • 从法律视角看争议的焦点
  • 如何发挥审计的“免疫系统”作用
  • 结算审计规定之改进与应对
 

管理实践 更多

管理实践

管理标准化的内在规律探索

  工序较多、参与方较多、协调工作量较大等特点,决定了工程项目是一个复杂的产品。正是由于其复杂性,导致施工方在施工组织过程中稍有不慎,就会造成工期滞后、成本超支,甚至出现合同履约困难。但大多数复杂产品背后,其实还是有很多重复性工序,比如建筑工程中均存在混凝土浇筑或者砌筑等分项工程,并且也都存在分包及物资采购等管理活动。面对日趋严峻的外部环境和日趋激烈的竞争形势,以及企业做强、做优、做大的内在动力,大力推动标准化建设,聚焦某一类或某几类建筑产品,针对其重复工序或管理活动,研究内在规律,制定内部规则,减少边际成本,提升管理效率,成为施工企业向管理要效益的一剂良方。

  • 施工企业标准化建设的思路
  • 顺势而为推进国际项目标准化
  • 项目管理标准化从成本管理做起
  • 六大抓手撬动项目现场管理标准化
  • 多维度规划推进标准化管理
 
  • 项目管理

    建筑企业向工程公司转型中的组织准备

    处理好人才结构、工程总承包与施工总承包企业的岗位差异、人员培养与外部引进的问题。

  • 管理漫谈

    职场人生五十年

    知,为腾飞做准备;立,迎接考验,承担更大责任;长,业绩的增长,要靠能力的增长;成,把事业化为使命;享,回首无憾,安然宁静。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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