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卷首语 更多2016·11 总第339期

卷首语

以现场赢得市场

  项目是施工企业的生存之基和效益之源,项目现场是建筑产品的重要生产场所和最终完成之地。项目现场管理水平的高低,直观反映施工企业的品牌形象,直接影响工程质量,以及企业的经济效益和社会效益。近年来,随着施工企业的快速发展,管理跨度和生产链条大幅延伸,项目管理难度不断增大;尤其在当前,经济下行、投资放缓对企业的经营压力不断加大,80、90后新生代工人对现场环境提出新的要求,工厂化、信息化的创新应用对现场生产管理方式提出新的挑战,不少企业抓住现场管理这个“窗口”,改革现场管理方式和施工组织方式,通过施工现场布置规范化、管理制度化、人员配备标准化、安全生产规范化、质量工序样板化等举措,深入推进项目现场管理标准化,促进安全生产、文明施工,确保质量、安全、成本、环保等项目管理目标的实现。

  本期,多家施工企业基于现场管理标准化的探索与实践,分享了所思与所为。观念上,戒除标准化是形式主义的“无用论”思想、标准化程序复杂的“怕麻烦”思想、现场布置和企业宣传要花钱的“算小账”思想,形成“开工之前定标准、布置任务讲标准、操作过程按标准、检查工作看标准”的习惯和氛围;体系建设上,将成本、质量、安全管理的各项指标分解,建立以方案审批论证制度、实体样板制度、实测实量制度、工序停止点报验制度等6项核心管理制度以及现金流、工程预算、分包结算等5大商务要素为主要内容的现场管理标准化体系;实操层面上,经过多年的实践总结,在项目现场实行施工深化设计、工厂化集中加工、专业流水施工、标准化质量控制、劳务去中间化等6项标准化管理动作,以及安全管理可视化、主体结构专业流水及高效工法、小型PC构件应用、构件责任到人的实测体系和产品交接检等12项实用管理方法等。

  施工现场是施工企业形象的窗口、实力的提现,更是拓展市场营销最重要的终端。一个个作业标准、井然有序的项目现场,宛如企业的一张张鲜活名片,向外界展现着企业的综合实力和良好形象。先进施工技术、工艺的研发应用,绿色工地、文明施工的大力推进,工厂化、信息化的积极探索,施工企业正以现场管理标准化为支撑,扎实推进技术和管理创新,外树形象,内塑品质,以现场赢得市场,为企业转型升级、可持续发展打下更为坚实的基础。

 

特别策划 更多

特别策划

现场管理标准化:外树形象 内塑品质

  近年来,随着施工企业的快速发展,管理跨度和生产链条大幅延伸,项目管理难度不断增大。特别是在当前经济下行压力加大、投资增速放缓的背景下,企业承接项目明显减少,经营发展压力不断增大,在项目管理中深化推进现场管理标准化,促进安全生产、文明施工,确保质量、安全、成本、环保等项目管理目标的实现,外树形象、内塑品质,成为企业适应新常态、降本提质增效的重要手段。本期,多位施工企业管理者和相关行业专家,围绕如何提高项目现场管理标准化水平,分享其思路、做法和经验,探讨其中的难点、困惑与思考。

  • 施工企业转型的必由之路
  • 现场管理标准化的面子、里子和底子
  • 现场管理标准化的“三个完善”
  • 打造现场管理标准化新境界
  • 织密标准化之网,强化规范化之力
  • 现场标准化管理怎样踏石留印
  • 现场管理标准化应量体裁衣
  • 现场安全文明标准化管理要点
  • 以现场管理标准化筑精品工程
  • 钢结构总承包工程的现场管理标准化
  • 树立工程施工企业新形象
 

视点观察 更多

视点观察

《纲要》能否为行业信息化建设注入新活力

  近日,住房和城乡建设部印发《2016-2020 年建筑业信息化发展纲要》,旨在增强建筑业信息化发展能力,优化建筑业信息化发 展环境,加快推动信息技术与建筑业发展深度融合,充分发挥信息化的引领和支撑作用,塑造建筑业新业态。《纲要》一出,立即在业界引起了强烈反响。有的认为,相较于《2011-2015 年建筑业信息化发展纲要》,其覆盖面更广、要求更为具体、目标更为明确,对行业企业信息化建设的指导性意义更强;也有的认为,企业管理信息化不该有标准,行业信息化建设实际与《纲要》中的规划、要求差异巨大,行业信息化建设之路依然漫长。那么,《纲要》的发布能否为行业的信息化建设注入新活力?本期邀请多家施工企业及IT 服务商对此进行分析与讨论。

  • 《纲要》能否为行业信息化建设注入新活力
  • 《纲要》相对以往更成熟
  • 做好打持久战的准备
  • 企业管理信息化不该有标准
  • 信息化建设路还很长
  • 顺应趋势也必须讲究谋略
  • 结合《纲要》谈BIM应用障碍
  • 顶层设计,分步实施
 

管理实践 更多

管理实践

地下综合管廊+PPP:相得益彰

  当前,国务院及各部委多次出台政策推进地下综合管廊建设,并强调在综合管廊建设中,应优先考虑引入社会资本,采取PPP模式,对采取PPP模式建设的管廊项目,给予额外资金奖励。PPP模式可以缓解地下综合管廊建设中巨大的资金缺口压力,并引入专业的管理运营团队对其进行运营维护;而地下综合管廊建设项目如火如荼地推进,也让PPP成为新一轮公共基础投资快速增长的“发动机”,并随之迎来了新的机遇,两者相辅相成,相得益彰。

  随着PPP模式在基础设施与公用事业建设上的稳步推进,城市地下综合管廊项目建设进入了落地新阶段。那么,在采用PPP模式运作综合管廊项目的过程中,如何构建好项目的组织机构,落实好综合管廊入廊费、维护管理费的定价机制,明确并理顺相关部门单位的权利义务,设计合理可行的回报模式?

  • 地下综合管廊+PPP:相得益彰
  • 地下综合管廊项目PPP模式的设计
  • 地下综合管廊PPP项目风险点防控
  • 项目六大结构的策划和落地
  • 六盘水市综合管廊PPP建设经验管见
  • 建立城市地下管网管理委员会
  • 地下综合管廊+PPP的九个关键问题
 
  • 项目管理

    施工项目目标管理三圆图(一)

    “三圆图”以业主、企业、社会三大利益主体和分供方、其他相关方和员工三大利益攸关者的“满意圆”的组合,形成了施工项目“六好六满意”的管理目标。

  • 劳务管理

    用资本共赢破解劳务资源管理难题

    将优秀的班组负责人变成股东,与总包企业的优秀管理人员一起组成劳务公司。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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