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卷首语 更多2015·11 总第327期

卷首语

让成功可以复制

  工程项目是施工企业的生存之基和效益之源,项目管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展。近年来,随着施工企业的快速发展,管理跨度和生产链条都大幅延伸,项目管理难度增大,风险凸显;当前,经济下行压力加大,投资增速放缓,不少企业承接项目明显减少,资金尤为紧张,施工企业向管理要效益的步伐正在加快。针对项目管理中反复出现的现实问题或潜在问题,在总结管理成功做法和经验的基础上,制订项目管理共同使用和重复使用的条款,使项目管理相同或相似的管理模块可以复制,促进项目管理从经验式、粗放式管理向制度化、规范化、标准化方式转变,成为当前宏观经济步入新常态、行业转型升级进入攻坚期的背景下,不少施工企业节约管理资源、降低管理成本、规避管理风险、提高工程质量的一种重要手段。

  本期,多家施工企业分享了项目管理标准化的所思与所为。将承建项目划分为特大型项目、大型项目、中型项目、小型项目四类,根据项目大小进行科室设置及人员配置,完善项目管理模式,规范管理流程,实施项目管理流程图表化;以施工现场管理标准化为突破口,全面改革现场管理方式和施工组织方式,建立完整的项目管理标准化体系,通过管理制度标准化,做到有章可循,通过现场管理标准化,做到有条不紊,通过过程控制标准化,做到按部就班;建立项目团队建设、责任机制、分供分包、安全、环境、技术、质量、商务、法务等主要业务的标准和相应的考核标准,在此基础上充实和优化业务标准,提高其科学性、针对性、适应性、有效性;按照制度化、流程化、信息化、精细化的顺序,循序渐进地推进项目管理标准化等。

  由于具体工程项目的差异性,工程建设过程充满各种不确定性,项目管理充满复杂性和特殊性,项目管理标准化并非简单的“ctrl+c”和“ctrl+v”。施工企业通过长期的实践积累和总结提炼,将复杂的问题清晰化、模糊的问题具体化、分散的问题集成化、成功的方法重复化,把实践证明行之有效的做法和经验最大程度地复制、最大限度地传承,从而提高企业项目管理的整体水平。

 

特别策划 更多

特别策划

项目管理标准化:降本提质增效

  工程项目是施工企业经营管理的出发点和落脚点,项目管理水平的高低直接关系到建筑企业的生存与发展。当前,经济下行压力加大,投资增速放缓,在工程建设行业步入下行新常态、企业转型升级进入攻坚期的大背景下,项目管理标准化成为不少施工企业适应新常态、把握新机遇、降本提质增效的重要战略举措。与此同时,由于施工企业在施任务的不确定性、管理能力的差异性、单个项目的差异性等,使得具体单个项目的生产过程充满着复杂性和特殊性,在管理标准化方面实现的难度非常大。本期,多家施工企业分享了其在项目管理标准化方面的所思与所为。

  • 深度解码项目标准化管理
  • 助推企业转型升级
  • 项目管理标准化的重点何在
  • 项目管理标准化的五大利器
  • 项目标准化管理的形成与实施
  • 助推项目综合管控能力跃升
  • 施工现场管理如何有条不紊
  • 标准化推进需循序渐进
  • 施工管理标准化如何落地
 

视点观察 更多

视点观察

离统一开放还有多远

  2015年9月21日,住建部印发《关于推动建筑市场统一开放的若干规定》,引发了业界的广泛关注与热烈讨论。有专家指出,《规定》制定了一系列具有较强可操作性和可实施性的配套举措,体现了简政放权、加强监管和优化服务的原则,对建立法制化市场秩序、维护市场公平开放、确保行业持续健康发展具有深远意义,对推动工程建设企业转型升级势必产生积极的促进作用。也有不少企业认为,《规定》的出台虽然从一定程度上约束了政府主管部门的行政行为,破除了一些地区市场的壁垒,但对于建立健全统一开放的市场、形成竞争有序的市场状态,依然有很长的路要走,有很多事要做,近期,市场的变化不会很大。建筑市场离统一开放还有多远?本期,多位行业专家和企业管理者聚焦《规定》,从不同视角进行深入的分析、解读和探讨。

  • 市场统一开放助推企业转型升级
  • 迎接市场统一开放的新未来
  • 建立统一开放的建筑市场需多久
  • 依然还有很长的路要走
  • 需要久久为功
  • 既是机遇也是挑战
 

管理实践 更多

管理实践

“一带一路”战略下的海外项目管理

  “‘一带一路’对接欧盟3150亿投资计划”“‘一带一路’正逐步收获早期成果”,随着“一带一路” 区域经济走廊不断拓展和快速发展,国内施工企业正迎来海外工程项目投资建设的大好局面。这为施工企业参与国际建筑市场提供莫大机遇的同时,也对企业的综合能力提出了新的挑战。面对复杂的国际竞争形势,施工企业如何从单一的业务形态向全面服务战略转型,如何控制海外项目风险、保障投资回报,如何协同各方以整合资源,如何保障海外人才劳务投入,如何控制项目投入成本提升利润,如何高质量快速交付以及不断创新保持企业的持续发展?

  本期的管理实践,联合南京朗坤软件有限公司,从战略转型能力、风险控制能力、协同工作能力、团队建设能力、成本控制能力、项目交付能力等方面,结合施工企业信息化建设,畅谈“一带一路”战略下海外项目管理的重点和难点。

  • 信息化助力施工企业走向国际市场
  • 点燃海外经营全面服务转型催化剂
  • 打造360度的海外项目风险防控网
  • 发挥一体化资源协同平台的整体联盟优势
  • 信息化牵手国际用工管理
  • 五能力实现项目成本精打细算
  • 精细化施工提升海外项目交付能力
 
  • 风险管理

    筑牢全面风险防控的基石

    针对薄弱环节和潜在风险,定位风险管理的方向和重点,建立全面整体的风险防控体系。

  • 人力资源

    关键的少数是关键

    企业的好坏,在将不在兵。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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