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卷首语 更多2015·10 总第326期

卷首语

健全“双清”机制

  “两金”即应收账款和存货占用的资金,是企业流动资金的重要组成部分。施工企业的“两金”管理,主要是对应收账款的回收——“清欠”,和对存货中已完工未结算的确权——“清收”,即常说的“双清”。清欠清收难,一直是困扰施工企业的老大难问题。当前,经济下行压力加大,投资增速放缓,地方融资平台清理,企业融资渠道不畅,使得“两金”问题更加凸显。不少企业“两金”占整个流动资产的比例超过50%,“两金”占用规模增幅明显高于营业收入增长。“两金”占用规模过高,资金沉淀速度加快,负债率快速攀升,加大了企业现金流风险,严重影响了企业运行效率。如何加强“两金”管理,加大“双清”力度,确保资金流动通畅,防范资金链条断裂,成为当前施工企业高度关注和亟待解决的问题。

  日前,在中施企协召开的“中国五冶、中铁四局、河南五建‘两金’清欠管理案例研讨会”上,多位行业专家和企业家分享了对“两金”问题的所思所为。根据清欠客体的不同,总结出收取欠款法、附条件减免欠款法、以物抵债法、债权转让法、债转股法、延伸清欠法等多种方法;探索存货评估买断或租赁、应收账款科目保理等金融手段创新,调控“两金”至合理区间,化解“两金”占用困境;从强化预算管控,建立完善的回款及清欠专项责任考核机制,到强化合同评审,坚持推行专项评审、刚性条件评审、“三段式”评审,再到加强全面履约,制定“蓝黄橙红黑”五级收款风险量化评价体系,多措并举,铁腕清欠;建立和巩固“两金”管理的长效机制和激励机制,将年度清欠目标完成率、竣工项目清欠回收率、重点监控项目清欠回收率等“双清”相关指标纳入经营者年薪考核预算指标体系,将工程款清收、资金集中、资金上缴等预算指标纳入项目领导班子绩效考核体系等。

  资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的重要资源。尤其在当前宏观经济步入“新常态”、行业转型升级进入攻坚期的背景下,确保资金链条不断裂、资金流动顺畅高效,对企业而言有着重要的现实意义。施工企业的这些理念与思路、方法与举措,不仅立足当下,探索清欠清收实用方法,总结高效应急方案,而且着眼源头,健全“双清”机制,建立“两金”管控体系,“救火”与“防火”并重,保通畅、防断裂,实现企业的持续健康发展。

 

特别策划 更多

特别策划

“两金”管理:保通畅 防断裂

  “两金”即企业应收账款和存货占用的资金,是企业流动资金的重要组成部分。在当前经济下行压力加大,投资增速放缓,市场竞争更激烈的背景下,不少企业“两金”占整个流动资产的比例超过50%,“两金”占用规模增幅明显高于营业收入增长。“两金”占用规模过高,资金沉淀速度加快,负债率快速攀升,加大了企业的现金流风险,严重影响了企业运行效率。如何加大“两金”清欠力度,加强现金流管理,有效巩固资金链,成为施工企业高度关注和亟待解决的问题。本期的特别策划结合日前中施企协举办的“两金”清欠管理案例研讨会,分享企业家和专家对“两金”清欠问题的所思所为。

  • 多管齐下抓好“两金”管理
  • 企业应收账款的全过程清欠
  • 建立和完善清欠管控体系
  • 丰富和创新“双清”管理
  • 工程款清收方法与典型案例
  • 形成债权债务清欠长效机制
  • 抓牢债权救济的最后一根稻草
  • 金融创新化解“两金”占用困境
 

视点观察 更多

视点观察

深化对信息化规律的认识

  信息化是推动经济社会变革的重要力量。党的十八届三中全会以来,全面深化改革的一系列举措紧锣密鼓地推出,市场在资源配置中的决定性作用不断增强。在这样的背景下,掌握信息化规律,大力推进信息化,提升管理水平,成为了行业和企业适应新的形势,加快转型升级的重要内容。对过去30多年,特别是近10年来的行业信息化实践,进行全方位、多层次总结,挖掘行业信息化发展的规律与内在逻辑,探寻一条有工程建设行业特色的信息化之路,既显得尤为迫切,又极具重要意义。

  本期视点观察,试图站在行业视角,结合中施企协分别于2008年和2014年展开的两次行业信息化问卷调查的有关数据,对工程建设行业信息化实践历程及特点,进行回顾和梳理;对当前行业信息化发展阶段给出分析和判断;对行业信息化取得成绩和经验,存在的主要问题进行总结分析,探求符合工程建设行业特点和实际的信息化发展规律;并就如何进一步推进信息化的发展,提出思路和建议。

  • 行业信息化发展历程回顾与分析
  • 行业信息化的成绩与问题
  • 在实践中深化对行业信息化规律的认识
  • 推进信息化发展的思考与建议
 

管理实践 更多

管理实践

建筑工业化:方兴未艾

  随着建筑业体制改革的不断深化和建筑规模的持续扩大,建筑业发展的速度和质量要求与日趋严峻的资源环境、不断上升的生产成本、逐渐弱化的人口红利等矛盾日渐突出,由此, 建筑工业化以效率高、质量好、污染小、能耗低等优点逐渐受到越来越多企业的重视。与发达国家相比,建筑工业化在我国的发展略显“年轻”但方兴未艾,目前,已有大批企业积极投入到建筑工业化建设当中,以此作为企业防范管理风险、推动科技创新、完善管理机制进而推动转型升级的有效手段。本期的管理实践,从企业绿色管理、建筑产业化等方面攫取了几个有代表性的案例,希望能给予广大施工企业以借鉴。

  • 以绿色管理推进建筑工业化
  • 五个提升助跑建筑工业化
  • 从“ctrl+c”和“ctrl+v”看住宅产业化
  • 产业化与信息化珠联璧合
  • 住宅产业化的“中国式演绎”
 
  • 对标管理

    住宅产业化梦想的践行者

    ——远大住工成功因素探究

  • 项目管理

    建立重管控、轻模式的管理机制

    企业在“总部管控服务,项目授权管理”原则下的项目运行模式探索。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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