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卷首语 更多2015·08 总第324期

卷首语

爬坡过坎

  作为对传统现场施工方式的变革, 建筑工业化以“构件生产工厂化、 现场装配机械化”为主要特征,能有效减少对人工的依赖,具有缩短建设周期、减少材料消耗、降低劳动强度、实现绿色环保等优点。近年来,我国人口红利加速衰减,劳动力短缺加剧,人工成本快速上涨;城镇化带来建筑规模的大幅增加,对提高生产效率提出更高要求,全社会对建筑低碳环保标准也愈加严格,建筑工业化受到业界空前关注和重视。为加快推进建筑工业化进程,全国有20多个省市出台了一系列相关政策和措施,8个试点城市率先展开了全面深入探索,不少施工企业抓住契机,加大投入,积极投身工业化实践,建筑工业化发展方兴未艾。

  当前, 推进工业化的方向更为清晰明朗, 市场动力显著增强, 政策环境不断优化,整体水平稳步提升。施工企业对建筑工业化的理解不断深化,由原来“搭积木建房子”的简单认识,到更强调建筑全生命周期的标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理,内涵不断丰富;在建筑工业化技术进步、管理创新上取得积极进展,涌现了“技术研发+应用平台+资源整合”的后向整合模式,制造、施工、运营一体化的前向集成模式,开发、设计、制造、施工全产业链模式等,建筑工业化成为实现行业可持续发展的新引擎、新动力。然而,就目前来说,我国建筑工业化整体还处于初级阶段,推进中仍面临一些制约发展的关键问题,比如前期投入高、区域属性强,形成规模济难,致使成本偏高,竞争力不强;标准规范体系还不完善,构部件通用程度低;建筑设计和施工相割裂,建筑工业化生产组织模式难有大的突破;适应行业特点的建筑工业化管理方法还不成熟等。

  从“工地” 到“工厂” , 从“建造” 到“制造” ,建筑工业化是我国建筑业发展的必然趋势,是实现绿色建筑的必由之路。施工企业正以积极的态,转变发展思维,激发创新活力,加快转型升级,在爬坡过坎、攻坚克中,蓄势破茧,羽化成蝶,向着科技密集、管理集约、经营持续的目标阔步前进!

 

特别策划 更多

特别策划

建筑工业化:“蝶变”进行时

  近年来,随着建筑业生产成本不断上升,劳动力与技工日渐短缺,越来越多施工企业积极投身建筑工业化中,把推进建筑工业化作为促进企业转型升级、降低成本、提高劳动生产率、实现可持续发展的重要途径,涌现了一些有代表性的发展模式,比如以房地产开发为龙头的“技术研发+ 应用平台+ 资源整合”的后向资源整合模式;以部件构建生产为龙头的设计、制造、施工一体化建造模式;以施工总承包为龙头的制造、施工、运营的前向集成模式;以工程总承包(EPC)为主导的开发、设计、制造、施工全产业链模式等。如何看待当前行业工业化的发展现状?其获得快速发展背后的深层次原因是什么?还存在哪些制约发展的主要问题?业界在工业化探索中有哪些有代表性的案例,其经验如何?

  • 如何理解建筑工业化
  • 建筑工业化的现状与问题
  • 模块化建筑与模块化施工
  • “三大误区”与“四大瓶颈”
  • 加大对工业化的扶持力度
  • 信息技术是工业化的助推器
  • 如何打造中国式“鹿岛”
  • 现代钢结构制造引领工业化
  • 由自我主导到一体化运作
  • 建筑工业化战略三步走
  • 近期建筑工业化政策盘点
 

视点观察 更多

视点观察

寻找与一流建企的差距

  在“转方式,调结构”的大背景下,国内建筑市场开工量减少、资金面趋紧日趋成为建筑行业的“新常态”。面对新市场、新机遇、新模式、新挑战,如何调整产业结构、规划业务模式、提升员工素质成为摆在各大建筑企业面前的重大课题。对标管理作为一项简单而有效的管理模式,是建筑企业应对新形势,探寻发展瓶颈,进一步提升竞争力和市场开拓力,取得跨越式发展的必由之路,被建筑企业、尤其是大中型建筑企业广泛借鉴。

  那么,优秀的中央建企在历史沿革、主营业务、组织架构、业务构成、经营结构、发展战略方面有哪些值得学习的地方?我国建筑企业与世界一流建企在业务、经营策略上有哪些差距?如何通过对标这些行业翘楚构筑企业的顶层设计蓝图?

  • 建筑行业的新常态
  • 对标中央建企找差距
  • 对标国际建筑业巨头上台阶
  • 构筑“顶层设计”蓝图
 

管理实践 更多

管理实践

PPP:“软着陆”还缺什么

  经过了漫长的孕育和蛰伏期,在一系列密集发文后,PPP逐渐成为当下常态化的项目模式。然而,在PPP项目如火如荼推进的背后,我国PPP模式的经验不足,领域相对狭窄,配套的规则体系不完善等问题成为PP P项目扎根落地的掣肘。但在实践中,施工企业仍在不断尝试、探索,积极地认识和把握新机遇。本期的管理实践,将从施工企业的角度,结合2015年4月11~12日在北京召开的 “PPP项目通用合同指南解读及典型案例研讨会”,呈现施工企业新近从事的成功案例,并从系统规则设定的角度分析PPP成功落地扎根还缺什么。

  • 关注顶层设计的核心点
  • PPP得益于哪些关键点
  • PPP模式的他山之石
  • PPP的八喜八忧
 
  • 财务管理

    “营改增”对企业的六大影响

    从税负变化、财务指标、组织架构、报价体系、验工计价、发票管理六方面进行分析。

  • 信息化

    信息化驱动项目精细化

    试“点”推进,以点带“线”,以线促“面”。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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