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卷首语 更多2014·12 总第316期

卷首语

  近年来,工程建设行业信息化快速发展,企业对信息化的探索实践不断增强,认识水平不断提高,投入力度不断加大,信息化与管理的融合日益加深,有效提升了工作效率和管理水平。其间,施工企业经历了以资质就位信息化考评为标志的、企业核心业务管理信息化的尝试与摸索,整体效果却不如预期那般美好,有的企业甚至饱尝过投入巨大却应用效果不佳的酸楚。行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?怎么评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?大量共性难点问题亟待破解,引发了行业对信息化发展规律的关注与思考。在日前召开的“第十届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”上,与会的专家与企业家们,围绕“深化对信息化规律的认识”这一主题,展开了深入的研讨。

  在系统回顾和总结十年来行业信息化发展历程的基础上,施工企业结合自身的探索与实践,分享了信息化建设与应用的多种想法与做法。有的提出企业信息化建设要尽量规避技术至上型、甩手掌柜型、花钱了事型、包治百病型、面子工程型等八种认识和行动上的误区;有的总结出企业信息化建设“五个建设环节、四个建设阶段、三个团队支撑、两个外部协助、一个核心领导”的一般路径;有的提出系统建设应遵循“先有后优”方针,先搭建基础信息平台,优先实现业务需求迫切、管理重要性强的功能,再逐步优化、完善;有的提出信息化建设的方向目标和资源协调离不开一把手,推动落地离不开一把手的左膀右臂,适用程度离不开业务骨干的深度参与,成功应用离不开全体员工的广泛参与,“人”才是信息化落地的关键等,都体现了对行业信息化发展规律的探索与遵循。

  信息技术与企业管理的相互促进和融合,是一个逐步发展、完善的过程。企业的不同发展阶段,具有不同的管理基础、不同的信息化内容,体现出不同的本质特点。采取与各个阶段特点相适应的方法和策略来推进信息化,可以缩短周期、少走或不走弯路,但各个阶段难以超越、跨越、跳跃。在全面深化改革的新形势下,在行业信息化上下求索、砥砺前行的过程中,更加注重对信息化内在发展规律的深入挖掘,探寻有行业特色的信息化发展之路,对于促进企业现代化管理水平和核心竞争力的全面提升,加快行业转变经济发展方式,实现转型升级,具有十分重要的现实意义。

 

特别策划 更多

特别策划

上下求索 砥砺前行

  近年来,工程建设行业信息化快速发展,企业的信息化认识水平不断提高,投入力度不断加大,信息化与管理的融合日益加深,有效提升了企业管理水平和工作效率。与此同时,实践中,诸如行政力量主导推动信息化是否可行;如何理解信息化与管理标准化的关系;怎么评估信息化的投入产出效益;信息化总体规划能否解决信息孤岛等难点问题,引发了行业上下对信息化规律的关注与思考。

  随着全面深化改革的深入推进和信息技术日新月异的发展,认识掌握信息化规律,加快信息化发展,成为了施工企业适应新形势,加快转型升级的重要内容。本期特别策划结合“第十届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”的相关内容,分享行业专家和企业信息化实践者对信息化发展规律的探索和成果。

  • 更加注重科学地推进信息化
  • 深化对信息化规律的认识
  • 管理信息化有哪些新需求
  • 如何突破信息化瓶颈期
  • 从诺兰模型看管理信息化
  • 信息化发展要“细分市场”
  • 大型建企信息化发展如何
  • 信息化落地成败关键在于人
  • 以企业管理需求为出发点
  • 构建共赢的“阿米巴”组织
  • 七嘴八舌话信息化
 

视点观察 更多

视点观察

新版《办法》:企业工法管理新向标

  2014年7月16日,住房和城乡建设部以建质〔2014〕103号印发修订后的《工程建设工法管理办法》。同时,2005年印发的《工程建设工法管理办法》(建质〔2005〕145号)予以废止。如何认识和理解新版《办法》?与2005年版相比,新版《办法》进行了哪些修订与调整?有哪些特点与亮点?作为企业工法管理的新向标,将对施工企业的工法开发、申报、评审和成果管理等工作带来哪些影响?施工企业应进行怎样的调整,去适应新版《工法》,并在其指导下,规范企业的工法管理,促进企业的科技创新和施工技术水平的提升?

  • 对新版工法管理办法的解读
  • 新旧工法管理办法的异同
  • 新《办法》的新亮点
  • 工法管理重在笃行
  • 如何加强企业内部工法管理
  • 国家级工法编写需要注意的问题
 

管理实践 更多

管理实践

集中采购:实现规模经济

  近年来,随着建筑工程项目在设计规模、施工难度方面的扩大,市场对外观、功能、节能环保方面需求的日益增加,对物资设备等硬件设施提出了更高要求。集中采购通过对资源和市场的集中,整合采购资源,优化供应链,在有效控制材料设备质量、提高企业成本管控水平和规模效益方面,有许多传统分散采购无法比拟的优点,正逐渐成为施工企业采购的主要方式。

  那么,施工企业集中采购的现状如何?尚存在哪些问题?可以采取哪些措施?集中采购实施的重难点在哪?如何降低集中采购的风险?有无其他更多元模式的探索?

  • 为企业“节流”
  • 走出物资集采难困境
  • 物资集采的风险防范
  • 集中采购为主,分散自购为辅
  • 分品类、分阶段推进集中采购
 
  • 企业文化

    文化在融合中孕育希望

    为加快文化融合进程,中国电建集团认真实施文化铸魂、立道、塑形、提升等四项主题实践工程,通过广泛宣传、深度融合、大力实践、巩固提升四个阶段的工作,努力建设员工认同、顾客认可、社会接受、特色鲜明的“中国电建”文化体系。

  • 流程再造

    流程思维保障绩效管理科学运作

    流程管理和改进的关键就是确定目标和战略,设定一系列的指标,将流程固化,确保流程按既定方式运作,同时,注重开展定期评估。这样就会形成一个从流程到绩效,再由绩效反馈到流程的生态管理圈,从而促进公司整个管理水平持续提升。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

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