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卷首语 更多2014·11 总第315期

卷首语

创新盘活企业资产

  自上世纪八十年代国内第一家融资租赁公司成立以来,经过二十多年的发展,融资租赁行业规模不断扩大,企业数量快速增长,业务类型逐渐多样,在工程建设行业的应用也呈现快速增长势头。与银行贷款等传统的融资方式相比,这种以实物为依托、以租赁为形式、为企业固定资产添置提供融资的方式,以其针对性强、契合度高、宽松便利等独特优势,拓展了企业的融资渠道,赢得越来越多施工企业的青睐,成为不少施工企业应对融资难、融资贵的有效途径。

  近年来,尽管融资租赁在工程建设行业得到了一些成功应用,解决了不少施工企业的资金融通、设备改造等问题,但当前仍然面临着源于外部的法律法规不健全、相关政策不配套、行业定位不准确等障碍,以及源于内部的管理粗放、人才缺乏、企业信用等问题,阻碍了融资租赁在工程建设行业的长足发展。同时,由于融资租赁具有融物和融资的双重特性,法律关系复杂,不确定性因素多,风险把控难,进一步给施工企业进行融资租赁增加了难度。

  实践中,施工企业或加强与融资租赁机构的合作,或建立自身的融资租赁平台,充分挖掘行业特色,紧密结合业务特点,持续探索适合企业自身的融资租赁模式,从传统的机械设备租赁,演变、创新出售后回租、项目融资租赁、国际转租赁、杠杆融资租赁、委托融资租赁、分成融资租赁等新的、更高效的运作方式,并尝试“融资租赁+经营租赁+股权投资+保理”等多元化的综合服务模式,拓展融资渠道,缓解资金压力。

  本期,多位行业专家和施工企业管理者一起,对融资租赁的应用现状和未来发展进行研讨,并分享了施工企业融资租赁的实际应用案例。目前,尽管面临不少问题和障碍,但融资租赁的发展方兴未艾。施工企业正在结合自身实际,参考与借鉴各方经验,不断创新突破,探索既适应国内市场、又适合自身实际的融资租赁新方式,充分发挥融资租赁的优势,创新盘活企业资产。

 

特别策划 更多

特别策划

融资租赁:方兴未艾

  近年来,施工企业融资难、融资贵等问题日益凸显,作为一种拓宽融资渠道的新途径,融资租赁与工程建设行业业务特点相结合,演变创新出售后回租、项目融资租赁、国际融资转租赁等一些新的运作方式,受到越来越多施工企业的关注和重视,在生产实践中的应用呈现快速增长的势头。一些施工企业通过融资租赁的尝试与实践,有效地解决了企业资金融通、设备改造等问题,取得了较好效果。融资租赁成为了施工企业筹集资金、改善设备经营管理、提高资金利用效率的重要方式。但就行业而言,施工企业对融资租赁的了解和应用还处于起步阶段。融资租赁在工程建设行业的应用现状如何,为何近些年呈现快速增长势头?施工企业对融资租赁的认识还存在哪些误区?行业融资租赁发展还存在哪些障碍?实践中,融资租赁有哪些成功的应用案例?

  • 融资租赁在行业的应用与创新
  • 企业对融资租赁认识上的误区
  • 融资租赁发展面临哪些障碍
  • 外部环境如何制约融资租赁发展
  • 短期循环信贷模式下的融资租赁
  • 做好融资租赁合同管理
  • 如何应对融资租赁“营改增”
  • 融资租赁的实际应用示例
 

视点观察 更多

视点观察

举步维艰的建筑劳务企业

  建筑劳务是施工企业健康发展的基础性、战略性保障。建筑劳务企业作为建筑劳动者的蓄水池,一手拉着建筑劳动大军勤劳致富的梦想,一手拉着国家建筑业发展的重任。但是,由于配套的法律法规不健全、建筑劳务市场缺少有效监管,导致建筑劳务企业发展举步维艰,生存面临诸多困难。本该为建设添砖加瓦的建筑劳务企业,却尴尬地成为了施工企业持续发展的瓶颈。

  建筑劳务企业发展到底有多难?难在哪?造成这些问题的原因是什么?对施工企业造成了哪些影响?政府层面该如何对其生存环境加以改善?总包企业该如何对其进行规范引导?劳务企业自身又该如何提高经营管理水平?本期,多位行业专家和企业管理者一起,对这些问题进行探讨。

  • 建筑劳务企业发展难在哪
  • 发挥施工企业带动作用
  • 提高劳务公司服务含金量
  • 共同发展才是存续之道
  • 西部建筑劳务企业路在何方
  • 做强自有劳务企业
 

案例追踪 更多

案例追踪

中交四航局领导力:开启人才“私人定制”模式

  近年来,依托中国交建成为亚洲最大的国际承包商的机遇,中交四航局朝着“智力密集、高门槛、国际化工程公司”的战略定位积极推进,保持了持续稳健的发展,企业综合实力不断增强,知名度和美誉度不断提高,人才队伍建设也取得了持续的进步。

  在探索革新的道路上,四航局的快速发展和战略转型对团队以及个人的领导能力提出了更高的要求。领导力建设开启了人才“私人定制”模式,围绕当下的发展战略,依托“长青·人才链”项目,公司构建了以战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展、开拓进取和诚信正直六个标签为主要框架内容的四航领导力模型,助推新形势下四航局战略目标的落地实施。这是当下四航局推动卓越文化创造的需要;是人才供应链体系建设的需要;是领导干部评价机制和激励机制完善的需要;更是四航局从成熟走向卓越的需要。

  • 领导力建设是应时之需
  • 领导力模型如何构建
  • 领导力模型在人力资源管理中的运用
  • 基于领导力模型的领导力测评
  • 打造德才兼备的四航管理团队
  • 企业文化是领导力培育的沃土
  • 领导力的核心是价值观
  • 领导力的内修外治
 
  • 战略管理

    向EPC总承包商发展的协同进化之路

    施工企业通过协同进化构筑 EPC总承包能力是一个循序渐进的过程,只有按照市场需要和总承包模式的要求增强企业核心竞争力,才能适应快速变化的承包市场,步入做强、做大、可持续发展的快车道。

  • 调研报告

    加快推进建筑产业现代化

    先进省市发展实践表明,推进建筑产业现代化,对实施新型城镇化战略、调 先进省市发展实践表明,推进建筑产业现代化,对实施新型城镇化战略、调整优化产业结构、加强生态文明建设、保障工程质量安全具有重要意义。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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