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卷首语 更多2014·09 总第313期

卷首语

攻防兼备

  近年来,国内外政治经济环境发生着复杂而深刻的变化,在经历“换挡转型”,不断适应“新常态”的过程中,各种结构性、深层次的矛盾集中显现,投资增速减缓,建筑产能过剩突出,劳动力等要素成本上升,资金链吃紧等,工程建设行业面临的不确定性因素骤然增加,战略、市场、成本、财务、安全、法律等来自多主体、多方面、多环节的风险,集中凸显出来,对施工企业的风险管理提出了不小的挑战。自2006年6月,国资委专门针对央企发布《中央企业全面风险管理指引》以来,其影响力已远远超出了央企的范围,受到包括地方国有企业、民营企业在内的业界广泛关注。在意识到全面风险管理凸显的作用和价值后,探索和推行全面风险管理,成为了行业上下企业加强管理的重要内容。

  本期,多位施工企业管理者分享了企业全过程、系统化的全面风险管理探索与实践,探讨了企业全方位、立体化的全面风险管理体系与制度的建设与完善。有的深入梳理各领域风险源,建立企业全面风险事件库,并相对应细化风险的管控办法、操作手册、工作规程、评价办法,促进内部控制与风险管理的有效融合和落地;有的在企业内部设立多道风险防线,对企业的重要决策形成风险识别、评估、控制、沟通和回顾的闭环管理,控制企业重大不确定性;有的跳出安全生产、工程质量等风险管控范围,建立市场、工程、财务、法律等多部门参与的风险管理委员会,延伸拓展风险覆盖面,加强对风险的分析、评估和预测,更加关注企业多层次目标的整体实现;有的通过打造润物细无声的风险管理文化,提升全面的、全员的风险防控意识和风险管理思维。

  在经历了诸多实践之后,不少施工企业感受到了全面风险管理的价值,逐渐意识到,风险管理是全过程的管理,不单单是某个方面或某些阶段;也不仅仅是某个部门或某些人的事,而是与企业每个成员都密不可分;风险管理不是单一的“灭火”或“亡羊补牢”的事后行为,而是保证企业经营活动实现预期目标和价值增值的事前行为。施工企业在深化改革、转型升级的进程中,在积极进取、奋发有为的征程中,做好全面风险管理,防控风险,把握机会,攻防兼备。

 

特别策划 更多

特别策划

全面风险管理:价值凸显

  近年来,施工企业不仅面临宏观经济增长放慢、投资增速减缓、市场竞争日益激烈、市场环境尚待完善等外部环境风险,更面临产生于自身的规模扩张、产品复杂、成本上升、质量安全等内部管理风险,使得企业对风险管理的重视度日益提高。围绕企业总体经营目标,在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,成为施工企业积极探索与尝试的热点。几年的探索与实践下来,广大施工企业对全面风险管理有了更深入的思考与体会。

  • 谁在裸泳
  • 内部控制的升级
  • 大型建筑企业全面风险管理体系的构建
  • 体系构建中的几个关键点
  • 施工企业全面风险管理的重难点
  • 全面构筑海外经营风险防范体系
  • 有效应对外协队伍风险
  • 全过程防范投标报价风险
  • 也谈大型施工项目的风险管理文化
  • 风险管理与集团管控流程创新相融合
  • 业务流程与信息化相融合的全面风险管理
 

视点观察 更多

视点观察

建筑业上半年发展情况概览

  上半年全国建筑业总产值64900亿元,比上年同期增长15.3%,新签合同额33582亿元,同比增幅13%。上海鲁班企业管理咨询有限公司持续挖掘大数据,对上半年行业发展情况进行了总体分析与解读。不仅囊括全国固定资产投资情况,还包括各省区建筑业总产值及新签合同额、对外承包工程业务完成额、上市建企经营状况,并且细分到基础设施建设、房地产等各个领域,以及与施工企业密切相关的宏观经济政策和行业发展政策的盘点,上半年施工企业重要战略行动分析等,以期对施工企业的战略部署与管理决策有所参考。

  • 建筑业上半年发展概况及预测
  • 固定资产投资情况盘点
  • 上半年行业政策与资讯风向
  • 建企上半年业务布局新特征
 

管理实践 更多

管理实践

PPP:共营与共赢

  PPP(Public-Private-Partnership),即公私共营模式,是一种新兴的公共基础设施项目融资模式。自上世纪80年代进入中国以来,PPP模式以政府和企业双方互惠共赢为特征,带来了基础设施供给和项目融资的全新革命。该模式鼓励私营企业与政府进行合作,共担责任,共承风险,共同参与公共基础设施的建设,由此实现比预期单独行动更为有利的结果,完美地演绎了共营与共赢。那么,影响PPP项目投资的因素有哪些?与其他投资模式相比有哪些优势?风险如何规避?法律性质如何界定?在国内外项目投资中的适用范围又有哪些区别?

  • 走进PPP
  • PPP项目投资的关键因素
  • 构筑牢固的PPP项目风险管理墙
  • PPP的法律性质何在
  • 国内外PPP项目适用范围“PK”
 
  • 合同管理

    一揽子解决项目合同索赔

    巴基斯坦汗华水电站项目合同双方通过友好协商的方式,一揽子解决了久拖不决的合同索赔争议,化解了合同和工期风险,保证了承包商和业主的利益,实现了双赢。

  • 管理标准化

    警惕标准化的三大陷阱

    对建筑施工企业来说,在实施标准化的过程中,主要应该防止掉入“泛标准化、教条主义、一锤子买卖”这三大陷阱。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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