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卷首语 更多 2014·08 总第312期

卷首语

联合出海

  自“走出去”战略实施以来,我国对外承包工程业务平稳、快速发展。2013年,对外承包工程完成营业额1371.4亿美元,同比增长17.6%;新签合同额1716.3亿美元,同比增长9.6%。为进一步加快走出去步伐,新一届政府展开了对外开放战略的新布局,提出了“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的“一带一路”新思路,并将推出一大批公路、铁路、航运等重大支撑项目,来加强各国互联互通建设,为企业开拓海外市场提供了新的、更广阔的舞台;加快推进我国和拉美的全面合作伙伴关系,基础设施建设成为双方合作的一大亮点,拉美市场正持续升温,为企业走出去提供了新的市场机会。此外,经过多年的历练积累,我国走出去的施工企业凭借雄厚的资金实力,领先的技术装备,逐步在国际市场上站稳脚跟,确立起新的竞争优势,受到市场的青睐。如此,各种新气象、新优势,我国对外承包工程业务正蕴育着新的发展机遇。

  施工企业敏锐地捕捉到了环境变化,根据自身实际,调整思路,抢抓机遇,在国际化道路上开启了新的征程。已走出去,在国际市场拥有一席之地的企业,着眼竞争优势,探索业务转型,尝试从传统单一的施工总承包商,向工程总承包商、投资商、综合运营商转变;强化精耕细作,瞄准一些复杂的高大精尖项目,提高管理和技术水平,扩大品牌影响力,不仅要“走出去”,更要“走进去”。还有未走出去,整装待发的企业,正顺应时势,确立国际化战略,抓住机会,相机而动,通过积极与已走出去企业加强联系与合作,采取“借船出海”“联合出海”,甚至“造船出海”等方式,加入“走出去”的行列,成为对外承包工程事业新的生力军。

  新机遇蕴育新思路,新思路扩大新成果。在新的机遇条件下,投资、设计、监理、施工、装备等越来越多的不同优势、差异化的企业,正找准定位,走出国门,形成优势互补、相互支撑的“联合船队”,在国际市场的大海中,发挥越来越强大的整体优势,打响“中国建造”的品牌,乘风破浪,扬帆远航。

 

特别策划 更多

特别策划

国际市场:蕴育新机遇

  近些年来,我国对外承包工程平稳快速发展,在整体业务规模快速增长的同时,市场布局更多元,行业领域更高端,经营业务更综合。当前,外部经济形势的发展,以及我国对外开放战略的新布局,都在不同程度上影响着对外承包工程业务的发展。新的内外环境在给企业带来新机遇的同时,也对传统的对外承包工程模式形成了新的挑战。过去单纯依靠低成本中标的模式将难以维系,并导致发展之路越走越窄。因此,尽快完成由传统比较优势,向“投资、管理、技术和集成”为特征的国际竞争新优势的转化,培育“中国建造”品牌,成为施工企业“走出去”的新趋势和新内容。

  • 国际市场的新趋势和新变化
  • 对外承包工程有哪些新特点
  • “走出去”需处理好六大关系
  • 培育一流的国际化人才
  • 打造“走出去”的文化软实力
  • 欧美市场进入攻守之道
  • 补齐国际EPC的设计短板
  • 外经企业转型升级进行时
  • 2013年对外承包工程市场重大事件一览
 

视点观察 更多

视点观察

聚焦行业改革与企业发展

  十八届三中全会开启了我国全面深化改革的大幕,改革站在了新的历史起点上。作为国民经济的重要支柱产业,工程建设行业也正处于全面深化改革的关键节点上。如何看待当前的宏观经济与改革大势及其对工程建设行业、企业的影响?如何理解新型城镇化及其给行业、企业带来的机遇与挑战?如何为施工企业的发展营造更加有序的政策环境和更加开放的市场环境?建筑施工企业又该如何承接改革红利,转变发展方式,推动转型升级,实现有质量、有效益、可持续的发展?日前,在远东宏信有限公司建设系统事业部举办的“十年铸建,融耀远行——远东宏信 . 第八届建设高峰论坛”上,多位经济学家、行业专家和企业管理者汇聚一堂,对在全面深化改革的主旋律下,工程建设行业与建筑施工企业的改革与发展进行了充分、热烈的研讨与交流。

  • 宏观形势与企业转型升级
  • 在多领域多层次建立动态的平衡
  • 挖掘新型城镇化的宝藏
  • 城市群建设成重点
  • 2014年地方投资凸现三大主线
  • 企业发展的挑战与机遇
  • 聚焦政府融资模式创新
  • 三大平台助力企业改革与发展
 

管理实践 更多

管理实践

项目内部审计:点石成金

  内部审计是企业内部对各种经济活动、管理制度是否合规合理及有效所进行的独立评价活动。作为施工企业内部审计的重点,工程项目内部审计通过对项目部各项经营管理活动的真实性、合法性、合规性和效益性进行审查、监督和评价活动,起到控制投资成本、确保建设资金经济、安全、高效使用等目的。在实践中,很多施工企业也通过工程项目内部审计及时地发现问题、查找问题,从而解决问题,逐渐发挥出这只“无形的手”点石成金的作用。那么,施工企业在项目内部审计开展过程中存在哪些问题?内部审计的主要内容有哪些?审计的重点和突破口在哪里?成本的审计又如何进行?

  • 项目内部审计应有所侧重
  • 在项目基础管理方面做文章
  • 把握铁路施工项目的审计重点
  • 做活项目成本三级核算审计
 
  • 战略管理

    从互联网金融兴起看建企转型

    从众多知名房企的积极探索和大胆尝试来看,互联网金融迅猛发展给建筑业带来的首先应是理念上的变化,是思维方式的革新。同时,亦将为行业项目融资开拓出新渠道。

  • 流程再造

    流程执行效果的驱动与控制

    从一些优秀的建筑企业借鉴和移植了一些流程过来,却发现绩效依旧难以改善,主要的症结在哪?如何将设计好的流程,应用到企业,并逐步推进,最终体现出价值?

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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