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卷首语 更多 2014·07 总第311期

卷首语

“合”出新天地

  党的十八届三中全会在《决定》中指出,“积极发展混合所有制经济。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力,有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。国有资本投资项目允许非国有资本参股。允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体。”这使得混合所有制成为当下经济领域的一个热点话题。在工程建设行业,围绕混合所有制与混合所有制经济的研讨也十分热烈。

  本期,多位行业专家和施工企业管理者,畅谈对混合所有制与混合所有制经济的认识和理解。有的认为,混合所有制有利于企业资本结构的优化,从而以资本构成为重要因素,充分发挥人的积极性、创造性,是国企改革向纵深突破的需要;有的认为,发展混合所有制为深化国有企业改革、国有资本战略性调整进一步指明了方向,也为非公有资本参与国企改革、与其他资本平等竞争进一步指明了方向;也有的提出,能否平等对待不同的市场主体,能否建立统一开放、竞争有序的市场体系,能否形成公平公正的政策法律环境,以及科学合理的评估体系、公开透明的交易方式、行之有效的监管措施等,将对混合所有制的实现及其效果产生重大影响;有的甚至发出了“资本聚合易、文化融合难”“混易、合不易”的感慨,以及“谨防演变成拉郎配”“切忌搞运动式混合”的担忧。

  与之前以放权让利为特征的国企改革方式不同,发展混合所有制经济,通过“混合”产生“杂交”优势,增强国有企业的活力与创造力,从而给国有企业全面深化改革提供了新的方向与思路。当下,施工企业正在深入探索混合所有制经济的实现路径,避免为“混”而“合”,形成共同的目标和持久的动力,建立符合市场规则的现代企业制度,在企业经营管理过程中,市场起决定性作用,“合”出新天地。

 

特别策划 更多

特别策划

混合所有制:国企改革新思路

  十八届三中全会在《决定》中指出,“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式”。混合所有制成为经济社会领域热议的话题,受到工程建设行业和施工企业的广泛关注。本期,我们邀请多位行业专家和施工企业管理者,对混合所有制进行多视角、多侧面、多方位的探讨。从不同的视角,生发出对混合所有制的各种观点和看法。

  • “混合”就要发挥“杂交优势”
  • 如何理解混合所有制
  • 既存在优势也会有弊端
  • 混合所有制的要点与模式
  • 国有建筑企业的新机遇
  • 要资合人更合
  • 不能搞一阵风运动
  • 将试点混合所有制
  • 实现资源优化配置
  • 去行政化是关键
  • 国有资本有进有退
  • 摸着石头过河
  • 强身壮骨“混”出名堂
  • 资源整合的新出路
  • 混合所有制的几点设想
  • 将为国企带来一片新天地
  • 新一轮国企改革的突破口
  • 混合所有制只是一种手段
  • 混合所有制的五个维度
  • 还国企真正的企业身份
  • 对各种资本给予同等待遇
  • 要处理诸多历史遗留问题
  • 敢于打破旧的控股比例思维
  • 民营参股或收购国企失败者多
  • 看能否互补共赢一同成长
  • 以民进的方式改造国企
  • 究竟是馅饼还是陷阱
  • 下属企业去向是绕不开的课题
  • 这是对劳动价值的最好认可
  • 行业热议混合所有制
 

视点观察 更多

视点观察

招标代理机构:还工程招投标一片净土

  工程招标代理机构以其人员力量和招标经验方面的优势,对保证招标质量、提高招标效率发挥了积极的作用,因此倍受施工企业青睐,发展也愈发迅速。但近年来,招标代理机构也暴露出了一些问题,违法违规交易滋生,妨碍招投标的公平公开公正,损害招投标活动中当事人的合法权益,扰乱了正常的市场交易秩序,成为交易各方投诉的焦点和各级纪检监察部门关注的重点。

  本期,多位施工企业管理者及行业专家,问诊招标代理相关法律法规、市场环境、监管机制、信用体系、机构自身建设、行为规范等方面存在的问题,就如何推动工程招标代理机构健康有序发展、切实发挥其在招投标过程中应有的作用给出了建议。

  • 招标代理机构问题不容忽视
  • 招标代理机构乱象重重
  • 乱象背后的深层原因
  • 使招标代理机构更规范有序
  • 让招标代理机构对违规说“不”
 

管理实践 更多

管理实践

财务内控:维稳企业经济脉搏

  近年来,我国进入工程项目的高速建设时期,建设需求增大,建筑企业数量增多,市场竞争日益激烈,企业内部控制制度的重要性日渐凸显。作为企业内控重要的一环,财务内控在施工企业管理中受到了越来越多的重视,其通过积蓄内生能量,有助于企业创造良好的内部环境,从而规范企业的经营活动,形成合理的资金循环,规避或降低企业经济风险,维稳企业的经济脉搏。那么,常见的财务风险有哪些?施工企业财务内控有哪些亟待解决的问题?企业在实践中对财务内控制度又有哪些新的认识?

  • 让财务内控与企业管理水乳交融
  • 企业财务风险成因复杂
  • 财务内控制度怎样构建
  • 财务内控制度如何优化
  • 谨防应收账款“拖后腿”
 
  • 调研报告

    BIM推广应用的障碍在哪

    中国传统文化中对事物的认知、处理的哲学思想是模糊化,与BIM数据化、精细化的文化取向是相背离的。BIM应用在国内更多的是作秀需求,而非来自业主、市场的需求,更不会是发自企业深层的品质追求。

  • 人力资源

    大型国企和谐稳定劳动关系的构建

    首先对人力资源状况条分缕析,其次对核心员工重点关照,再次对在岗员工绩效激发,然后对企业冗员妥善处理,最后对困难员工特别关怀。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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