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卷首语 更多2013·09 总第301期

卷首语

营造人才精神家园

  近年来,随着新版劳动合同法的陆续实施,施工企业解除人员的成本和风险不断加大;同时,由于人工成本飞涨,企业开始控制员工的增长速度和规模。另一方面,80、90后新生代日益成为企业的主体,他们不同以往员工的个人价值体现,强烈的职业生涯发展要求,促使企业更加关注他们的素质和能力的提升,提高他们对企业的认同感,以促进企业和员工的共同发展。基于这

  些因素的考虑,施工企业纷纷更加注重企业内训,通过不断提高内训的针对性和有效性,来完善内部人才成长机制,加大现有人力资源的开发力度,以适应企业不断发展的需要。

  与以往内训的形式老套、内容单一相比,当前施工企业对内训有了更多的思考与创新。针对内训“重形式、轻内容”的认识误区,企业提出了从“以工作为中心”到“以人为中心”的转变,从“企业福利”到“竞争之本”的转变,从注重投资到注重效益的转变;针对以往偏重质量、安全、工法等专业技能型培训的问题,企业增加了企业文化、价值观、职业理念等内容的比重;针对以往内训形式局限于填鸭式讲授的课堂教学问题,企业开发了网络学院、校企合作、现场教学、岗位练兵等多种培训方式;针对新入职大学生流失率居高不下的问题,企业针对大学生的特点和需求,量身定制,加大了对大学生入职培训的力度。

  留人先留心,用人先育人。内训的这些新认识、新实践,更加关注员工职业生涯的成长、自我价值的实现,塑造了充满价值关怀的发展环境,营造了人才的精神家园,从而增强了企业对人才的吸引力和凝聚力。

 

特别策划 更多

特别策划

企业内训: 留心育人

  企业投入了大量人力财力做培训,为何效果不尽如人意,员工也不领情,甚至把企业当“培训中心”“中转站”?80、90后逐渐成为企业的用工主体,怎么让这个新生代群体热爱并胜任工程建设行业?人才招聘难、缺口大、成本高、流失快,如何通过培训吸引、用好、留住人才,解决单靠提高薪酬、培训技能所无能为力的问题?面对种种困惑,不仅关注专业知识、职业技能,更关注员工职业生涯成长、自我价值实现,不仅以工作为中心,更以人为中心的内训,成为越来越多的施工企业留心育人的新手段。

 

视点观察 更多

视点观察

新版施工合同:对施工企业的双面影响

  1999版施工合同在十几年的实践过程中,对解决施工合同中暴露出来的典型问题渐显乏力,比如转包挂靠、暂估价项目的管理、迟延结算和支付、暂停施工、缺陷责任、质量保证金返还、合同解除等问题,因合同约定不明确产生纠纷的情况时有发生。随着我国建筑市场的快速发展,工程建设的专业化、市场化日益突出,对于合同文本的专业性和操作性提出了更高的要求,业内对施工合同示范文本修订完善的呼声日益高涨。

  由住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局联合印发的《建设工程施工合同(示范文本)》(G F-2013-0201)于2013年7月1日正式启用。有专家指出,2013版施工合同更好地平衡了承发包双方的权利和义务,扭转了多年来合同文本不利于承包方的局面,为维护建筑企业的合法权益、维护建筑市场的公平有序提供了有力支持。同时,其对承包人的施工管理也提出了更高的要求。本期,多位行业专家和企业管理者一起,深入分析新版施工合同的新调整、新变化,及其给施工企业带来的影响。

 

管理实践 更多

管理实践

责任成本管理:责任与成本的结合

  责任成本管理是成本管理的现代化方法之一。它是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门,划分成若干个责任中心,然后根据各中心的责任范围,依据统一的编制办法编制各中心的责任预算,并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。

  上世纪90年代,中国建筑在责任成本管理原理的基础上,提出了责任成本控制这一概念。即是把成本分解到责任对象,把责任和成本有机结合起来,实现了成本控制与各级责任者的利益对接,有效降本增效。目前,责任成本控制体系已成为了施工企业成本控制的核心内容,并在国内施工企业中被广泛使用,取得了较好的成效。但在责任成本管控中,将项目责任成本归项目经理或项目部控制;忽视了“质量成本”“进度成本”“安全成本”;缺乏相应的激励机制等一些典型问题,仍广泛存在。如何在实践中,改善这些问题,突破责任成本管理瓶颈,成为施工企业广泛关注的问题。

 
  • 项目管理

    项目精细化管理应分层次进行

    项目精细化管理在纵向上分为三个层次:一是公司对项目的精细化管理;二是项目领导班子对项目的精细化管理;三是员工对自己所从事工作的精细化管理。

  • 合同管理

    建造合同执行中如何纠偏

    根据《建造合同准则》要求,切实做到组织到位,执行到位,准确掌握建造合同准则的实质,就能真实、准确、及时地核算反应实施建造合同所发生的各项经济业务。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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