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卷首语 更多 2013·08 总第300期

卷首语

开启绿灯

  近年来,在国家致力于资源节约型、环境友好型社会建设,倡导循环经济、低碳经济的大背景下,在工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,使施工活动最大限度地节约资源、减少对环境的负面影响,实现节能、节地、节水、节材和环境保护的绿色施工,正受到工程建设行业以及社会各界的广泛关注。施工企业探索与实践的脚步也从未停歇,如通过培训、展览等多种方式,提高企业、项目管理者和作业者的绿色施工意识;从项目策划、实施、评估三个阶段摸索绿色施工管理的具体方法、措施,进而尝试将绿色施工管理制度化、规范化;探索工厂化等新型绿色建造方式;重视节能环保新技术、新工艺、新材料的研发与应用等。

  有专家指出,绿色施工是可持续发展的题中之义,是未来建造活动的大势所趋,也将是工程建设行业向高效率、集约型增长方式转变的重要途径。当前,虽也不乏绿色施工的明星企业、样板工程,然而整体上看,施工企业的绿色施工之路却步履蹒跚。绿色施工意味着建造成本的增加,却无人为此买单,使得企业巧妇难为无米之炊;绿色施工技术、管理、评价标准及规范不甚科学、完善,使得企业在实际操作中无所适从,实施效果大打折扣;产业链上投资、设计、施工、供应等环节相互分割的局面依然普遍,使得企业实施绿色施工受到多方的掣肘。这些现实难题,仿佛绿色施工之路上的一盏盏红灯、一个个路障,令施工企业无可奈何。

  绿色施工不应仅是施工企业在唱独角戏,而应该是相关各方共同上演的一出群戏。在这场群戏中,代表公共利益的政府应该先行登场,制定政策法规,构建激励机制,健全标准规范,完善实施细则,并在大量的政府投资项目中增加投入、严格要求、率先垂范,给企业以引导、扶持,使企业有章可循、有法可依。只有政府首先打通绿色通道,绿色施工的有效推进、节能环保目标的实现、发展方式的真正转变,才不会遥不可及。

 

特别策划 更多

特别策划

绿色施工:蹒跚前行

  近年来,在国家致力于资源节约型、环境友好型社会建设,倡导循环经济、低碳经济的大背景下,在工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,使施工活动最大限度地节约资源、减少对环境的负面影响,实现节能、节地、节水、节材和环境保护的绿色施工,受到工程建设行业以及社会各界的广泛关注。有专家指出,绿色施工将是工程建设行业实现从传统的高消耗、粗放型增长方式向高效率、集约型增长方式转变,从劳动密集型向技术密集型转变的重要途径。而现实中,施工企业的绿色施工之路却步履蹒跚,虽也不乏明星企业、样板工程,但综观整个行业,绿色施工的发展艰难而缓慢。本期,多位行业专家和企业高层管理者一起,探讨绿色施工的现实难题与发展思路,并分享企业在绿色施工管理实践中的所思所为。

 

视点观察 更多

视点观察

上半年行业发展轨迹纵览

  上半年我国建筑业完成产值60177亿元,同比增长19.3%。全国城镇固定资产投资额为181318亿元,同比增长20.1%。房地产调控不减,探路新型城镇化,交通建设新规划等。企业也在市场分析、业务布局、项目管理等方面采取了战略行动。

 

管理实践 更多

管理实践

海外项目合同管理:让规则成为习惯

  合同管理是国际工程项目管理的重点和核心,贯穿工程项目实施的全过程和各个方面,对整个项目的实施起总控制和总保证作用。对于走出国门、开拓国际市场的施工企业而言,形成以法律合同为基础的项目管理制度,建立适应国际市场规则的成熟的合同管理体系,关乎施工企业海外项目能否顺利实施、利益能否得到有效保护,也关乎企业能否有效提升海外竞争实力、能否顺利融入国际工程承包市场。面对海外项目合同实施风险大、合同管理工作时间长、不确定性因素多、变更和索赔工作量大等特点,如何适应国际市场规则、做好海外项目的合同管理?不少施工企业进行了积极的探索与实践、思考与总结。

 
  • 财务管理

    法人管项目下的财务集中管控

    法人管项目,简言之就是“三集中”原则,即人力资源集中管理、财务资源集中控制、物资材料集中采购和使用。在这“三集中”原则里,财务资源集中控制应该是最重要的一个环节。

  • 企业文化

    “同心”文化怎样同心

    一些发展迟滞企业虽然面临困境,但绝非进入绝境和死地。只要能不断增强企业自身的造血机能,假以时日就能发展起来。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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