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卷首语 更多 2013·05 总第297期

卷首语

磨刀不误砍柴工

  在拿下项目之后、工程开工之前,对施工全过程进行系统思考与整体构思、预先谋划与全面规划,为项目实施提供最佳的行动方案与应急预案,以合理配置资源、规避管理风险、实现预期目标,正成为不少企业避免工程质安问题、工期拖延、投资失控、利润低下的一种有效手段,这使得施工项目管理策划这一老话题,成了施工企业眼中的新热点。

  近年来,随着工程项目的复杂程度越来越高,尤其是大型、综合型项目不断涌现,项目实施中的不确定性因素越来越多,项目管理的难度越来越大,企业愈发感到“车到山前必有路”行不通了;安全施工、绿色施工、文明施工的呼声越来越高、要求越来越严,施工过程中需要通盘设计、提前安排、统筹协调的事情越来越多,想在现场“兵来将挡、水来土掩”是难上加难了;市场竞争日益激烈,企业对项目经济、社会效益的期望越来越高,“向管理要效益”成为企业重视项目策划的巨大动力;更多企业走出国门,希望融入国际工程市场,项目策划成为企业适应国际市场规则、提升海外竞争实力的重要途径。这些或许可以解释当前项目策划何以重新进入管理者的视野,并广受热捧;也可以解释现实中,不仅是大项目,甚至不少中小项目,都更加重视并积极进行管理策划的原因了。

  尽管项目策划对促进施工管理的规范化、精细化大有益处,然而,科学严谨、现实可行、未雨绸缪的项目策划本身并非易事,是对管理者实践、经验、智慧、创新等的多重考验;而如何充分发挥策划对实施的指导与管控作用,保证项目策划能落地、有效益,避免策划与实施“两张皮”,也不是件轻而易举的事。但无论如何,通过项目策划将施工管理的起点前移,增强了管理的计划性、预见性、协调性与系统性,拓展了项目管理水平的提升空间,从而成为当前施工企业管理提升的一种重要选择。

 

特别策划 更多

特别策划

项目策划:事半功倍

  周密可行的项目策划,能有效提高施工管理的计划性、预见性,规避管理风险,合理配置资源,起到事半功倍的效果。近些年来,施工企业的总承包项目数量越来越多,复杂程度越来越高,节能环保、绿色施工、文明施工等要求越来越严格,从而对企业的项目策划能力提出了新的、更高要求。加强项目管理策划,提升项目策划水平,促进项目管理的规范化、科学化,正受到施工企业的广泛重视,成为企业提高项目管理水平的重要手段。

 

视点观察 更多

视点观察

2013年中国建筑业展望与预测

  总体来看,2013年中国经济形势比较乐观。固定资产投资增速将依然处于较高的水平。预计总产值与上年相比增长21.4%,增加值同比名义增长20.0%。建筑业将进入能力竞争时代,产业整合机会增加。建筑业转变增长方式势在必行。

 

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案例追踪

中建信条:拓展幸福空间

  “一年靠运气,十年靠经营,百年靠文化”。纵观国内外知名的百年老店和长寿公司,无不在企业的发展过程中,形成了独具个性的企业文化。这些文化如同企业的“灵魂”,深入人心;如同企业的“基因”,不断传承。

  中国建筑是世界500强企业,也是工程建设行业的排头兵,在市场浪潮的洗礼和改革发展的磨砺中积淀了深厚的文化底蕴,培育了先进的企业精神和经营理念。中国建筑在对本企业特色文化总结梳理、提炼升华的基础上,形成了企业集团统一的文化——中建信条。中国建筑是如何妥善处理文化多样性和统一性关系的?为何把“拓展幸福空间”作为自己的企业使命?本期案例追踪,试图探析《中建信条》形成的背景、内涵及意义,总结企业文化建设的经验,以期为施工企业文化整合提供借鉴。

 
  • 管理者说

    俞敏洪:用政治家的高度来做管理

    曾经并不出众的他,如今被“心灵导师”“精神领袖”“留学教父”众多的光环围绕身旁;“我这辈子什么都可以离开,就是不可以离开讲台”充分诠释了他对梦想的执着与坚持。

  • 调研报告

    突破一师难求的发展瓶颈

    近年来,会员企业反映建造师短缺呼声越来越高,甚至出现了“一师难求”的现象。为政府决策提供咨询参考,为会员企业提供学习交流,扬州市建协在县(市)区协会的大力支持下作了专题调研。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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