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卷首语 更多2013·04 总第296期

卷首语

专注的力量

  将资源集中于企业所擅长的某类产品或服务,在某个行业或专业领域精耕细作,以精湛的科技实力和优质的管理能力占据市场领先地位,以专注的力量赢得专业的口碑,正成为不少施工企业的一种发展路径选择,有些企业已经迈出了坚实的步伐。因此,继上期关于多元化的探讨之后,本期,多位行业专家和企业家聚焦专业化,畅谈改革发展、转型升级之路上,施工企业的所思与所为。

  有的企业仅专注于某一两个行业或专业领域,一心一意,挖掘集约价值,不求遍地开花,只求称雄一域;也有不少企业经营多个相关或不相关的行业领域或业务方向,同时又在某一个或几个领域做精做专,甚至成立专业公司进行专业化管理。多元化和专业化并不是一枚硬币的两面,广播广种与深耕细作并不矛盾、对立,两者是相对而言的,许多时候是相互混合、交织在一起的。这也就不难解释现实中,不少施工企业将多元化与专业化同时作为发展战略的原因了。

  一般而言,在新兴的市场,企业会更多地选择多元化发展,因为不知道哪块云彩会下雨,也因为顾客对产品和服务的质量没那么敏感;而在相对成熟的市场,企业会在专业化上下更多功夫,因为市场竞争会更规范有序,同时也更激烈残酷,也因为顾客会更加“挑剔”,对产品和服务品质的要求会更高。从本期中,我们看到了施工企业主动适应市场环境和顾客需求的变化,结合自身的资源能力与比较优势,在专业化经营与管理上所进行的改革与创新。企业正将市场和顾客对品质的更高追求,内化为企业对产品生产和服务提供的更高要求,同时也以专业化、精细化管理带动整个企业的成长。

  当然,专业化并不意味着发展方式的单一、发展视野的局限,相反,施工企业在专业化探索中,眼观六路、耳听八方,对内外环境有了更加全面的掂量,对未来有了更加准确的预见,对当下有了更加理性的取舍。专业化实践的背后,是施工企业对生存与发展的更开阔的思路,以及对管理创新的不懈探索与持续积累。随着市场的逐渐成熟、规范,走专业化道路的施工企业,会以专注的力量赢得更加深厚的积淀、更加精彩的未来!

 

特别策划 更多

特别策划

专业化:更高品质追求

  专业化之路已成为企业的一种选择。那么,专业化到底意味着什么?是如何进行战略决策的?又是怎样具体实施呢?

  专业化易于企业的经营与管理,易于促进企业的系统化、模式化和规范化,易于形成规模经济效益,易于树立起响亮的品牌,因其专业特色而显示出强劲的核心竞争力。这些诱人的结果,在本期的系列文章中,不管是国企还是民企,因走专业化道路而成功的不乏其例。他们的成功,因为专注所以专业,因为专业所以优秀,因为优秀所以卓越。

 

视点观察 更多

视点观察

463号文:强心针还是冲击波

  2012年底,财政部联合国家发改委、银监会和人民银行等四部委下发《关于制止地方政府违法违规融资行为的通知》(财预〔2012〕463号),向地方政府违规融资发出了严厉的监管信号,引起了参与基础设施项目投资建设各方的广泛关注。

  463号文对施工企业到底意味着什么?有的认为,463号文对规范整个工程项目投融资市场来说意义非凡,对施工企业来说更是件好事,至少使企业做BT项目的风险减小了;有的则认为,463号文虽然更有利于BT项目投资人控制回购风险,但同时也给施工企业拓展上游业务带来了难度,企业面临的市场竞争将更加激烈、残酷。那么,新政的出台对施工企业而言,更多地是一剂强心针还是一道冲击波?本期,我们邀请行业专家和企业家一起,深入解读463号文及其对施工企业的影响,并探讨新政下施工企业BT项目投资建设的风险与对策。

 

管理实践 更多

管理实践

“精”赢项目管理

  作为一种先进的科学管理方法,近年来,精细化管理受到各大行业和企业的推崇。对于工程建设行业而言,在市场竞争不断加剧、价格战硝烟四起、人力成本及原材料价格不断攀升的背景下,越来越多的企业也将视线和精力转向了精细化管理。

  众所周知,工程项目是施工企业最为基本的发展载体,是企业经济效益和社会效益的源泉,其管理水平的好坏直接反映了企业管理水平高低。因此,施工企业在践行精细化管理的过程中,如何将精细化管理与项目管理相结合,将精细理念渗透到项目日常管理之中,实现项目管理的规范化、标准化、精细化,确保企业核心竞争力的提升和可持续发展,也就成为了摆在管理者面前的一道必答题。本期“管理实践”,我们就聚焦这道必答题,试图从企业的经验做法中找出解题的思路。

 
  • 管理随笔

    管理的艺术在于把握好“度”

    管理理论往往是一种“弱规则”,而管理也不像数学或者物理一样是一门很精确的科学,它在很多时候是一门艺术,要受到很多人为因素,尤其是管理主体的影响。

  • 项目管理

    让施工组织设计不再被束之高阁

    施工组织设计相当于是工程项目施工的“宪法”,是实现项目施工总战略规划的技术性战略途径。它首先应当明确战略目标,然后是战略目标实现的路线图。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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