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卷首语 更多2013·03 总第295期

卷首语

变与不变的思考

  近年来,出于分散经营风险、加强资源整合、产生协同效应、提升盈利能力等方面的考虑,不少施工企业尤其是大中型企业,逐渐放弃了单一施工的发展模式,向投资、设计、运营等产业链上下游延伸,或者进军建材、地铁、钢构等同行业其他市场,甚至跨界经营影视、体育、酒店等不相关的产业领域,不同程度地实施了多元化发展战略。与此同时,企业也纷纷感慨,多元化是一把双刃剑!它分散了经营风险,也分散了企业有限的资源;它产生了协同效应,也增加了企业的管控难度;它拓宽了业务领域,也凸显了企业的人力资源瓶颈;它发挥了品牌优势,也带来了培育新业务市场竞争力的难题。种种现实困境和风险挑战,触发了施工企业管理者们的持续关注与热烈探讨。

  企业现有的资源与能力是否足以支撑多元化发展,如何以战略思维看待多元化所面临的各种风险?产业政策和调控、拟进入行业的壁垒、新拓展市场的竞争态势等,政策风险和市场风险难以回避;投资新领域、培育新业务需要大量的资金投入,筹资与投资、资金回收与收益分配等财务风险尤为凸显;多元化涉及企业各个层面,集团管控能力跟不上,资源重复配置、内部无序竞争、管理成本激增等风险随之产生;摊子铺得大了、管理难度高了,对专业人才和管理人才的需求会迅速膨胀,人力资源难以支撑的风险也迫在眉睫;从施工等主营业务中形成的品牌效应,如何成功转移到新业务中,避免不当多元化反而损害传统品牌价值的风险。对于多元化,施工企业已不仅仅是强烈的向往、一味地追逐,而是有了更深刻的思考、更审慎的行动。

  企业到底经营多大的盘子?哪些领域需要积极拓展,哪些领域最好谨慎出击,哪些领域必须视为禁区?主营业务与新增业务的关系如何处理,业务拓展的节奏又该怎样把握?面对一个个难题,施工企业摒弃传统的思想、打破惯性的思维,不断地进行自我调整与管理创新,从这个角度来看,企业在不停地求变;而这些变化背后,是企业对核心价值观的一贯坚守、对企业文化的不懈传承、对品牌价值的孜孜以求。这变与不变的思考,使得走多元化道路的企业,不再纠结于多元化是馅饼还是陷阱的争论,而是更加拿捏有度、游刃有余,广种而不薄收。

 

特别策划 更多

特别策划

多元化:广种而不薄收

  近年来,不少施工企业尤其是大中型企业,逐渐摆脱了单一施工的发展模式,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务,实施多元化发展战略。不少企业认为,多元化发展有利于分散经营风险、加强资源整合、产生协同效应、提升盈利能力,是企业转型升级、可持续发展的重要路径。与此同时,他们在多元化的探索与实践中也感受到,多元化发展面临诸多风险考验,能否对这些风险做出及时准确的识别与应对,关系到多元化战略的实施成败,更关系到企业的生存发展大局。本期,我们邀请多位施工企业管理者,从风险的角度重新审视多元化发展理念与实践,看他们如何通过管理创新实现“广种而不薄收”。

 

视点观察 更多

视点观察

企业转变发展方式的市场环境扫描

  中国施工企业管理协会以施工企业所处的发展环境为主线,以收集相关资料、深入企业调研、召开座谈研讨、发放调查问卷等方式,对施工企业转变经济发展方式所面临的宏观经济、行业政策、市场运行、法律法规等方面的重难点问题进行深入研究,形成了《施工企业转变发展方式的环境研究》调研报告。

  上期,我们主要为读者呈现了调研报告中的“政策环境分析”部分。本期,我们聚焦施工企业转变发展方式所面临的市场环境,主要从工程建设行业招投标市场、保证金制度、劳动力市场、行业/地方保护等方面,分析现存的深层次矛盾、问题及其成因,在此基础上提出改善企业所处市场环境、推动行业转变发展方式的相关建议,以为施工企业争取良好的发展环境,并对施工企业转方式、调结构提供相关参考。

 

管理实践 更多

管理实践

集约化管理:向效率和效益迈进

  近些年来,工程建设行业“高投入、高能耗、低效率、低利润”的发展方式,正在悄然发生改变,越来越多的企业开始注重内涵式增长,更加注重向管理要效益。在这种理念的影响下,集约化管理走入了施工企业管理者们的视野。

  一般地理解,集约化管理是在对人、财、物等生产要素进行统一配置的基础上,强调节俭、约束、高效的价值取向,从而达到降低成本、高效管理的目的,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。通过多年的实践,在集约化管理的道路上,很多施工企业都迈出了坚实的步伐,无论是在战略、营销、资源上的协同,还是对财务、物资、人力等方面的集中,亦或是信息化建设注入的强大推动力,都让我们体会到了“集约”带来的益处, 让我们更加坚定了“集约”的发展方向。

 
  • 高端论坛

    工商文化是怎样炼成的

    工商文化讲市场,讲客户需求,讲竞争;讲制度,讲规则,要克服随意性,淡化人治;注重长期规划,讲系统性、整体性,追求可持续性;讲沟通协调,绝不能认死理,非红即白,互相拆台;绝不能只重物质、只重金钱。

  • 调研报告

    构筑人才发展新高地

    转变观念,精心选才、匠心育才、放心用才、留住人才是建筑企业发展面对的重大课题。只有不断解放思想,更新观念,加大投入,科学地选才、育才、用才,诚心地留住人才共谋发展,才能够实现做大做强的发展目标。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

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