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卷首语 更多2012·06 总第286期

卷首语

从建造到制造

  “像搭积木一样盖房子,像造汽车一样建高楼”。近些年来,以“构件生产工厂化,现场装配机械化”为主要特征的“工厂化”施工方式逐渐升温,成为业界关注和讨论的热点。从“工地”到“工厂”,从“建造”到“制造”,一字之差,挑战着我国“秦砖汉瓦”的传统建筑理念,也反映着行业发展的新动向。

  相较于传统的工地现场生产方式,工厂化施工方式从一定程度上摆脱了对人工劳动的严重依赖,具有缩短建设周期、节省材料消耗、改善劳动条件、落实环境保护、实现节能减排等诸多优点。以住宅建造为例,据统计,与现浇技术相比,采用工厂化施工,现场建筑垃圾减少80%,材料损耗减少60%,建筑节能65%以上。同时项目开发周期仅为传统方式的75%,大大缩短了住宅的建造周期。

  从发达国家的实践来看,工厂化施工,尤其是住宅工厂化,应用已相当成熟。据报道,在美国,每年住宅的竣工量大约250万套,其中56%的住宅都是采取工厂化制造的方式,仅有44%是工地施工完成的。在我国,尝试工厂化施工的企业数量在不断增加,应用范围正逐步向房建等领域扩展,但总体而言仍处于初步探索阶段,还存在一些值得关注、有待解决的问题。比如大量的前期投入成本如何在后期消化;政策和技术标准如何形成有效支撑;新的方式能否在观念和习惯上为社会所理解和接受等。此外,工厂化生产并非适用所有类型的建筑,其自身在适用范围上也存在一定的局限性。

  “十二五”是工程建设行业加快转型升级、转变发展方式的攻坚时期。伴随工程建设行业的快速发展,能源与资源不足的矛盾愈加突出,建筑环保的要求不断提高,节能减排的压力日益加大。面对由此带来的各种机遇与挑战,依靠科技进步,创新施工方式,“试水”工厂化,推动环保和节能减排目标的实现,充分体现了施工企业加快转变发展方式,积极打造科技密集、生产集约、经营持续的效益型企业的探索和实践!

 

特别策划 更多

特别策划

试水建筑工厂化

  一幢幢高楼大厦将在流水线上生成,一座座机械化生产的现代住宅拔地而起,这如同大大小小的各种配件通过组合装配,却无需一砖一瓦地码建,最终形成一个完整的像制造汽车一样,建筑物成了一个庞大的通过系统性组装而成的终端产品。

  建筑工厂化能够缩短工期,提高效率,契合节能减排、绿色环保,便于标准化和可持续发展,是企业提高核心竞争力和转变发展方式的有效途径。但工厂化在我国仍处于起步阶段,其发展前景如何?尚需进一步探索与实践。

 

视点观察 更多

视点观察

揭开罚款&收费乱象

  当前,涉及施工企业的各种罚款、收费等仍然过多、过滥,不合理、不合法罚款、收费项目仍大量存在,这干扰了施工企业正常的生产经营活动,徒增了施工企业的资金、管理压力。面对各类乱罚款、乱收费等项目,施工企业往往不堪重负却又只能忍气吞声。

  财政、价格和建设行政主管部门曾多次对这些罚款、收费乱象进行清理整顿,但其实际执行效果为何总打折扣?乱罚款、乱收费问题为何久治难愈?这其中存在着怎样的利益纠葛以及体制机制问题?如何有效治理工程建设行业的罚款、收费乱象,切实减轻施工企业的负担,为企业营造良好的发展环境?

 

管理实践 更多

管理实践

新生代农民工:管理新挑战

  农民工群体一直是我国工程建设行业从事一线操作的主要力量,随着时间的推移,80、90后农民工群体逐渐成为了农民工的主力军。与父辈农民工相比,新生代农民工呈现“三高两低”的特点:受教育程度高、职业期望高、物质、精神享受需求高、工作耐受力低、对社会欠公平现象承受力低。国家统计局2011年发布的《新生代农民工的数量、结构和特点》的报告显示,新生代农民工从事建筑业的意愿在不断下滑,新生代农民工从事建筑业的仅有9.8%,是上一代农民工的1/3。这些转变,给施工企业的农民工管理工作带来了非常大的挑战。

  管理应契合于新变化。面临新生代农民工给施工企业管理带来的新挑战,施工企业又该从哪些方面做出转变以适应这些变化呢?

 
  • 风险管理

    BT项目全过程风险管控

    BT模式作为一种新型投资建设模式,在我国基础设施建设中的运用还处于初级阶段,在相关法律法规上还存在缺位现象,在实际操作上还处于探索阶段,尚未有成熟的运作模式可借鉴,因而容易引发各种风险。

  • 管理者说

    盛田昭夫 :“管人”的艺术

    “如果你是和机器沟通的话,当然可以完全以理性来思考。但是如果你是和人共事,有时候你得让逻辑思路休息一下,才能够顺利地沟通。”

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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