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卷首语 更多2012·01 总第281期

卷首语

稳中求进

  走过了经济发展“不确定性异常凸显”的2011,我们迎来了2012。回顾刚刚过去的一年,可谓惊心动魄、跌宕起伏。观国际,欧债危机火烧连营,美国经济欲振乏力;看国内,钱荒、电荒、油荒、用工荒轮番上阵,农产品价格上演“过山车”,史上最严厉的房市调控频频亮剑。进入2012年,中国经济走势又将何去何从?从目前来看,经济增速加速放缓,中小企业普遍经营艰难,实体经济面临空心化,影响经济健康、协调、持续发展的矛盾和问题依旧突出,2011经济发展的不确定性或将延续到2012。面对错综复杂的国内外形势,日前召开的中央经济工作会议定下了“稳中求进”的主基调。

  在这种大的背景下,工程建设行业未来的走势又将如何?是急转直下,迎来瑟瑟寒冬,还是一如2008年金融危机般,有惊无险,反而迎来一轮盛夏?由于与固定资产投资的高度相关性,业界专家重点针对2012年投资形势展开了讨论。有的认为,行业的寒冬已然到来,国家不可能再出台类似4万亿投资的饕餮盛宴,投资将大幅回落,前一轮突飞猛进发展下,形成的产能过剩矛盾将进一步恶化,这与当前劳动力成本大幅上升、原材料价格上涨过快、企业融资环境恶化等因素相叠加,行业新一轮的调整和洗牌在所难免。有的认为,投资仍是拉动我国经济增长的主要因素,由于投资惯性,投资增幅短期内不会有大的回落,投资总量仍会有一定保证,在冬意浓浓的外部环境下,行业整体上仍会保持一份独有的春意。还有的认为,相较投资总量,投资结构对行业的影响更大。比如房地产延续严厉的调控政策,决定了房建行业将在低谷中踯躅前行;“铁公基”在上一轮投资的大量提前透支,使基础设施行业恐难再续辉煌;水利水电投资前景向好,但多是分布广而散的小水利、小水电,似乎更利好于小企业;制造业投资形势看涨,但涉及施工业务的投资比例有限等。

  这些观点,视角不同,结论各异,也印证了我国经济发展和行业走势的复杂性和多变性。对于我们的施工企业来说,不管外部环境如何风云变幻,抓住可能的发展机遇,把握可能的有利条件,hold住2012,稳中求进,从而在转型升级、转变发展方式的道路上取得新成效、新进展。

 

特别策划 更多

特别策划

HOLD住2012

  2012年,将注定要掀起披着最神秘面纱的玛雅预言的盖头来。

  面对国际危机持续发酵,经济下滑叠加,风险警报未解;面对国内投资继续回落的阵痛,以及“硬着陆”“滞胀”“衰退”之类的种种猜测质疑,作为对宏观经济运行与政策调整具有较高反应敏感性的工程建设行业来说,这是否意味着将经历下滑的态势?

  这不禁让人生出诸多问号,或预感这样那样的不平坦。为此,我们试图通过专家们的深入解读,拨开复杂的表象,把脉经济走向,问诊投资走势,探寻建筑市场发展的轨迹和前景。

 

视点观察 更多

视点观察

项目承包的是是非非

  工程项目是施工企业的运营平台和经济效益的源头,加强工程项目管理是提升企业竞争力水平的关键。在工程建设行业调整经济增长结构、转变经济发展方式的新形势下,项目管理出现了新走向:由施工总承包转向推进工程总承包,由施工阶段管理转向项目全寿命期管理,由建筑承包商转向利用资本运营实施项目管理的发展商,由具有中国特色的国内项目管理转向更多参与国际竞争、提升国际项目管理能力。因此,创新和完善工程承包与项目管理,是新形势下行业和企业转型升级、提高核心竞争力的迫切需要。

  然而,长期以来,施工企业所处的外部环境比较恶劣,问题繁杂、矛盾突出且短期内难以改变,导致企业不得不把规模扩张作为生存发展的第一要务,直接影响着企业对项目承包与管理发展方向的把控和运行模式的选择,从而阻碍了企业的转型升级之路,最终不利于整个行业的健康发展。

 

管理实践 更多

管理实践

中建二局:管理中的红杠杠

  与战略计划、绩效管理等注重“前瞻性”的思维取向不同,底线思维是一种典型的“后顾性”思维取向,它是对危机、风险的重视和防范,管理目标上侧重于防范负面因素、堵塞管理漏洞。底线管理是企业管理的最低要求,也是体现企业管理水平的基准参照。“底线”就是“高压线”,它能让模糊的界限清晰化,明确地告诉员工什么可以做,什么不可以做,让员工做到脑中有痕、心中有印、脚下有线。

  中建二局在认真分析制约企业发展瓶颈问题的基础上,创新性地提出了“底线管理”模式,并针对资金、营销和项目管理三大重要业务领域中的“短板”要素优先设定底线目标,并通过底线标准的不断调整实现了管理水平的逐步提升,推动了管理机制的创新,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。专家称,以底线管理为抓手,全面实施内部管理机制的创新和改革,是一条企业“内涵式”发展的新路。

 
  • 管理讲堂

    转变发展方式,打造一流建企

    2011年12月6日,由《施工企业管理》杂志社与华北电力大学经管学院共同举办的“工程建设与企业管理实践系列讲堂”启动。中国电力建设集团副总经理王彤宙做了题为“加快转变发展方式,打造一流建筑企业”的首讲。

  • 项目管理

    传统文化对项目管理的启示

    在我国工程建设领域,应将儒家义利观、仁礼统一、和为贵、和而不同等思想与现代工程管理多赢理念相互结合、互为呼应。将传统文化与工程项目管理相融合,当有积极的现实意义。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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