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卷首语 更多2011.09 总第277期

卷首语

将精细化进行到底

  精细化管理是一种理念,一种认真的态度,一种精益求精的文化。其核心是对企业管理控制点科学细化,管理流程合理优化,实现资源的优化配置、环节的顺畅连接,以获得更高效益、更优质量和更强竞争力。施工企业的管理是个复杂的系统工程,围绕项目的承揽与实施,涉及多个层级、多个专业、多种要素、多个参与主体,环节多、内容杂、难度高、时间和空间跨度大。将众多的主体和庞杂的环节、内容,连成一个有机整体,高效有序地运转,并非一件容易之事。管理中可能存在的标准不一、程序冗繁、管理脱节、资源浪费、跑冒滴漏等问题,为施工企业的精细化管理提供了空间。

  随着建筑市场竞争的日趋激烈,竞相压价、恶性让利、业主拖欠、成本上升等几成常态,施工企业的盈利难度越来越大,过去单纯依赖简单的规模扩张的粗放型管理模式,已经越来越难以适应企业发展的要求。推行精细化管理,对于提升管理水平,提高企业竞争实力,确保质量和安全,打造精品工程,降本增效,变得越来越迫切。

  实践中,不少施工企业加大了精细化的探索力度,形成了许多有效的思路和做法,工作质量和管理效率大幅提高。有的抓住项目管理的关键点,以推行标准化为抓手,建立“纵到底、横到边,事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准,使精细化渗透到每个管理“缝隙”,以点带面,带动整个企业精细化的实施;有的紧扣成本管理这根主线,摒弃“干了再算”,坚持“算了再干”,严格按照成本计划,将成本控制落实到每一个环节,环环相扣,使精细化管理的“系统工程”,得以前后呼应,首尾贯之,形成一个整体;有的从资金管理切入,通过建立财务结算中心,将企业散乱的资金集中起来,统一调配和使用,充分发挥了内部资金“蓄水池”作用,大大提高了资金使用效率;还有的把握信息化的发展浪潮,借助信息技术的手段,固化管理制度和流程,加快信息数据的高效、准确传递,有效地提高了推行精细化的质量。从这些做法中,我们感受到了企业提升管理水平、将精细化进行到底的坚定决心,以及为此付出的不懈努力;感受到了企业打造建筑精品,追求完美品质,精耕细作、精益求精的工作态度和企业文化。

  “天下大事作于细”。本期策划,定位于精细化管理实践,从多个角度,选取有代表性的管理案例,将其经验和做法加以呈现,以期能对大家有所启发和借鉴。

 

特别策划 更多

特别策划

赢在精细化

  近些年来,工程建设行业的竞争愈来愈激烈,盈利难度越来越大。随着施工企业经营生产规模的快速扩张,以往重形式不重效果、重表面不重实际、“差不多”管理、缺少规划的粗放式管理模式已经成为施工企业做优做强的绊脚石,推行精细管理、走集约型发展道路作为提升赢利能力的一种有效途径,受到施工企业的广泛关注。通过近几年的不懈探索和努力,一些企业已经在精细化的道路上取得了不错的成绩。本期特别策划,我们便邀请了企业管理者们就资金、成本、法律风险、设备物资等方面如何实现精细管理进行了实践经验的总结和提炼,并邀请业界专家对精细化管理的关键问题进行解读。

 

视点观察 更多

视点观察

地方壁垒大行其道

  当前,我国建筑市场运行过程中,行业垄断和地区封锁的问题依然普遍存在,只要局部利益不管整体利益、地方利益高于一切的观念依然根深蒂固。铁路、港口、电力、邮电、水利等行业利用自身的行业垄断地位,在本行业、本系统内进行自我交易,导致建筑产品生产和流通中某些环节高度集中,少数企业牟取暴利;不少地区画地为牢,对区域内和区域外的施工企业采取差别对待的政策规定,提高外地施企准入门槛甚至拒绝进入本地市场,增加外地施企投标限制和运营成本,导致本地施工企业“受宠”过度、缺乏后劲,外地施工企业“受限”过多、举步维艰。人为设置各种壁垒和门槛,不仅给广大施工企业的发展造成了巨大的障碍和沉重的负担,而且扰乱了全国统一建筑市场的形成,从而不利于整个建筑行业的持续、快速、健康发展。

 

管理实践 更多

管理实践

战略管理:舵手的智慧

  企业是船,战略是舵,舵正,则航自远。战略,作为企业的一种愿景、一个方向、一个目标,对企业的重要性不言而喻。近些年来,随着施工企业管理水平的不断提高,战略管理也越来越受到企业管理者们的重视。

  年初,中施企协“十一五”课题组(课题名称:施工企业战略实施控制研究与应用)有关成员曾经赴澳调研,期间走访了澳大利亚最大的项目承包服务企业礼顿控股集团,并就企业战略管理方面的情况进行了交流。在此基础上,《施工企业管理》杂志社于7月5日组织了一次“中外施工企业战略管理圆桌交流会”,来自澳大利亚的专家、学者和国内多家大型建筑施工企业的管理者们,比较了中外企业在战略管理理念与实践方面存在的异同,并就企业战略管理中比较关注的三个问题进行了细致、广泛、深入的探讨。可谓仁者见仁,智者见智。

 
  • 国际市场

    海外市场应收账款管理三重奏

    借助危机管理的思路,加强“走出去”企业海外市场应收账款的事前、事中和事后管理,不失为应对海外工程应收账款风险的良策。

  • 合同管理

    怎样迈过合同经营风险审查这道坎

    经营风险审查,是根据施工承包合同所约定的条件,预测在生产经营活动中可能出现的不利因素,从而导致经营利润发生重大变化而不能实现合同预期目标时的审查。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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