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卷首语 更多2011·05 总第273期

卷首语

又一挑战

  进入2011年,“用工荒”又一次如期而至,甚至比往年来的还要更早一些。不仅如此,还呈现出由东部沿海地区向传统劳务输出的中西部地区扩散蔓延之势。新一轮“用工荒”,预示着“人口红利”正面临挑战甚至行将枯竭,也在一定程度上折射出我国人力资源市场正在发生重大变化。

  挑战不止于此。近年来,建筑业内外部环境发生了巨大变化。单体建筑物体量越来越大,技术难度越来越高,工期要求越来越严;各类“高大精尖”项目不断涌现,工程整体施工难度不断提高,从而对技术工人、项目管理人才的素质和能力提出了更高的要求。另外,随着施工企业转型升级步伐的加快,走出去,参与海外市场竞争;多元化,涉足更多的市场领域;大力推进机械化、信息化,降本增效,已成为许多企业的战略选择。这又对人才的国际化视野、复合型知识结构以及专业性管理水平提出了新的挑战。总体而言,施工企业人资供给正面临总量性短缺与结构性短缺并存的问题,人力资源结构性矛盾更为凸显。

  如何化解困局、迎接挑战?从本期的特别策划,我们看到广大施工企业对此进行了积极有益的探索和尝试。有的提出重视对市场环境变化的预测,保持核心人力资源的适度存量,增强人资管控能力;有的从工程项目管理的角度进行人资发展规划,构建人资管理模式;有的开展项目管理系统和经营管理系统的大循环,解决人才供需矛盾和复合型人才的培养难题;还有的尝试打破以一个项目为固定建制管理的界限,实行区域化管理,优化人力资源配置,提高人才使用效率。

  “十二五”是我国转变经济发展方式的关键时期,也是建筑行业调整产业结构、把握重大机遇、实现快速发展的攻坚时期。人力资源供给和企业发展需求之间的矛盾会更加突出,企业面临的人力资源管理问题将更加复杂,能否解决好这一问题,将成为施工企业面临的又一挑战。相信凭借未雨绸缪的智慧、直面挑战的勇气以及掌控未来的功力,广大施工企业定能解决好当前和未来的人资管理难题,从而在这一轮建设热潮中实现又好又快的发展!

 

特别策划 更多

特别策划

如何化解人资之困

  近年来,随着国家一系列经济刺激政策的实施,施工企业迎来了新一轮的发展机遇期,承接项目数量不断增长,企业规模也随之急剧扩张。新形势下,人力资源总量供给不足深刻地影响着企业的发展质量。与此同时,复合型高级管理人才、面向国际化工程人才、高级技能人才短缺和出现断层,人力资源结构性矛盾凸显。纵观目前的发展形势,人力资源的困境已经普遍成为施工企业进一步发展与扩张的瓶颈。那么企业该如何突破瓶颈,走上可持续发展之路?是提高人员素质,实现人才裂变?还是优化资源配置,实现内部流通,打造区域化人才配置模式?抑或是以创新的理念助力人才管理机制的嬗变,成为吸引人才、留住人才的利器?

 

视点观察 更多

视点观察

建筑方案评审猫腻多

  目前我国绝大多数的招标,因为不能以设计费作为评标主要依据,因此没有“标底”可言,只能称之为方案征集或设计竞赛。即使有一些投资的比较,也多是根据业主的总投资预算做一个示意性的概算,根本无法控制投资。投资大、造价高的建筑设计之所以容易获得通过,是因为高造价不仅可以使外国建筑师按比例获得更高的设计费,而且项目业主负责人按造价的百分比提成拿到的回扣也越高。在我国,评审组中有一半或更多的成员是本地官员或招标公司内部管理人员,专家的意见只起参考作用,决策权仍把持在地方官员和业主手中。从招标、评审到中标结果都缺乏公示,缺乏“阳光评审”,这为暗箱操作创造了机会。

 

管理实践 更多

管理实践

物资采购:赢利的基因

  工程建设项目中,材料费用约占整个工程造价的70%,可以说,物资管理是施工企业管理中的重中之重,它是企业成本控制的利器,是企业生产经营正常运作的重要保证,更是企业发展壮大的重要基础。而物资采购作为物资管理的关键环节,是企业资金支出的重要关口,能不能把好这个关口是企业成本控制的关键。物资采购工作对于降低生产管理费用水平和加快流动资金周转,减少利息支出,有着重要的影响。

  工程建设单位物资采购涉及面宽、采购品种多、型号广、数量大、采购方式种类繁杂,采购过程中的任何—个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,同时也会影响到整个项目运行的经营成果。那么该如何完善采购质量控制体系?强化采购价格监控体系?降低物资采购成本?如何进行合格供应商的评定和管理?

 
  • “十二五”专题

    怎样让客户成为上帝

    如果在客户关系管理方面,我们的建筑企业真正从理念、运行机制、信息化上实现突破,那么企业一定能获得更好的发展。

  • 项目管理

    项目规范管理咋成王道

    工程项目管理不规范、太粗放、效率低、漏洞多,必会造成成本加大、利润流失、效益低下,如何实现项目规范管理?

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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