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卷首语 更多2011·04 总第272期

卷首语

化蝶之旅

  伴随着改革开放和经济体制改革的推进,我国民营建企如雨后春笋般,萌芽壮大,迎来了发展的第一个春天。民营建企从无到有、从小到大、从弱到强,经历了“一把泥刀走天下”的原始积累、“背个皮包搞承包”的艰难创业、“大联合大联营”的规模发展、“产权改革创新”的整体提升,闯出了一条不平凡的发展之路。

  回首这段历程,在由高度集中的计划经济向社会主义市场经济转轨中,种种体制性束缚、差别性待遇,甚至歧视性政策,让民营建企从孕育到发展,付出了超常的艰辛和代价。凭着敢于吃“头口水”,敢于做“第一个吃螃蟹的人”的超凡胆识和魄力,民营建企“走千山万水、说千言万语、想千方百计、吃千辛万苦”,夹缝里求生存,抢抓任何可能的机会,用足任何可能的条件,甚至不惜打擦边球、撞高压线,冲破体制的重重藩篱,一点点突破,一步步变强,实现了从乡村建筑队,到乡镇企业,到股份公司,再到朝着集团化、规范化、国际化发展的转变。

  截至2010年年底,民营建企的企业数量、从业人数、产值规模等都已占到了整个行业70%以上,成为了推动行业发展、吸纳就业、维护社会稳定的主力军。民营建企占据绝对主体的江苏、浙江两省,建筑业不仅成为了其支柱产业、基础产业,而且连续十多年领跑全国建筑业,成为业界的一道亮丽风景,被称为“江浙现象”“江浙模式”;一批有代表性的大型民营建企,更是在市场上脱颖而出、叱咤风云、开疆拓土,成为业界关注、研究和学习的对象。探析民营建企的发展之路,让我们感受最深的,是镌刻在民营企业家骨子里的那种面对困难,奋发图强、坚韧不拔、百不挠的旺盛生命力;敏锐感知环境和市场的变化,善于把握各种条件和机会,为我所用的持久创新力;从实际出发,能屈能伸、注重实效的顽强适应力。这些宝贵的精神财富,或许正是民营建企能冲破重重阻力,“添点土壤就发芽、给点阳光就灿烂、加点养分就滋润”,呈现盎然生机的灵魂所在。

  展望“十二五”,社会和经济正处于转型发展的新时期,也是难得的战略机遇期。在这个关键时期,制约民营建企发展的外部发展环境仍有待改善,诸如市场准入上的“玻璃门”“弹簧门”、融资渠道不畅,劳动力资源短缺等困难和挑战,使民营建企的发展脚步依旧步履维艰。企业内部的法人治理结构不健全、技术创新能力薄弱、经营管理模式有待提升等问题仍需要突破。从本期的策划中,我们看到,民营建企管理者们都不约而同地把突破的视角对准了“转变”。从中,我们能感知到,民营建企的企业家们在新一轮五年战略机遇中踌躇满志、发展壮大的决心和魄力;尤其是一路走来,彰显出的旺盛生命力、持久创新力和顽强适应力的民企灵魂的传承和发扬。相信在这些宝贵精神财富的指引下,凭借对政策、对市场的敏锐触觉,民营建企终会在不断完善自我的过程中,冲破发展的枷锁,迎来彩蝶飞舞的又一个明媚春天!

 

特别策划 更多

特别策划

聚焦民企发展方式转变

  我国民营建筑企业发端于改革开放后,随着国家建设事业的飞速发展,那些如雨后春笋般活跃在广大城乡的农村建筑队日益壮大,一批优秀大中型民营建筑企业声名远播,有些甚至早已冲出国门,扬名海外,而那些颇具实力、雄居一方的中小型民营建筑企业更是灿若银河。民营企业在建筑市场中已拥有相当大的份额,尤其是江浙民营企业的异军突起,更是成为建筑市场中一股重要的力量。

  然而,民营建筑企业在创造如此辉煌成就的同时,其自身也面临着很多的发展瓶颈,例如总体数量偏大,但个体规模偏小的居多;大而不强、小而不专的状态依然普遍存在;占据的市场份额总量不小,但所承接的高大精尖工程不多;拥有一定资质等级的企业逐年增多,但真正拥有核心竞争力的强势企业不多;品牌影响力不强的现状还没有大的改观……新时期,民营建筑企业该如何把握机遇,转变发展方式,冲破发展障碍,全面提升发展质量,实现可持续发展?

 

视点观察 更多

视点观察

恶意讨薪始末

  按照北京市建委的说法,所谓恶意讨薪,其一,通过“民工讨薪”解决工程各方合同纠纷,怂恿民工以群体性讨薪为名,拉横幅、堵塞道路、阻碍交通、封锁出入口、爬楼、爬塔吊、切断水电、冲击施工现场等方式向施工方施加压力,以达到尽快解决的目的;其二,由“黑包工头”蓄意组织、操纵外来务工人员制造事端,造成群体性事件,使企业蒙受了巨大损失。

  事实上“恶意讨薪”者喊着为农民工讨薪的口号,以“讨薪”为幌子,其真实目的不是为了“讨薪”或者说“不单单为了讨薪”,而是为了追逐额外的或非法的利益。那么,恶意讨薪者到底谁在背后恶意操纵呢?

 

管理实践 更多

管理实践

劳务管理:共赢才是王道

  近年来,随着建筑市场规模的日益扩大,对劳务用工的需求也逐渐增强,然而,由于劳务分包市场还不规范、劳务分包企业内控机制还不健全等原因,容易忽视安全生产和工程质量等问题,极大地影响了项目的正常运作及企业最终效益的实现,劳务管理问题开始凸显。此外,随着建筑业“走出去”战略的实施,海外市场也出现了一些劳务管理方面的不和谐音符和杂音,工程项目下的境外劳务纠纷呈快速上升的趋势,且已由零散的个体性事件向群体性、恶性事件方面转化,呈现愈演愈烈之势,这也对已经或即将“走出去”的建筑企业提出了提高处理境外纠纷和应对突发事件能力的要求。如何进一步加强劳务管理,预防劳务纠纷,促进劳务工人与项目部、与企业的融合,提高经济效益,最终达成共赢已成为摆在施工单位各级管理者面前的一个重要课题。

 
  • 信息化

    海量数据库多维构筑

    特级资质信息化标准实施今年进入申报核定,结论已很清楚:虽然推动了一轮特级建企信息化热潮,但建筑企业核心业务的信息化管理却丝毫未能突破,关键问题之一在于缺乏三大基础数据库的支撑。

  • 调研报告

    他山之石可以攻玉

    为了促使工程及早交工,房屋在建设期间的贷款利率远远高于使用期间的贷款利率,从而确保建设资金到位,工程款及时支付,银行和建筑公司的损失降到最低,建筑工人的工资也及时得到兑现。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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