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卷首语 更多2011·03 总第271期

卷首语

开启新篇章

  “十二五规划大家谈”一经推出,在施工企业中引起了不小的反响。很多读者反馈,这种“头脑风暴”式的论坛,很好地发挥了《施工企业管理》作为一家媒体的信息平台作用。上期,我们重点关注了中央企业是如何运筹帷幄、统筹发展、谋势“十二五”的。本期,我们将视角转向地方企业,选择了部分有代表性的地方国有企业和民营企业,介绍他们的“十二五”发展愿景与规划。通过展示这些不同类型企业对未来发展的思考和判断,为大家提供更多的启发和借鉴。

  从本期这40余家地方企业的规划中,我们感受最深的是,各家企业立足实际,在扬长避短中增创优势,在超越自我中寻求突破的豪情与力量,他们用智慧和激情勾画出一幅幅企业发展的宏伟蓝图。有的提出了“打造省属龙头企业”的发展愿景;有的强调“四化”建设,即产业格局多元化、市场格局国际化、管理体制集约化、企业发展可持续化;有的确立了“以信立业”“人才兴企”的战略思想;还有的注重自主创新,培育企业的特色优势……无论是哪种思路,都体现出企业对未来的谋划,既立足现实,又着眼未来;既是对内外部化境的一次审视与分析,又是对生存发展规律的一次研究与探索。这些指导思想、发展愿景以及战略目标,为企业在新的竞争格局中把握机遇、找准定位、发挥优势,奠定了坚实的战略基础。

  面对“十二五”的新形势、新变化,无论是中央企业还是地方企业;无论是国有企业还是民营企业;无论大型企业还是中小企业;无论是总承包企业还是分包企业,尽管类型不同、特点各异,但都需将企业实际与环境变化有机结合,明晰发展方向,确立发展思路,明确发展目标。为此,我们集各家之精华,展示出一幅各具特色的谋略画卷,期待能以此勾勒出行业未来发展的走势与轮廓,让企业管理者们聚焦同一平台,博采众长,开拓思路,把握方向,完善规划,开启“十二五”发展的新篇章!

 

特别策划 更多

特别策划

规划大家谈(下)

  “欲穷千里目,更上一层楼。”

  国家“十二五”规划为施工企业的持续健康发展勾划了蓝图,指明了方向,注入了活力,增添了动力,提供了一个广阔的舞台和千载难逢的历史发展机遇。那么,地方建筑施工企业作为社会经济活动中的重要组织,是如何以“十二五”规划为契机,谋划企业的发展前景?是怎样紧跟整个国家经济发展的主线?是如何适应国家经济结构和产业结构的战略调整?是怎样优化和转变企业自身的发展方式?又是如何对发展环境、结构调整、经营布局、人才梯队培养、公司定位及管控模式等重大问题进行前瞻性布局?这些全新的指导思想、战略定位、发展远景,为企业在新的竞争格局中抢占制高点,赢得先机,迎来新的发展天地奠定了战略基础。

 

视点观察 更多

视点观察

民工荒缘何凸现

  自2004年以来,民工荒就成为每年开春媒体的例行报道内容,今年也不例外,兔年农历新年过后,随着新一轮农民工离乡打工潮的来临,“民工荒”的字眼又开始频繁地出现在各大媒体上。历来,沿海地区都是民工荒的重灾区,然而今年不仅沿海地区招工难,连以往大量输出劳动力的中西部省份,也加入了“闹荒”行列,千方百计挽留外出务工的家乡人。缺工已不仅仅是珠三角、长三角的“专利”,而成为一个全国性的问题。

  对于建筑业而言,由于用工量大、季节性强、工种门类多,用工缺口通常都很大,生产需求的增加导致了补员和新增用工的双向叠加,“民工荒”问题凸显。从表面上看,“民工荒”的出现与其工作环境差、工资缺乏竞争力、找不到归属感、思想观念的转变等因素密切相关,然而,其深层次原因究竟为何?“民工荒”仅仅是对施工企业人力资源管理的考验吗?如何才能在本质上求解“民工荒”难题?

 

管理实践 更多

管理实践

卓越领导力修炼

  “大海航行靠舵手”。一艘大船能否安全抵达目的地,在很大程度上取决于舵手的判断和领导能力。沧海横流方显英雄本色,企业这艘大船的舵手,无疑就是领导者。

  一代领导力与变革大师约翰·科特有一句耳熟能详的名言:"取得成功的方法75%~80%靠领导,其余20%~25%靠管理,而不能反过来。"的确,管理可以改变企业,但真正要改变企业,应该靠领导者。然而,在2010年12月24日出炉的,由《中国企业家》杂志与Hay(合益)集团共同完成的“中国最佳领导力培养公司”榜的top20的榜单里,却无一家施工企业上榜,令人不禁有些遗憾。这一数据提示施工企业管理者,亟需不断提升领导力,以适应现代企业发展之需要。尤其在后危机时代的转型期,我们需要更加关注企业在面临内部管理模式瓶颈、外部经济转型压力的情况下,如何修补、打造与升级自身的领导力。

 
  • 国际市场

    如何在海外市场站稳脚跟

    优化国际业务结构、加强人才队伍建设、注重投融资管理、健全科技创新体系、增强国际项目管理、加快国际品牌建设、深化国际风险管理和开展国际合作等,使我国对外承包企业进一步增强企业国际竞争力、促进企业持续发展。

  • 项目管理

    解读“项目效益方圆图”

    在整个建筑行业平均利润率较低的背景下,如何开源节流、增加企业效益成为施工企业管理者不得不思考的问题。“方圆图”的提出恰值中建五局宣贯低成本管理理念的时点,诱发了企业上下如何扩大外圆、缩小内方的思考。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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