卷首语 更多2011·02 总第270期

谋势“十二五”

　　时光如潮，岁月如歌。硕果累累的“十一五”之舟已渐行渐远，满载希冀与梦想的“十二五”巨轮正隆隆向我们驶来。在“十二五”的画卷徐徐展开之际，面对新的起点、新的环境、新的挑战，这五年，施工企业如何把握市场发展的脉搏，布局谋篇，抢占发展先机?如何顺应经济发展方式的转变，调整结构，实现企业的转型升级?如何直面各种体制性、机制性障碍，突破管理瓶颈，实现企业发展质量和效益的提升?这些都是施工企业“十二五”规划必须考虑的命题。

　　因此，我们策划了“十二五规划大家谈”这组系列文章，希望借助饱含了施工企业高层管理者们智慧与期望的“十二五”规划，使我们共同感受施工企业发展的脉动。本期选取了部分央企，且看被称为“巨鲸”的央企是如何布局“十二五”的。

　　作为国民经济发展的重要力量，央企面对新时代的机遇与挑战，在“十二五”的开局之年，在2011年这一页上，着眼长远，精心布局，绘制了一幅幅企业“十二五”的宏伟蓝图。其中，思路不同，做法各异。不论是紧抓机遇，进行“二次创业”，还是调整业务结构、资源结构、市场结构，夯实发展基础;不论是由项目运作向资本运作转变，还是实现企业由“承包商”向“专利商”“运营商”的转型;不论是通过国际化、地域化战略，优化企业管控，还是大力推进标准化、信息化建设，增强企业抗风险能力……。“保主业、调结构、强管理”始终是贯穿央企“十二五”规划的主基调。以开拓之精神谋持续之发展，以管理之深化促质量之提升，以基础之夯实育人才之骨干，以精品之打造夺市场之主权，充分体现了央企做优做强的信心与气势。

　　五年一规划，是我国特有的经济安排与时间节律。古人云：“善弈者谋势，不善弈者谋子”。“十二五”规划，事关全局的发展大势。对于企业而言，“十二五”同样是一个把握时机、梳理战略的良好契机，我们必将审时度势、顺势因时、乘势而上，走在时代的前列，创造新的辉煌!

特别策划 更多

规划大家谈（上）

　　“十二五”已经开局，央企大军何去何从?

　　同样，轰轰烈烈的央企“十二五”规划已尘埃落定，一个个新鲜出炉。我们欣慰看到，中央企业的“十二五”规划定位高、起点高、标准高、层次高、水平高，尤其企业家们的雄韬伟略，高层管理者们的真知灼见，如巍巍山脉，似滔滔江河，令人心潮澎湃，昂扬奋进。

　　央企的这些“十二五”规划是一面镜子，也是一面旗子，既不是闭门造车，也不是几句空泛的口号，而是凝聚着无数人心血与智慧的结晶。我们清醒地看到，由于企业自身发展历程不同、管理基础的差异和其他因素的影响，央企的“十二五”规划可以说奇葩异卉、异彩纷呈、各具特色、各领风骚。我们也冷静地看到，“十二五”规划从思路到落地是一个系统的工程，既面临难得的机遇，也将面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战。我们更欣慰地看到，央企大军已经扬帆远航，承风破浪，激昂前行，追求卓越。

• 建设特大型现代国企集团
• 跨入全球建筑地产集团前三强
• 致力建设特大型企业集团
• 打造“三商”世界知名企业
• 勇于跨越追求卓越
• 转型升级争当领跑
• 构筑强大的现代企业集团
• 立足新起点迎接新挑战
• 向多元并举的建企集团迈进
• 自强不息跨越发展
• 倾力打造一流施工企业
• 细分领域做专做实做强
• 志存高远攀新峰
• 靠战略谋求持续发展
• 建设高端建筑实体企业
• 把握市场脉搏走高端
• 在变中求进以质制胜
• “新四化”导航发展之路
• 打造华南建筑行业知名企业
• 全面提升企业核心竞争力
• 构筑一流综合建筑服务商
• 实现品牌放大效应
• “一体两翼”助腾飞
• 参与建筑高端市场竞争
• 构建真正的和谐企业
• 奔向未来的高速列车
• 夯实一流企业之基
• 战略引领大跨越
• 从基础战略到强体战略
• 谱写又好又快发展新篇章
• 向集团化大型企业迈进
• 新的起点新的征程
• 在规划战略中转型发展
• 多元化、国际化的跨越之路
• 扣主线求转变谋发展
• 在结构调整中寻求突破
• 再塑卓越绩效的企业
• 再造本质安全型企业
• 朝国际工程承包商挺进
• 锻造领先的工程服务商

视点观察 更多

直击建筑施工领域权钱浸染高发点（下）

　　工程建设过程中，来自于业主、监管者及权力机构的无形干预，往往隐藏在暗处却又影响重大，其不正当、不合理的做法不但避规了法律、扰乱了程序，还损害了施工企业正当利益。上期视点，我们从项目决策、征地拆迁、建材供应等环节入手，揭露了建筑施工领域权钱浸染高发点。本期将重点围绕施工企业所置身的环境，直击施工企业遭受的规则扭曲、人为干预、监管者不作为等不合理现象，共思共勉。

• 工程发包人为干预多
• “业主”扮演的这个角色
• “短命建筑”的不良基因
• 工程结算暗藏玄机
• 扭曲的市场游戏规则

管理实践 更多

农民工管理新途径

　　农民工作为建筑业劳动力的主要提供者，占到建筑业从业人数的80%以上。在某种意义上可以认为，建筑工程从图纸变成实物这一过程是通过农民工的双手来实现的，因此工程项目管理的成败，与农民工管理的好坏密切相关。然而现实情况却是，业界在描述农民工这个群体时，业务水平不高、安全意识不够、生产效率低下、忠诚度较差等词出现的频率极高，而随着我国国民经济的发展，社会生产力水平的进一步提高，农民工的权益问题也逐渐引起了各方的重视，国家和政府越来越关注农民工的权益和生活保障问题，尤其是随着新劳动合同法的出台，农民工的权益诉求进一步得到了社会舆论的支持和法律的保障。那么，看似矛盾重重的两个主体到底能否实现和谐共赢?农民工是否可以顺利实现向产业工人的转变?如何才能对广大农民工进行有效管理?建筑行业如何才能履行构建和谐社会这一职责?

• 如何破解农民工管理难题
• 不让劳动合同跛脚行走
• 实名制管理怎样“实”起来
• 农民工工资卡“卡”在哪儿

• 法制经纬

  签证时效是天上掉下的馅饼

  承包人申请追加价款及结算款时，发包人往往拖而不审、审而不定，工程款支付遥遥无期。如何理解和运用国家有关规定，及时收回工程款，提高承包效益?

• 合同管理

  筑起分包合同管理的屏障

  公司大力推行分包合同“十坚持十不许”的管理办法，从思想上、制度上、组织上筑起了施工经营法律风险防范的有效屏障，提升了公司整体合同管理水平。