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卷首语 更多2011·01 总第269期

卷首语

赢在未来

  “十二五”翻开了新的历史篇章,中国加快转变经济发展方式进入攻坚阶段,各行业转型升级被提上日程,建筑业如何把握这一非常时期的机遇和挑战,是决战未来的一大关键。近些年来,我国建筑业继续保持了较快发展,然而行业整体大而不强、盈利水平低、能耗污染重、科技贡献率不足、国际化程度低等制约建筑业进一步发展的深层次问题依然存在。因此,通过转型升级,转变发展方式,实现行业的持续发展,巩固和发挥建筑业在国民经济中的支柱产业地位,显得尤为重要而紧迫。

  作为产业转型升级的微观层面和最终落脚点,企业转型升级是企业为提高持续竞争能力以及产品、服务的附加值,寻找新的经营方向而不断变革的过程。然而转向哪?怎么转?却是摆在我们面前实实在在的问题。广大施工企业为此也进行着不懈地努力和探索。有的投身房地产,延伸产业链,升级产业;有的探索设计施工一体化,转变经营模式;有的“苦练内功”,推动精细管理,转变管理方式;有的拓宽经营范围,向综合性施工企业转变,不一而足。

  现阶段,施工企业转型升级既是一场持久战,又是一场攻坚战。我们要着眼于未来国家经济发展的导向,高起点谋划编制自身未来“十二五”发展规划;注重结构的优化、效益的增加、过程的可持续以及成果的共享,着力对自身的经营方向、运营模式、管理方式及资源配置进行转变,坚持走自主创新、节能减排的可持续发展之路。我们要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,在“加快”上下功夫,在“转型”上动真格,在“升级”上见实效,不为任何风险所惧,不为任何干扰所惑,真正实现质与量的统一、快与好的统一。

  “不谋全局者,不足以谋一隅;不谋大势者,不足以谋一时”。我们将抓住“十二五”国家经济转型的时机,进行切合企业自身的转型升级,就能在未来的竞争中争取主动,就能在风云变幻的市场中沿着正确航向破浪前行。

  施工企业转型升级,行在当下,赢在未来!

 

特别策划 更多

特别策划

转型升级再造

  以本轮百年一遇的经济危机为转折点,业界近年长期讨论的“转型升级”明显升温,成为当前业内热门话题。许多施工企业不仅在认真研究,而且已有了很多转型升级的实际行动。有的投资房地产,搞多元化;有的拓展经营范围,从民用进入工业,从工业进入铁路、公路,不一而足;也有少量在扎实改善主业的经营管理,如推行精细化管理,加大信息化建设力度等。

  我国施工企业数量和规模已不小,对企业而言,如何才能立足当前、着眼长远;利用当前比较好的市场机遇,未雨绸缪,主动在改革中促转型,在破题中促转变,在转变中谋发展,是需要企业慎重考虑的战略问题。

 

视点观察 更多

视点观察

直击建筑施工领域权钱浸染高发点(上)

  近几年,建设领域乱象丛生一直是社会高度关注的热门话题。项目决策的随意,从屡屡出现的“烂尾工程”“豆腐渣工程”,到随处可见“短命建筑”,都可见一斑。招投标市场上,最低价中标变成发包方无往不利的“尚方宝剑”,围标、陪标、串标等则成为投标方的“解困法宝”,刀来剑往之间,滋生了大量腐败贪污行为。征地拆迁环节,各级主体手段层出不穷,征出多少亿万富翁,拆出多少人命官司。建设物资采购,则是又一典型的“灰色地带”,也是一道投机者的“超级大餐”,不少灾祸事故都能从建材质量上找到根源。层层盘剥之下,速度越来越“快”,成本越来越大,浪费越来越多,难怪有人叹息,工程建设领域看似繁荣,实则一地废瓦烂砾、隐患重重……

  有人说建设市场的“水很深”,不少干部被拉下水,成为阶下囚。也有人说建筑领域是一个“真实的、残酷的”的“灰色世界”,施工企业为求生存,摸爬滚打其中,除了被染上各种颜色外,又有一肚子苦水无处倾述。建筑施工领域已成为权钱浸染的高发点,为此,我刊本期集中批露个中种种怪象,直击企业生存的艰难之况。

 

管理实践 更多

管理实践

危机管理没有“冬眠期”

  “公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下降、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?”这是任正非2000年写给员工的《华为的冬天》里的开篇第一句话。为何任正非要在华为财年销售额达220亿元,利润以29亿元人名币位居全国电子百强首位的时候大谈危机和失败,确实发人深省。

  近几年来,我国建设市场快速发展,施工业务总量不断扩大,在一片欣欣向荣之际,真正有远见卓识的企业开始居安思危。在可预见的时间里,末日或许不会来临,但拥有末日即将来临的意识,才能时刻充满危机感,才能未雨绸缪、防患未然。对于施工企业来说,由于其具有生产流动性、施工多样性、综合协调性和劳动密集型等特征,所以一直是风险、威胁和危险比较大的行业。如果企业不能站在一个新的视角和高度,审视其全局性,不能对企业中存在的风险进行有效地监控,没有一整套详尽而系统的应对举措,及时解决和化解风险与危机,将会给企业的发展埋下失控的种子。

 
  • “十二五”专题

    城市化何以方兴未艾

    中国城市化的未来二十年必是建筑业实现大发展、大跨越的黄金二十年。建筑企业当抓住这一历史性的机遇期,奠定自身在行业内的优势竞争地位,坐享城市化带来的丰厚收益。

  • 人力资源

    从“雷尼尔效应”看环境留人

    企业要营造良好的舆论环境、制度环境、创业环境、人文环境、生活环境,用事业留人、用感情留人,以产生人才的“雷尼尔效应”和“簇群效应”。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

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