惟改革创新者胜

　　作为以建筑施工为主的企业，面对“新常态”我们怎么办?惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。我们要从战略全局高度科学认识“新常态”，更要运用改革与创新的方法来适应“新常态”。

　　转型发展创新，拓展企业生命力、发展力

　　转型发展创新即由建筑施工企业向行业上下游等领域转型，实现多元化发展。我们必须形成多元化的经济发展格局。这是提高企业竞争力和抗风险能力的根本途径，也是实现发展优势互补的必由之路。面对当前经济“新常态”，我们依然要坚持实施多元化这一发展战略，确保长远发展。

　　管理创新，提升企业生产力、竞争力

　　第一，要加强基础管理。从粗放型管理向精细化管理的转变，以降低成本，提高企业市场竞争力。第二，要加强和改进人力资源管理，完善激励约束机制，在严格管理的氛围下，倡导企业内部形成良好的人文环境和管理环境，实现员工与企业共成长。第三，要重视风险管理，树立风险的思维和风险的意识，依据市场环境变化和内部管理实际，积极实施管理创新、制度创新和技术创新，不断改进和完善企业内控体系。

　　制度创新，增强企业凝聚力、创新力

　　集团积极完善管理制度，通过制度选人，给人才以平等选择的机会和公平竞争的平台，使人才脱颖而出，聪明才智充分激发。人才选拔制度的不断创新，不仅使一大批优秀的人才脱颖而出，还极大增强了企业的凝聚力，激发了全员的创新力。

　　科技创新，确保企业有后力、有活力

　　注重科技创新能力，运用先进的施工技术和管理手段来提高创新能力建设。新常态下，唯有依靠科技，企业才有后展后劲。集团多方合力加大科技创新力度，通过与大专院校合作加强科研创新平台体系，充足的研发实力使企业发展后劲有力、活力十足，保证了企业的持续健康发展。

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