定位新常态下企业发展方向

　　2015年，世界经济总体提振乏力，国内各行各业产能过剩，大规模项目投资更趋谨慎，建筑市场的竞争将异常激烈。以稳定发展、转型升级、结构优化、提质增效、科技创新，绿色环保、安全健康、外向拓展为主要特征的“新常态”，将对中国未来宏观经济政策导向的决定性作用更加凸显。对于施工企业来说，尤其是国有施工企业如何积极适应和应对新常态?

　　必须正确认清大形势，坚定施工企业发展信心

　　我国经济作为一种大国经济，作为一种赶超型和学习型经济，当前的确面临着诸多的调整压力，但我国经济一方面拥有巨大的腹地和内部需求市场，另一方面，我国经济发展的体制创新的原始动力依然存在。未来经济在调整中持续向好将是很长一段时间的发展主旋律。正如国家统计局相关负责人所介绍的那样，中国经济实际上正在发生着一系列的重大而深刻的变化，这些变化主要体现在以下5个方面：一是产业结构在孕育着新的突破。二是需求结构有积极的变化。　三是收入分配结构有所改善。四是区域结构有所改善。五是资源环境成本的消耗有所减少。这五大变化，都是2014年以来经济运行中间几个突出的亮点，也是经济发展进入新常态以后结构调整、转型升级表现出来的一种新的发展趋势。由此可见，虽然经济增长速度略有放缓，但是在新常态下经济增长的结构在持续改善，增长的质量有所提高，整个中国经济应该说继续在向好的预期方向发展。这对施工企业来说无疑是一个利好，施工企业需要始终坚定发展的信心，以积极进取的姿态勇敢地面对市场调整。

　　必须辩证分析新形势，准确定位企业发展方向

　　新形势下，企业只有辩证分析市场发展新亮点，准确定位发展方向，才能更好适应新常态。一是经济态势趋稳的新常态下，要从规模效应向质量效益转变;二是在国内产业过剩的新常态下，要紧跟海外投资步伐，拓展域外市场;三是东南沿海产业向中西部地区转移的新常态下，要转变观念、把握机遇、主动出击;四是新型城镇化建设和丝绸之路经济带建设新常态下，要调整产业结构，明晰发展定位，优化资源配置，寻求新的生机;五是深化改革、科技创新新常态下，要加快体制、机制改革，加大科技创新、转型升级、绿色环保、挖潜降耗、提质增效、创树品牌，激发企业内生动力。六是依法治国新常态下，要转变企业经营发展模式，走依法、健康、有序发展之路。

　　必须不断夯实基础管理，打造适应新常态战斗团队

　　“打铁还需自身硬”。施工企业必须不断夯实内部管理，打好基础，才能适应和应对经济新常态。第一，要加强基础管理，提升硬实力。要持续推进精细化管理，加强制度建设，优化管理流程，堵塞管理漏洞，提高公司运营效率和经营效益;要持续推进资质升级工作，提升硬实力，提高市场竞争力。第二，要加强人才队伍建设。市场的竞争关键在于人才的竞争。要加强和改进人力资源管理，制定人才发展战略和人才培养计划，完善激励约束机制，培养一支经验丰富、作风扎实、战斗力强、乐于奉献的员工队伍，增强企业核心竞争力。第三，要继续解放思想，进一步深化改革，积极推进体制机制改革，实施产权多元化，积极发展混合所有制经济，激发企业发展活力。第四，要谨慎分析市场环境变化，重视风险管控。要树立市场风险意识，不断完善企业内部控制体系，积极对标先进施工企业，完善风险管控体系，适应新常态、新风险。

　　谋定而动、行稳致远。面对经济发展新常态，只要我们理清思路、冷静应对、主动谋划、顺势而为，就一定能在新常态下得到新发展，描绘新风景。

上一篇：转型升级正当时

下一篇：新常态呼唤新作为