按照“求实创新、担当执行、标准规范”的工作准则，继续深化改革、激发企业活力、持续提高企业竞争力。

打好基础,狠抓落实,激发活力

文/杨 波  北京首钢建设集团有限公司总经理

　　2017年是首建集团实施“十三五”规划的关键一年，首建集团将按照首钢总公司党委要求，以增强企业“效益、效率、价值”为发展理念，瞄准集团“十三五”规划确定的阶段性发展目标，按照“求实创新、担当执行、标准规范”的工作准则，继续深化改革、激发企业活力、持续提高企业竞争力;夯实管理基础、加强风险管控，实现企业稳步发展。

　　坚持战略定力，直面机遇与挑战

　　2017年世界经济仍将处于缓慢复苏的进程中，海外建筑市场复杂性、不确定性逐渐增多，国内经济运行仍存在诸如产能过剩、房地产和实体经济失衡等矛盾和问题。同时，国家为保增长加大基础设施投资力度，也为我们带来了新的机遇。

　　面对复杂多变的内外部环境，首建集团将进一步坚持战略定力，加大改革力度，增强企业活力;强化基础管理，突出风险防控。首先要做强三大支柱产业：市政走出首钢，走向社会;海外工程提高层次，结出硕果;新产业创出新途径，开辟新天地。为确保预期目标的实现，要重点打好四个基础：即，打好思想基础、市场基础、技术基础、人才基础;在强化管理上继续做好四个集中：合同集中、资金集中、材料集中、人才集中。同时，抓好风险防控，全面推进企业健康持续发展。

　　继续深化改革，优化集团管控体系

　　以提高效率为目标，进一步理顺总部机关管理职能，要在纵向贯通、横向协同上狠下功夫，进一步优化部门职责、固化业务流程，提高管理效率、服务水平和对企业决策的支撑能力;建立职工意见、建议受理解决机制，使合理化建议常态化，做到件件有答复、整改研究有参与、好建议有奖励。建设与管控体系相适应的制度体系，注重与风控体系的融合，做到制度流程化、流程表单化。

　　要进一步贯彻“大业主、大项目”战略。对现有同质性二级单位进行适度整合，培育5个收入超10亿元的专业化公司;各区域市场按照有进有退的原则，在集团范围内培育多个年营业收入超过5亿元的区域公司。贯彻“大业主、大项目”的经营策略，优先承接较大规模、较强影响力的大项目，摆脱低端风险项目，设置社会项目承揽底线，积极推进项目模拟股份制，力争在符合条件的项目上进行试点实施。

　　加强核心能力建设，拓宽内外部市场渠道

　　为实现集团“十三五”发展目标落地，要有充足的项目储备。2017年要积极尝试市场运营模式的创新，努力拓宽内外部市场开发渠道，寻求更多的大型优质项目落地。做实首钢北京园区和曹妃甸两大园区项目开发。在北京园区，加快冬奥工程建设步伐，确保园区后续项目签约。在曹妃甸园区，紧盯“北京疏解”项目市场信息，及时掌握绿色科技住宅以及医疗、体育文化娱乐等公共服务资源项目动态。

　　大力推进装配式建筑新产业。抓住政策窗口期，通过顶层设计明确产品定位和技术路径，通过先行先试、样板引路，积累经验。进一步完善集团装配式建筑示范基地，扩大市场影响力。结合北京市产业疏解政策，建设首建集团装配式建筑钢结构构件、PC构件的生产基地。

　　实现市政业务新突破。积极参与城市基础设施建设业务，在“投资—设计—建设—运营”业务链条上，构建并发挥首建的主体支撑作用。拓宽融资渠道，力争以PPP模式承揽大型项目，扩大社会市场份额。

　　拓展海外优势业务。完善海外项目EPC管控流程，提升工程总包能力。充实国际业务的管理力量，建立与海外市场对接的薪酬体系，加强海外人才队伍建设，储备一批相对固定、长期合作的、具备承揽国际工程能力的分包合作队伍。加大与知名企业的合作关系，拓展海外市场。

　　着眼首钢冶金维检市场，提升检修服务业务水平。加大人才培训投入，打造三个层次的复合型人才队伍。研发专项技术，增加装备投入，在检修领域形成专有技术，培养为客户提供一揽子解决方案的综合服务能力。优化劳动组织，提高服务意识，进一步加强区域协同能力、拓展备件市场。

　　抓好风险防控，夯实基础管理

　　强化“四个集中”，以效益为导向，加强对项目承接、专业分包、劳务分包、材料采购出入口管理，严控经营风险，提升项目运营质量。完善风控体系建设、控制安全环保风险、降低项目履约风险。

　　夯实人才建设基础，激发专业人才活力

　　在现有技术人才体系的基础上，结合“十三五”规划目标要求，制定企业“十三五”人才培养计划，按年度持续引进和培养，调整人才结构、夯实人力资源基础，激发专业人才活力。调整和完善技术研发和创新的管理制度，以正向激励为主，积极引导基层自主创新。重点打造项目技术负责人队伍，不断提高基层技术带头人的能力素质，激发创新工作的热情。尝试建立技术负责人预备制度，对能力较强的技术人员进行筛查、选拔，通过培训为项目储备技术人才。

　　发挥党组织保障作用，促进企业健康发展

　　一是将干部职工的思想统一到促进企业可持续发展、维护职工切身利益上来，用首钢精神凝心聚力、用首钢精神推动集团深化改革和转型发展。二是全面提高和正确把握对坚持党的领导、建立现代企业制度两个“一以贯之”的认识，为集团的深化改革打好思想基础。三是进一步提高对科技创新的认识，发扬工匠精神，营造讲科学、重技术的发展环境，夯实企业技术基础，不断增强软实力。四是以提高效率、激发活力为目标，进一步推进制度创新和机构改革，为企业可持续发展夯实人才基础，注重青年团队建设。五是坚持目标倒逼，创新市场运营模式、做实新产业的市场培育，为实现“十三五”百亿目标夯实市场基础。