以科学发展观为指导，结合企业自身条件，从明方向、抓管理、防风险三个方面入手，全方位提高企业抵御市场风险能力。

明方向，抓管理，防风险

文/徐荣其  浙江新华建设有限公司董事长

　　改革开放以来，我国国民经济保持了平稳快速发展，固定资产投资规模不断扩大，为建筑业的发展提供了良好的市场环境，建筑业全行业始终处于持续扩张状态。随着行业的发展，建筑业也面临高、大、难、新工程增加，各类业主对设计、建造水平和服务品质的要求不断提高，节能减排外部约束加大，高素质复合型、技能型人才不足，国内外建筑市场竞争加剧等严峻挑战。尤其是国家“十三五”开局之年，建筑业面临的外部环境发生了巨大的变化，主要表现在宏观经济形式与国家政策以及行业发展趋势上，在这样的时代背景和竞争环境下，2017年，浙江新华建设有限公司要充分认识当前我国建筑业发展形势，以科学发展观为指导，结合企业自身条件，从明方向、抓管理、防风险三个方面入手，全方位提高企业抵御市场风险能力，使企业在市场竞争中始终立于不败之地。

　　继续坚持“一二三五战略”不动摇

　　随着我国建设市场的竞争加剧，施工企业确立战略发展方向，是提高企业核心竞争力的一个重要方面。我们要根据国家建设发展方向，结合企业自身的地域优势、资源优势，经过周密细致的市场调查，制定出企业中长期战略规划，谋划企业长远发展步骤，通过阶段性的目标落实，逐步使企业的各项管理迈上新的台阶。

　　2017年，是浙江新华建设有限公司“二五”战略发展期的第二年。我们要以全面加强运营管理能力与业务管理能力建设为方法，以建立健全风险管控机制为手段，着力打造核心竞争力，以做大做强，实现效益提升。一是围绕一个中心。我们要以可持续发展为中心， 坚持“立足金华，覆盖浙江，面向全国”的市场发展战略。二是实施两轮驱动。坚持建造和投资联动发展，通过保持和发扬建设领域竞争优势来提升投资业务的价值创造能力，通过投资开发来驱动建造业务发展，积极构筑建造与投资两轮联动、双引擎助推的发展格局。三是聚焦三个转型。从规模扩张型转向品质效益型的发展思路转型;从联合经营为主转向自主经营为主的业务模式转型;从粗放型转向集约型的管理模式转型。四是实施五化策略。专业承包领域专业化;业务管理实体化;人才队伍职业化;集团运营集约化;产业结构资本化。

　　继续狠抓工程质量、安全生产不动摇

　　工程质量是建筑企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必须脚踏实地地从每一个工程项目抓起。我们要始终把保证质量和满足用户的需求放在首位，以“过程控制与最终检验相结合、技术进步与严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理方法，对工程质量实施全过程精细化管理。一是严把原材料关，公司对大宗材料的采购采取公司集中采购，区域公司参照执行的原则;二是建立项目经理负责，项目质量员检查，班组质量员执行的分级质量控制网络，从点、线、面、体全方位对施工过程进行控制，使质量管理责任层层落实到人;三是围绕公司创优夺杯目标，鼓励项目组积极开展QC小组活动，改进产品质量。四是借助远程视频监控系统、智检手机APP等信息化手段对施工过程进行全程监控，确保工程质量。

　　安全生产事关职工的利益，企业的效益与社会的和谐。我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。2017年，我们将在原有的基础上进一步完善安全生产管理体系，认真总结安全生产工作经验，找差距、挑问题、寻原因、订措施，切实加大现场管理力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推进安全生产管理工作，全面开创安全生产工作的新局面。一是以制度、标准和技术措施为保障，规范安全管理工作;二是以工程创优创标为契机，打好公司品牌战略;三是以教育培训为主线，创建公司安全文明文化;四是以严格考核，落实责任为抓手，激发员工主观能动性。

　　继续提高抵御市场风险能力不动摇

　　2017年，公司要把强化风险机制，确保经营效益列入企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款带来的风险;在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量与安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。

　　如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。一方面，我们要进一步完善从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理、安全生产风险管理以及劳务风险管理等一系列制度，加大执行力度。另一方面，进一步明确从决策到执行到操作三个层级上相应的风险管理责任，界定公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到具体岗位具体人，从而构筑成多级、多层的风险管理防线。

　　当前建筑行业虽然处于低谷状态，但是从另一个角度来看，这也给我们带来了一次重新“洗牌”的机会，优胜劣汰是市场经济的发展规律。在这个风口浪尖上，只要我们抓准市场、提高危机意识和防范意识，努力做到内强素质、外树形象，就能保证企业的可持续健康发展，让企业在动荡的经济环境中稳步前进。