坚持集约发展与改革攻坚并重;坚持市场活力与管理效率并重;坚持财务监管与资本运作并重;坚持人才兴企与科技强企并重。

让寒冬变暖春

文/刘光辉  湖北省工业建筑集团有限公司董事长

  当前,全球宏观经济持续低迷,国内经济下行压力增大,固定资产投资增速放缓,粗放式的增长方式开始转变,在“降速提质”、“三去一降一补”大背景下,全国建筑业总产值增速继续放慢,多个细分领域业务呈现萎缩状态。建筑行业不景气,许多农民工面临失业潮;资金链断裂,不少小型建筑企业不能如期开工,甚至面临破产潮,等等。如此“新常态”下,普涨时代完全结束,中国建筑业已真正进入了存量竞争时代,面对外部发展低迷和内部竞争加剧的双重压力,毫无疑问,2017年的建筑企业仍处于四九寒冬!这种情况下建筑企业需要有战略性思维,紧紧抓住“改革”机遇,大力推进企业转型升级,才能在充满挑战的大环境中突破重围。

  2017年在更激烈的市场蛋糕重新切割的情况下,湖北省工业建筑集团有限公司作为一家拥有六十余年历史的老国企,将继续积极稳妥地推进企业改革和转型升级,以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

  坚持集约发展与改革攻坚并重,推进转型升级

  关注新常态下的新视点,解放思想,转变观念,用创新的思维思考、分析和解决制约发展的难题,通过集约发展和改革攻坚促进转型升级。

  加快集约发展。加强顶层设计和总部引领,逐步建立健全经营中心、财务中心、生产技术中心、人力资源中心、设备租赁中心等,整合集团资源,实现项目、资金、物资、人力资源、机械设备等集中调度,让人财物得到最充分合理地运用。同时,建立企业数据中心,将管控要点分解嵌入到企业管理信息系统中,将信息化落到实处、落到工程项目上,放在业主、企业和社会各方对工作项目诉求的全面实现上,实现大数据共享,通过信息化将责任体系固定化、公开化、透明化,消除信息孤岛,实现关键环节受控。

  加速改革重组。在集团层面,我们坚持开放股权的思路,实现了国有股权的多元化,下一步将面向央企、面向民企、面向职工个人开放股权,完成混合所有制改造;在二级公司层面,推进专业相近、相似企业或属于上下游产业企业的重组力度,形成差异发展、高低搭配、优势互补的发展格局。

  坚持市场活力与管理效率并重,促进提质增效

  市场是企业的龙头,项目是效益的源头,要通过内外兼修向市场要活力、向管理要效率、向项目要效益。

  优化经营格局。大力拓展区域公司,集团和二级公司共建区域公司,集中管理、协同发展、做大总量,完成在全国的布局工作;大力发展高端市场,积极研究PPP项目政策、模式、融资、风险规避措施等,与金融机构联手参与PPP项目,积极发展绿色环保产业,在“地下综合管廊”、“海绵城市”、智慧城市、生态修复、水土治理、生态农业、特色小镇方面也要谋划布局、谋求发展;积极开拓国际市场,从“借船出海”逐渐实行“独立出海”,在比较熟悉稳定的市场从以分包为主逐渐向高端专业化承包商转型。

  夯实管理基础。做好项目标准化管理,通过总结把成功做法和经验在相似管理模块内进行管理复制,使施工现场管理方式从粗放式到制度化、规范化、标准化转变;积极倡导工匠精神,将工匠精神、品牌意识贯穿到施工管理的各个环节、各个层次;提倡安全文明绿色施工,把绿色施工的要求细化到建筑施工的第一道工艺、工序,细化到每一个用电、用水、用材、用工以及污染物排放等各专业和系统,向精细化管理要效益。

  坚持财务监管与资本运作并重,拓展空间格局

  加强财务监管、清收节支、降本增效,加大资本运作、产融结合、双轮驱动,不断拓展和优化集团战略发展的空间格局。

  强化财务监管。完善资金集中的战略管控,实现沉淀资金的集中使用,加强过程监控,将现金流量管理贯穿于公司管理的各个环节,对经营活动、投资活动和筹资活动的各个环节产生的现金流量进行严格管理;完善预算管理机制,对采购、生产、销售、投融资、现金流等实施业务预算、投融资预算和财务预算活动,实现业务预算、投融资预算、财务预算的有机衔接。通过“分散权力,集中监督”有效配置企业资源,以点带面,逐步推广,构建全员、全业务、全过程的管理体系,最终实现资金流、实物流、信息流、人才流、业务流的“五流合一”,真正做到资金的合理使用。

  加强资本运营。在增强对主业支持同时,外部融进资金+生产结算资金相辅相成,继续推进应收帐款尤其是长帐龄应收款清欠工作,将清欠列入考核、列入预算;积极探索项目公司融资、工程保理业务、融资租赁业务、产业基金融资等扩大融资范围;实现债券、票据、基金等融资渠道突破,以改善债务结构和补充流动资金;认真研究国家关于金融机构债权转股权的有关政策,对金融机构的债权争取通过运作转为公司股权,同时项目尝试债权转股权

  坚持人才兴企与科技强企并重,强化创新驱动

  加强人才团队建设,在取得专利、工法、标准、规范、新技术应用示范、科技成果转化等方面增加企业知识产权,以增强集团的核心竞争力和价值创造力。

  注重人才兴企。做好人才建设的“选育用留”,积聚人才队伍核心优势,完善竞争性选拔机制,立足于企业内部人才培养、使用为主轴,让竞争性选拔人才更加常态化、规范化、科学化。指导青年员工搞好职业规划,对发展潜力大的年轻骨干人才,及时选拔到关键岗位,以海外项目、投资项目及国内大型项目为平台培养锻炼优秀年轻人才,促进领军人才梯队发展的良好格局。着力推动管理者评聘、技术专家评聘、各职位序列专业评级晋升制度,拓宽职业发展的行政管理和专业技术发展双通道,在员工多通道发展基础上建立多序列工资体系,增强员工的获得感和幸福指数。

  强化科技驱动。高度重视科技创新带来的红利,针对技术难点,开展重点、关键技术的科技攻关,研发解决复杂关键技术,促进科技成果转化为现实的生产力;挖掘项目技术亮点,做好项目科技总结工作,争取拥有自己的专利、工法与核心技术;加大对科技的研发和投入,开辟发展新领域,积极研究装配式混凝土结构建筑、钢结构建筑以及木结构建筑的应用,BIM技术的运用,提高科技贡献率。

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