扎实推进市场创新;扎实推进精细化管理;扎实推进科技创新管理;扎实推进人才创新。

再接再厉，坚持四个“扎实推进”

文/孙振泉  北京建工四建工程建设有限公司董事长、总经理

　　2016年回顾

　　2016年，北京建工四建完成年度新签合同额80.6亿元，产值43亿元，营业收入37.2亿元，利润总额(含集团管理费)11000万元。

　　在市场开拓方面，四建公司以超高层、机场相关配套项目、大型公建、市政基础设施等项目作为重点跟进目标，坚持“高端引领”，坚持自主营销，持续推进“三大经营”战略，实现经营质量的整体提升，实现了2016年初制定的“三大超高层，两大机场，重点民生工程”(“三高”即428米海口塔、350米国瑞·西安金融中心和288米海口中心工程，“两场”即北京新机场和美兰机场二期，重点民生工程包括宛平城老旧小区外套式加固改造工程、北京新机场定向安置房工程、东城区通州次渠定向安置房工程、怀柔区中医院改造工程等)的既定目标。继续深入实施“大客户”战略，在与海航集团、鲁能集团合作中再结硕果，先后中标多个机场相关配套和大型公建项目。

　　在项目管理方面，四建公司以“三大超高层”施工为重点，安排专职领导班子人员主抓超高层核心竞争能力建设工作，持续加大关注力度和管控力度。海口中心、海口塔、西安国瑞金融中心工程均按计划完成节点目标，实现有序、高效、安全施工。特别是在科技方面，围绕“超高层”施工，注重科研立项，成果积累与转化。创优创奖成果丰硕，墨玉北京中学工程顺利通过国家优质工程奖复查验收，3项工程获得结构长城杯金杯，6项工程获得结构长城杯银杯。

　　在区域发展方面，四建公司被授权海南、重庆、甘肃、和田区域发展态势良好，阵地化发展得以深刻贯彻，各项管理更加标准化、规范化、系统化。其中，海南区域工程的数量和产值均占较大比重，领先于京内及各京外区域，海南分公司成为四建公司乃至集团重要发展板块。

　　在管理创新方面，四建公司以“十三五”规划为引领，强化内控体系建设。结合四建公司的实际，聘请外部咨询机构协助公司建立内控体系，《四建公司内部控制手册》和审批权限指引表发布，也标志着内控体系建设正式运行。为达到“升特”要求，经集团获批公司注册资本金增至3亿元。公司获得北京市级企业技术中心认定。根据三年“升特”要求，公司于11月16日将申报特级资质材料报送住建部，11月21日正式受理，正在等结果。

　　2017年展望

　　2017年，四建公司将积极对接集团和公司“十三五”发展战略目标，继续坚持“两个务必”的理念(所有工作务必以客户业主为中心，所有工作务必以优质服务履约为中心)，继续坚持以打造超高层施工，既有建筑和城市改造，土建、专业、地产协同发展“三大核心竞争力”作为工作重点，以降成本补短板，抓质量强安全，注重过程管理为工作主线，聚焦“三大”经营战略、“三大”超高层施工，扎实推进精细化管理，在人才引进与培养、科技创新、党建创新等方面取得更新的成绩、更大的进展，全面完成好年度各项目标任务。

　　扎实推进市场创新。随着以京津冀为主的大北京区域内新建筑热点的增多，如：城市副中心为主的通州区域，以冬奥会为主的延庆、张家口区域、以新机场为主的新航城区域、以老机场周边为主的顺义新城区域等;集团内不断给予的协同发展政策支持;以及区域市场的逐步成熟。基于上述的这些利好因素,对外开拓市场提高承揽任务质量，重点追踪通州水环境治理、通州地下管廊项目、新机场周边市政项目及各航空公司机库等项目。

　　与大客户携手向前，持续推进经营领域向高端化发展，形成公司在超高层市场开拓中的的核心竞争力。要重点策划2017年通州北京副中心建设、延庆冬奥会建设等重点区域深耕细作，同时要在稳固丰台等区域节能改造项目的基础上，延伸在中直机关系统的开拓力度，以中办秘书局项目和农业部项目为切入点，不断提高公司在老旧小区改造中的市场份额，了解各区县重点政府工程信息、加大对怀柔、丰台、密云、通县重点项目的策划调研，不断提升北京区域的市场占有率。进一步提高服务大客户的能力和水平，进一步指导负责现场施工的管理团队在按期履约、精心施工的基础上，研究大客户的文化和理念，从文化和理念上与大客户进一步融合，在公司要求的“以现场保市场”的基础上，提高与大客户合作的能力。在维护好现有“大客户”基础上，努力挖掘和培育新的“大客户”，使公司“大客户”群不断扩大。要继续积极关注国内的超高层领域，以既有成功经验为契机，构建多层次信息分析、交流渠道畅通的策划作为工作的关键，在信息获取及沟通中寻找契合点，出重拳，下狠手，确保中标。

　　积极开展对湖北宜昌与陕西西安这两个新区域的市场的开发。要促进四建企业品牌效应在两处新区域的传播，维护好现有大客户的同时，挖掘更多的大客户与合作伙伴。争取把宜昌区域营销成为第二个海南区域，把西安区域打造成西北地区行业领头羊。

　　要提高大型项目的融资、建设、履约和资源组织能力，超高层领域的技术能力、大客户的维稳与标准化管理能力和以EPC、PPP项目为主的市场创新能力。强化和加大核心区域的市场营销力度，透彻分析市场信息，组建优秀的投标项目团队以确保中标。不断探索与实践PPP项目，加速推进对新模式市场的适应能力，加快转型升级的步伐。

　　扎实推进精细化管理。要以十三五规划为引领，组织好2016年十三五规划完成情况的评估工作，落实2017年十三五规划分解目标。

　　根据《公司内控体系建设与评价管理办法》和内控评价工作报告及整改建议书，组织好2017年度公司内控手册的修订工作。组织好公司制度体系建设工作，编制2017年有效管理制度汇编。

　　要积极做好特级资质现场审核准备工作，完成好信息化资料录入。

　　以“三大超高层、两大机场”建设为重点，实现“五出”发展目标。要充分利用好并发挥好机遇和平台，实现“出品牌、出业绩、出人才、出成果、出效益”的“五出”目标。在工程建设方面，要加强组织协调，加大管控力度，进一步强化对超高层施工能力打造和组织领导。进一步推行工程策划管理办法，提升工程策划质量，使其切实起到提升管理的作用。在技术质量方面，对于三大超高层，2017年都是很关键的年度。西安项目、海口中心两个工程的主体结构将进入超高阶段，超高层泵送、安全防护等极具挑战性;海口塔年底计划进行底板施工，2017年正式进入主体结构施工阶段。要借助三大超高层的平台，培养一批技术水平，科研水平过硬的科技人员，并积极推动中高级职称工作的申报，加强系统人员理念培养，提升综合素质，促进基层的管理水平提升。在人才培养方面，要大力推进超高层大项目人才培养工作。召广大有志向的青年才俊勇挑重担，到外埠去，到超高层项目去，到艰苦的地方去锻炼，去建功立业，实现人生价值。积极推进“大项目”人才培养方案，选拔优秀的青年人才，到超高层项目上，在项目经理、技术、生产、商务、安全、后勤等各关键岗位建立后备人才梯队，为企业的超高层施工能力、市场再开拓培养关键后备人才。

　　重点强化安全系统管控。要继续对项目经理安全管理进行定期考核，并把考核指标和年终评比挂钩。各单位要严格落实安全生产责任状和协议内容，进一步抓好安全生产教育工作，以季度为时间段，大力开展安全培训教育和各项演练工作。

　　不断规范项目过程管控。以提高项目创效为导向，以梳理工作流程、规范管控为基础，以项目创效，提升主营业务利润率为目标，提高项目经济管理精细化水平。

　　不断加大清欠、结算推进力度。公司总部要切实加强组织领导和综合协调，进一步优化清欠考核指标，推动各项清欠、结算回款工作。

　　继续加强合约管理严控风险。进一步完善合同履约文件管理制度，加强对履约文件过程管理及最终的分级化整理存档，提高租赁合同的风险防控能力。继续加强合同管理软件的运行维护工作，适时、合理的调整合同范本，修改合同条款。加大历史遗留案件的推进工作。

　　扎实推进科技创新管理。在质量管理方面，一是重点做好和田影剧院续建及配套工程申报装饰国优奖、和田市北京医院工程申报鲁班奖的各项准备工作。成立创专项工作领导小组，职责划分明确，提前入手，精细策划，精心准备，确保创精过程顺利完成。二是 加大对重点工程管控力度。西安国瑞金融中心和海口中心2017年将进入高层部分施工，海口塔也将进入基础和主体结构施工，“三大超高层”等重点工程管控压力日渐增大。要提前梳理出质量控制风险点，根据进度计划安排，制定监管计划，确保关键控制点质量受控。公司技术质量系统派专人分别针对三大超高层进行定点管控。三是加强集团质量标准化的实施管理。梳理标准化实施流程，重点加强公司指导、过程管控和质量验收环节，确保实物样板和实体样板高标准、高质量的完成，经得起各方检查，真正起到指导施工的作用。

　　在科技管理方面，一是积极争创科技成果，国瑞·西安金融中心工程完成一项北京市科技成果鉴定;完成海口塔科研课题的集团立项，并进行组织实施，组织监督海口中心工程;国瑞·西安金融中心工程科研课题的有序开展并按照任务书节点要求完成相应工作;完成怀柔中医院加固改造工程课题立项的申报工作。二是围绕“三大超高层”的科研课题展开工作，加强过程管理，督促西安国瑞、海口中心按照课题任务书的要求将每项小课题落地。对怀柔中医院的加固改造等工程进行重点关注，挖掘其科研价值并进行科研课题的申报。三是切实做到施工组织设计、施工方案先行于施工生产。借助集团公司“科技质量管理信息系统(方案审批模块)”，通过信息化手段全面、高效的对所有项目的施组方案进行管理。继续做好对工程项目技术创效的服务和管理，2017年初进行一次系统的公司内部技术创效交流培训。

　　扎实推进人才创新。加强中层领导人员试用期管理，针对任职时存在试用期的中层领导人员，以本人签署承诺书的方式，限期完善任职条件，不能按时完成的，在考核、绩效、薪酬、续聘等方面采取强制措施，提高中层领导人员任职资格的完善程度，进一步规范公司中层领导人员管理工作。

　　出台《劳动争议案件管理办法》。规范分公司、项目部及总部的职责及程序，且规定因引发的争议案件给公司带来损失的处罚。

　　发布《四建公司人力资源信息化系统使用管理办法》。全面上线使用信息化平台，形成以信息化系统为载体的新兴办公方式。

　　根据人力资源“管理体系设计”工作进度，2017年拟发布相应的《职位管理办法》、《各部门核心职责》、《部门职位说明书》、《绩效管理办法》、《薪酬管理办法》等文件并落实执行。

　　做好2017年绩效管理工作，组织各部门调整部门绩效目标，汇总各部门绩效计分卡并报送绩效薪酬委员会审批。年终，根据公司战略布局，调整各部门绩效目标并组织开展绩效考核，核算绩效奖金。

　　加强超高层项目的人才储备及培养，尽快补充项目部技术系统核心骨干业务人员。完成关键岗位人才招聘工作。

　　2017年，四建公司全体职工将满怀信心，以扎实的作风，强有力的措施，狠抓工作落实，向公司“十三五”提出的打造“在全国具有较强竞争力、行业一流的集团建安板块百亿级优秀现代工程建设企业”目标努力奋斗。