踏踏实实做好建筑主业，提升盈利水平，苦练内功，以卓越的品质和信誉赢得市场，不断突破企业发展瓶颈。

不忘初心 奋发有为

文/陈保国  河南五建建设集团有限公司董事长、总经理

　　2017年公司工作的总体思路是：面对宏观经济持续下行的压力，建筑行业分化加剧，公司要积极应对，踏踏实实做好建筑主业，提升盈利水平，苦练内功，以卓越的品质和信誉赢得市场，不断突破企业发展瓶颈，努力实现公司“双百”发展目标，即建筑业营业收入规模突破百亿元以上，跨入百亿级企业俱乐部行列;打造“百年老店”，实现百年企业基业长青。

　　公司发展战略

　　实现公司“双百”发展目标，推进实施“六化”发展战略，即：传统项目标准化、PPP项目资本化、基础设施项目专业化、现代建筑产业工业化、一带一路项目国际化、央企合作常态化。

　　传统项目标准化：公司实施标准化管理的宗旨，就是赢得客户的认可，增强市场的竞争力。因此，标准化是全面、系统化、高水平的标准化，是精细化管理的体现。它的核心是提升品质、加快工期、降低消耗。特别是要通过改进模板工艺、二次深化设计、专业穿插流水施工，做好品质、降低成本、提高工效;对于安装项目和有条件的重点项目以及重要工程招投标，要有规划地引进BIM技术，向零吊洞、垃圾零排放目标努力。今年新开及在建工程标准化管理推广率要求达到100%。

　　PPP项目资本化：公司原则是：抓住机遇，积极探索，慎重选择，规避风险。走独立承接、与央企联合承接两条路子，要审慎选择城市(省会城市优先)和医疗、污水处理等行业适合的PPP项目，在规避风险和现金流基本保证的前提下，积极参与。公司应总结一套PPP合作管理模式，承接有资金保障的且纳入国家示范性工程的PPP项目。

　　基础设施项目专业化： 2017年国家要加快补齐城市基础设施短板：新开工地下综合管廊2000公里以上;加快推动海绵城市建设，抓好120个国家、省级试点;大力推进雾霾治理;全国争取新开工和竣工轨道交通各500公里以上。城市基础设施大发展机会来临，公司要努力进入，多承接项目。公司要设立专业轨道交通建设公司，走专业化发展道路，聚焦地铁项目。

　　现代建筑产业工业化：建筑工业化是我国建筑业转型升级发展的方向，是一个完整的产业链，它是对传统建筑模式的变革，对技术、管理水平要求都比较高。自2017年起，河南全省范围内政府和国企投资的工程项目、保障性住房项目优先采用装配式建造。公司2017年要抓紧落实新郑350亩绿色建筑产业园建设用地，分步投入，建成初具生产能力。

　　一带一路项目国际化：根据国家的战略规划，公司要积极参与“一带一路”建设。抓紧对接大型央企，建立战略合作关系，借船出海，开拓海外市场，加速培育、引进能在海外经营的人才，锻炼队伍，及时总结海外建设经验和管理模式。

　　央企合作常态化：公司应探索与央企在PPP项目、EPC交钥匙项目、城市轨道交通建设领域合作发展的新模式，要合作双赢，使我们的路子越走越宽。

　　公司重点工作

　　安全质量技术管理。在重大危险源管控方面，继续实行“严管重罚”。坚持项目部组建备案制，对项目重大风险源(深基坑、高大模板、起重设备、高层防火)登记建账并监督实施。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程验收主管领导参加。

　　所有在建工地要进一步加强扬尘治理工作，认清形势，严格执行各级政府及主管部门相关规定，必须遵循“六个到位”、“六个百分之百”、“两个禁止”，确保公司不上政府“黑名单”。

　　以“质量标准化”落地为导向，树标杆、查落实;查质量管理参与人员的行为、尽责为主线，评价项目部质量管理水平(向万科“飞检”做法学习)。

　　完善技术资料审批管理，推动技术管理工作标准化;推广新型模板工艺，提升施工管理中的技术含量。

　　业务财务一体化管理。今年要求新开工程上线率100%，强化线上成本考评、线下常规考评和经济运行情况检查，加强重点事项的真实性预判分析和现场核实，重在过程中发现隐患。坚持完善定期评估分析制度，加强过程审计和后续整改监督。

　　人力资源管理。一是制定后备人才战略，落实好企业人才“琢玉计划”和“钻石计划”。破格使用特殊人才。

　　二是完善中高层考核评价机制，以结果为导向进行考核，解决好分配机制问题。

　　三是加强劳务管理，劳务公司既为公司生产经营服务，又要按市场化运作。

　　四是完善公司股权改革，建立起有利于企业传承、持续发展、实现基业长青的股权流转机制，用事业、待遇留人，用股权留心，建立企业长期利益共同体、目标共同体。

　　投融资管理。强化金融资本与工程项目的结合。充分利用各种金融产品，设计合理的融资结构，拓宽项目融资渠道。公司要加强供应链金融管理，建立“资金池”、“票据池”，有效管理好应收应付款账期。充分利用业务财务一体化平台，做好给予真实业务基础上的金融支持和服务，降低融资成本。针对工程项目，公司应综合评估工程项目情况，给予单个工程项目全过程总授信额度。今年公司要努力实现供应链融资额度3亿元的目标，最大限度发挥供应链金融的优势。

　　项目部管理。一是坚持优胜劣汰机制，各单位要始终保持持续经营能力。

　　二是建立内部产生新项目部的常态机制，在公司项目执行经理层面选拔和培育新的项目部。

　　三是积极引进外部有实力、讲诚信、守规则的优秀人才。

　　信用管理。要高度重视信用管理，关键是预防为先，要知厉害、重执行，严格责任追究制度，杜绝影响公司正常经营生产活动。