中建一局二公司多维度聚力突破转型升级

发布日期：2018-03-23来源：网络来源编辑：张世辉

[摘要]

　　 近年来，中建一局二公司转型升级全面发力，在市政、公路、综合管廊、轨道场站、场地平整等专业领域多点开花，基础设施业务年施工产值突破32亿元，实现基础设施业务施工产值连读三年实现跨越式增长。

　　 中建一局二公司积极探索创新基础设施业务管理模式，从“管理制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化，过程控制标准化” 四方面入手，推动基础设施工程管理升级。编制出台了《项目公司管理办法（试行）》和《项目公司资料管理规范》，加速将项目公司纳入规范化、标准化轨道，为项目运营打好基础。

　　 在投融资领域，发布了《关于中建一局投融资类项目投资区域政策、行业及市场的解读与分析》，科学解析投资市场，为城市公司及大项目部提供支撑。2017年3月28日，国务院法制办刘长春司长及国家发展改革委、财政部等相关领导组成的联合组莅临调研河南PPP项目，并视察开港大道项目，推动PPP立法工作的开展，极大彰显了公司在PPP、基础设施项目领域的影响力。

　　 在地下综合管廊领域，中建一局二公司履约中国海拔最高、功能最全的西宁市地下综合管廊二标段项目摘获“全国建设工程项目施工安全生产标准化建设工地”，并顺利承接后续西宁市地下综合管廊二期等多个西宁管廊项目以及中新天津生态城北部区域综合管廊等工程。目前已累计承接管廊工程7项，在管廊领域取得了突飞猛进的成果，为企业转型升级打下了良好的规模基础；

　　 同时为确保转型工作的顺利进行，中建一局二公司打造基于企业转型升级的培训开发体系和人才培养体系，重点关注基础设施人才，集中组织员工考取基础设施专业岗位证书专场培训，仅2017年度新增相关岗位证书551本；出台《“十三五”人才发展专项规划》和《基础设施人才队伍建设专项子计划》，优化基于企业发展战略的人才队伍结构。通过尝试关键岗位胜任力模型、稀缺人员储备、冗员清理等一系列措施，为公司基础设施、海外、投融资等新业务人才的引进奠定基础。同时在主营业务部门增设了基础设施相关岗位，形成专区管理；对内积极引导绩优房建员工转型，宽职工发展通道的同时，更为转型升级和新业务开拓注入新希望。对外多渠道开启全员主动猎聘模式，2017年全年转型和引进新业务人才超200人，为公司新业务拓展配备强力引擎。

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