进入新时代,高质量发展成为共识。如何贯彻落实中国铁建“四会”提出的“确保稳增长任务、推进高质量发展”工作部署?中铁建昆仑投资集团立足于中国铁建投资驱动战略,着力提升高端经营能力,全面推进高速度、高质量发展。 2017年,该集团在巩固城市轨道交通和高速公路两项核心业务优势的同时,成功进军房地产开发、生态环保领域,建设管理水平也得到广泛认可。
在激烈的竞争环境中,如何抓好经营“龙头”,实现经营量质齐升?该集团董事长、党委书记金跃良表示,要实现高速度、高质量发展目标,必须更加精准地对接政府和业主要求,更加高效地推动重点项目落地,更加多元地打造新的规模增长点。
该集团2018年“四会”提出,以落实中国铁建与各地方政府签订的《战略合作协议》为核心,强化“三个协同”,强化系统内外经营能力,做好“三大文章”,开辟新的市场“蓝海”。他们强化与系统内单位协同,争取与竞争对手协同,积极与金融机构协同,提升中国铁建产业链价值,实现全生命周期经营;紧跟“十九大”重大战略布局,做好“水”“土”“新”三大文章,开拓生态环保、房地产开发、战略性新兴领域三大市场。
按照国务院国资委党委“中央企业党建工作质量提升年”各项工作要求,聚焦中国铁建党委一届二次全会精神,该集团党委提出“协调党的建设和企业发展融合共进”的总体思路,强化党建工作基本组织、基本队伍、基本制度建设,健全完善“党建工作量化考核”和“党组织书记抓基层党建”述职评议两大考评体系。同时,该集团还将以内部巡察为主要抓手,实现内部巡察全覆盖,持续充实纪检监察力量,健全合署联合办案机制,为实现“高质量发展”积聚强大的发展动能。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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