5月10日,葛洲坝集团一公司刚果布利韦索大坝施工现场欢呼一片,庆祝大坝填筑提前50天达到设计高程,为2015年雨季前,大坝顺利进入下阶段的面板浇筑施工奠定了坚实基础。
2015年初,项目部为了有效保证项目合同履约,确保现场施工安全质量进度满足合同要求,超赶施工进度,为有效弥补前期坝基地质缺陷问题处理造成工期延误,项目部认真践行集团公司《指导意见》及“两会”精神,加大现场施工实施力度,一是将质量安全、生产进度放在首位,倒排工期,分层细化、紧密筹划、精心组织、妥善安排,确保各项工作有条不紊推进;二是在时间紧、任务重的情况下,重新整合人力、物力资源配置,加大各项资源供应力度,确保满足大生产需要;三是组织开展“大干六个月,确保大坝填筑圆满完成”劳动竞赛活动,召开全体职工动员大会,通过各项激励机制措施,提高全员生产工作战斗力,将施工生产推向高潮;四是加大现场管控力度,对现场安全质量、生产进度、机械设备、人员总体掌控,执行夜间领导值班制度,督促、监管、协调现场各项工作;五是为保障设备出勤率,在施工现场临设维修车间,不分昼夜对问题车辆进行检修;六是领导干部划分责任区域,定岗定责分层分级管理,现场每天召开碰头会,定期召开专题会议,及时讨论解决施工中遇到的难题,确保施工顺利进展;七是重新调整作息时间,加班加点,严格执行现场交接班制度,确保各项工作落实到人,做到人人有责、人人尽责。
在全员共同努力下,历经130天时间,最终提前50天圆满完成坝体44米高程填筑任务,为下一步大坝面板浇筑争取了宝贵时间。下阶段,项目部全员将继续认真贯彻落实集团公司“指导意见”和“两会”精神要求,在企业发展的新形势下,适应新常态发展需求,继续保持良好的发展势头,秉承树立CEEC\CGGC国际品牌影响力,乘胜追击,力保2016实现发电目标,在刚果(布)树立良好企业品牌,为后续刚果市场发展奠定良好基础。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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