通过公司领导的协调运作,我公司参与了由韩国SK集团国际公开招标的老挝南部115kV、230kV和500kV输电项目的投标。SK集团是韩国第三大跨国企业,主要以能源化工、信息通信为两大支柱产业,旗下有两家公司进入全球五百强行列。 本次投标是公司第一次以总承包方身份制作境外国际公开招标项目的投标书,时间紧(仅有10天时间),任务重。
朱洲副总经理和潘基书总工程师组织了项目的启动会,对该项目的投标工作提出了要求,明确指出,迎难而上,积极认真,保质按时完成工作,凸显公司的综合实力。启动会确定了由国际业务部牵头组织电网部和技经中心成立投标团队以完成本次任务。 会后,三部门抽调人员,特别是电网部和技经中心在国内生产任务繁重的情况下,抽调出精兵强将,组成了联合工作组,制定了详细计划,明确时间点和任务分工,全力确保在10天内完成任务。
投标书制作过程十分艰辛,由于项目是国际公开招标,招标文件是全英文版的,几百页的英文标书内容需要在2天内读透,并按照要求整理出每一项资料和数据,这些都是对每一个成员的考验。技术规范,设计细节有什么要求?以美元结算的汇率和进出口征退税应该怎么定?设备供应和施工方要怎么配合?投标保函、预付款保证金和履约保函有什么要求?等等的细则和规定都需逐一理清,否则将会对投标的成功率和中标后的实施造成重大影响。面对这些困难,工作组的成员发挥各自特长,坚信办法总比困难多,大家加班加点,通力合作,经过一周多的艰苦努力,终于按时完成了任务,将全部资料交给了合作方,并通过了甲方的评审。
本次国际投标,达到了锻炼团队,增长能力的目的,为今后向国际业务产业链上游发展打下了坚实基础。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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