一季度,中建三局房地产公司实现销售面积5.3万平方米,完成销售额5.2亿元,分别同比增长23%和63%,实现了今年地产销售开门红。
自3月1日央行降息、首付降比等行业利好政策不断推出,房地产市场预期明显增强。针对“金三银四”的传统销售旺季,房地产公司在售项目团队抢抓市场利好机会,及时调整营销策略,严格执行营销人员月度绩效考核及梯级佣金系数机制,加强项目节点考核,鼓励全民营销,效果显著。
引进代理模式,整合客户资源。中建·福地星城和中建·南湖壹号分别引进全国排名前列的一手房代理公司易居中国和伟业顾问,以“鲶鱼效应”提升案场置业顾问自身竞争力,激发团队活力;项目营销中心和代理公司还基于信息交换,实现客户资源共享,重新整合房地产流通中的各个环节,从而提供全新的销售模式。
创建营销平台,鼓励全民营销。通过营销平台APP传递楼盘信息,建立健全营销数据库,实现项目间信息互联互通,促使顾客信息流动可视化,有助于营销中心对置业顾问的精准考核与激励,提升客户跟踪、回访的整体服务水平;鼓励全民营销和以老带新,提高客户到达率与转换率,实现营销环节降本增效。
首推局内优惠,助力青年置业。结合局青年员工较多、刚需置业需求迫切的实际情,中建·福地星城和中建·南湖壹号3、9、14号楼针对全局所有青年员工实行首付分期政策,只需支付首付款的50%即可签订《武汉市商品房买卖合同》,剩余首付款在交房前结清即可。中建·福地星城此次纳入首付分期政策的房源全部为 100平方米以下两房、紧凑小三房产品,中建·南湖壹号项目不限面积,具有功能性齐备、布局合理,总价低、还款压力小的特点,契合青年员工刚性置业的需求。
组合营销推广,提升品牌形象。充分利用互联网新媒体,实行精准营销,着力打造优质的景观示范区及样板间,让客户看得见产品“价值”,打造体验式营销。通过线上线下宣传及各项目的联动,确保在售项目占据所在区域热门楼盘排行前列,树立三局地产在武汉市场高端品牌形象。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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