近日,公司正式成立特立尼达和多巴哥马拉马尔污水处理项目前期启动工作指导小组。该项目作为公司在中美洲加勒比区域独立承揽的第一个海外EPC总承包项目,是公司海外市场开发具有里程碑意义的突破。
项目履约的成败关乎公司未来国际工程的发展,更关乎中国水电在当地工程市场的声誉。良好的履约对公司具有重要意义. 因此为确保特多项目能在较短时间内完成前期准备工作,并在项目开工进场后,合同执行走上正轨,规避项目前期履约不力造成的各类风险。
根据国际公司相关文件要求,经公司研究,成立以分管公司海外事业的副总经理杨德臣为组长的项目前期启动工作指导小组。指导小组成员由海外事业部、技术部、人力资源、财务、资金、监察、总经办、企划、设备物资、法律、风险、质量、安全、工程管理等职能部门负责人组成,指导小组工作内容为:全面与项目部进行对接,及时跟踪、掌握相关事项的落实情况,并根据归口管理主动做好对项目的指导、协调、服务和监管工作。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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