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赴中国建筑第五工程局学习调研体会

发布日期：2014-08-19来源：龙信集团编辑：宋珍珍

[摘要]

　　袁云峰

　　结合党的群众路线实践活动和企业发展规划，龙信集团于6月13日至6月17日举办了学习、参观活动，旨在使新一届董事会和监事会的管理更加制度化、体系化、科学化，为企业发展夯实根基。

　　培训中，在陈董带领下先赴韶山参观了毛泽东故居，我们更清晰地了解了毛主席早在学生时代就胸怀天下的广阔胸怀。接着赴长沙中国建筑工程第五工程局学习调研，中建五局跨越式发展经验中先进企业文化和人才管理机制对我启示较大。

赴中国建筑第五工程局学习调研留影

　　优秀的企业文化是企业决胜的基础。虽然企业文化具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，其核心是价值观。中建五局从一个人心涣散、积重难返、濒临倒闭的老国企，自融入了五局“信·和”文化即：信心文化、信用文化、人和文化，发奋图强用短短十几年时间，蜕变成为一个“队伍精干、主业清晰、商誉良好、充满活力”的现代企业。年经营规模上千亿元、资产总值五百亿元大型建筑企业集团，一跃成为连续多年中国建筑承包商500强，位居湖南省建筑业特级资质第一位。浴火重生的历程彰显了企业文化在企业发展中的决胜性作用。中建五局企业文化体现了优秀的经营哲学、企业精神、企业道德、企业形象、企业制度等等，中建五局“信·和”文化的内涵充分体现了新时期“以人为本”的人文价值观。中建五局“信·和”文化的搭建来自于企业管理层的顶层设计，将中国几千年的“信义、人和”传统文化融入现代企业管理中，结出了丰硕成果。这足以体现中建五局管理者们经营理念上的远见灼识，以及五局管理层与时俱进的思维模式。

　　优秀的人才管理机制是企业决胜的保证。人才资源是企业实现可持续发展的动力，得天独厚的人力资本是中建五局长盛不衰、立于不败之地的关键。中建五局董事长鲁贵卿介绍了五局人才管理“都江堰三角法则”，将人才比喻为都江堰之水，“疏导是根本、人人皆可成才、团队永恒” 管理理念，五局十几年来之所以取得跨越式发展，用好人才是其中的重要原因之一。在人才培养上，实施青苗工程、导师带徒、定制培训、多重职业通道等培养方案，为企业发展储备了优秀的后备梯队。尤其是“四三五”薪酬福利体系的四大职业通道中，有行政管理系列、工程师系列、项目经理系列、工程技师系列，使每一类人都能人尽其才，都可以找到适合自己往上成长进步的空间;薪酬体系中工资分19级78档，员工每上一步都与工资挂钩，企业发展的同时，员工也发展，员工发展的同时，他的待遇也提升了。总之，四大职业通道、三大晋升梯子、五大工资单元构成的“四三五”薪酬体系就摆在全体员工面前：“工作-业绩-提升-待遇”环环相扣，透明公正，一目了然，在这个公平竟争的成才平台上，能者上，庸者下，实现了人员能进能出，干部能上能下，收入能增能减。这套科学的人才管理机制的运行，激发了员工的使命感，凝聚了员工的归属感，加强了员工的责任感，赋予了员工的荣誉感，实现了员工的成就感，这些必将成为企业发展的不竭动力。

　　借鉴优秀的企业管理经验促进自身企业发展。区别于中建五局国企性质，我公司是股份公司，管理上可能会有诸多不同，但企业文化核心的人文价值观的精髓和“以人为本”的人才管理理念是相通的、可借鉴的。吸取五局企业文化实践和人才管理成果的精华，充实和改进本公司管理制度和用人机制势在必行。近年来本公司引进不少各类人才及大学生，要尽快为他们创建一个好的能够实现自我价值的公正公平的平台，在面对攻坚任务和艰苦环境时，使员工们也能像五局员工一样，将困难和艰苦当成人生成长的机会和锻炼平台，作为向上成长的业绩积累，公司发展了可以提供给他公平公正的平台，你做好了，在这里成长进步了，你的收入你的待遇就会自然高起来，员工就会把平台放在首位，把事业成长放在首位，这种“以人为本”的企业文化和人才管理机制，也一定会让本公司每个员工将自己的能力光彩散发出来，最终，使企业与员工共同发展。