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出海·夜行 ——解读国际工程中的七大风险
百年老店同仁堂有这样一副著名的对联：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。其实对国际工程风险莫不如此：“风险识别虽繁必不敢省人工，风险防范虽贵必不敢减物力”。
赵振宇2014-11-12
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厘清国际工程承包市场进入条件
我国工程承包企业选择实施“走出去”战略，积极开拓海外工程承包业务，需要了解国际主要建筑市场有关国家和地区现行政策和法律法规，分析和比较国际工程承包市场进入条件，选择最佳的目标市场。
赵振宇 吴攀昊2014-11-12
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国际工程承包企业的生态系统平衡
国际工程承包企业生态系统模型，旨在分析企业生态系统模型中各组成部分之间的相互影响、相互作用关系，为国际工程承包企业对自身生态位的动态调整与定位提供参考。
赵振宇 姚佳慧2014-11-12
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国际EPC项目风险管理策划
EPC总承包商的风险管理策划应及早开始，越早越细越好，事前管理是关键，只有这样，工程承包企业才能充分发挥EPC总承包的管理优势和潜力，赢得客户、获得市场并取得效益。
赵振宇 乔德国2014-11-12
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走出“零和博弈”
中建公司能够一举中标的法宝是什么？实现从创造利润到创造客户的密匙又是什么？
赵振宇2014-11-12
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哪些因素导致国际承包环境动荡
尽管我国国际工程承包业发展势头良好，但开拓国际市场面临的情况复杂多变，环境动荡性问题突出，不少中国企业在海外工程承包中举步维艰甚至遭受巨大损失。
赵振宇 曾 勇2014-11-12
赵振宇
华北电力大学工程管理系主任、教授、博导
赵振宇：CIB建设组织与管理专委会委员，中华建设管理研究会理事，美国土木工程学会（ASCE）国际学报Journal of Management in Engineering客座主编。
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