战略比商机更重要

　　面对新的市场环境，对于企业而言要在全面、客观、准确的判断和认识形势变化的基础上，不断地进行变革，进而确定明晰的发展战略，谋划和把握好企业发展大局，努力将企业打造成符合国际发展规律，能适应市场不断变化的建筑业强企。企业发展战略正确，有合理科学的组织架构，同时又能抓住商机，企业才能在复杂多变的市场中始终把握正确的发展方向，始终占据主动，取得发展的新突破。

　　在组织变革上，彻底改变过去传统的国企组织架构，明晰管理、专业和劳务架构层次，把过去的区域分公司组建成管理公司，把专业资源进行集中，组建专业公司，使专业优势得到充分发挥，同时全面放开由社会提供的劳务管理，整合社会劳务资源，从而构建起了以管理为主的总承包公司的组织架构。在组建管理型公司和专业公司的同时，全部取消土建公司，形成组织架构清晰，管理科学顺畅，能够适应市场变化，具有真正市场竞争力的现代企业。

　　如今，发展EPC是一种符合市场的选择。我们着眼于国际、国内两个市场，首先在海外项目上进行EPC总承包，提高现代管理水平，提高运营质量和盈利能力。在国内工程市场上通过EPC方式降低业主的管理成本，提高我们的盈利能力，这样，企业在向建筑高端市场发展中有了更强的市场适应能力。

　　随着企业规模的提升，企业不断强化管理，在经营管理上改变传统的经营方式，正在从集团公司层面实施集中采购管理，提供用于集中采购的专项资金，形成内部的集中采购市场，通过劳动力、材料、设备的集中采购，降低平均成本，以应对工程承包价格的下降和人工成本的不断上涨，从而提供规模效益，保证公司持续盈利。

　　我们要不断拓展更广泛的市场领域，改变以工程承包为主业的过分依存的单一经营模式，增强抗风险的能力，实现企业的有效转型。我们要逐渐从单一的承包商身份向承包商和开发商并举的身份转变。并更加重视管理的转型，从而实现多渠道、多领域的发展，提高公司的发展质量和效益。