立足当前谋长远

　　当前，中交集团要进一步加强管理，防止和克服粗放式的增长方式，不断巩固和提高企业的盈利能力。

　　坚决防止和克服粗放式增长方式，杜绝转包和盲目扩大规模、忽视经营效益的分包行为。要针对各种不同业务板块，制定规范的分包办法，特别是在分包价格等方面要有产值利润率的最低要求。

　　进一步总结和推广局、院下属公司的先进管理经验和管理模式，加快集团整体管理水平的改进和提高。要以集团二级公司为对象，以企业管理和提高效益为内容，继续开展“管理效益年”活动，进一步扩大“管理效益年”活动的内容，丰富“管理效益年”活动的内涵，巩固和推广“管理效益年”活动的成果和经验。

　　进一步加强资金管理，减少利息支出，降低财务费用。一要落实制度，执行规定，凡是没有制度政策障碍的单位，都要将富余资金无一例外地集中到资金结算中心;二要服务到位，资金结算中心要方便存款单位使用;三要有利益驱动机制，收益水平与银行相同，并将这部分收益计入年终绩效考核。

　　加大应收账款的回收力度，减少库存，提高资金的周转速度和周转次数。继续坚持“主要领导亲自抓，分管领导重点抓，从上到下都要抓”的收款方式，切切实实使应收账款的增长低于营业额的增长，或至少与营业额的增长同步。进一步减少存货，缓解货币资金过度紧张的情况。加快已完工程的结算速度，形成支付账单。

　　加强内部协调管理，调剂内部利益分配，缓解内部收益矛盾，努力实现集团效益最大化。重点解决制度协调的具体规章和办法，包括协调方式、协调原则、利益分配、违规处理、考核方式等一系列内容。