成本管理为重中之重

　　从09年开始，公司首先做了精细化管理，用了大约半年的时间，梳理了企业的管理流程、岗位设置。接下来围绕晋升特级资质、提升管理水平两个目标开始着手集团公司的信息化建设工作，制定并坚持了“整体规划、分步实施、突出重点、重在实效”的总体原则。

　　通过调研发现，没有一家软件企业能够提供比较成熟的一体化管理软件产品，于是我们选择了专业加集成的信息化建设路子，OA协同办公系统、综合项目管理系统、人力资源管理系统、档案管理、财务系统分别选择了不同的软件商，再由一家软件商负责各系统集成工作。目前，各系统运行稳定，也根据需要做了初步集成工作。

　　对于施工企业来说，我认为综合项目管理软件是信息化建设工作中—个比较核心的东西，其中质量、安全、进度、招投标、合同管理应该是没有问题的，关键是成本管理，这是综合项目管理的核心，也是推行综合项目管理系统能否成功的关键。通过系统对成本管理、运营机制的梳理、完善、运行，公司的收获还是比较大。原来我们有上百个项目部，潜亏的项目也有，每年都处理几个，从综合项目管理软件推行以后，尤其是系统中对过程成本的实时动态综合分析，对人工费、材料费等管理费用的风险预警机制，为实现集团监控宏观，分公司掌控微观，项目部作为成本控制责任主体，多方联动，有效规避了经营风险。