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“一体五制”夯实项目精细管理基础
“一体”在于削减管理层次、落实管理责任、硬化管理成本、增强核算意识、提高管理效率。“五制”主要是对项目管理的关键人物和关键环节实行有效的激励、约束和控制，保障项目管理有效运行。
姚晋川2014-06-30
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提高创利能力
通过提升企业的经营质量，提高工程项目创利能力，降低企业经营风险等方式来提高企业的创利能力。
姚晋川2014-06-30
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战略引领大跨越
通过成本、项目、人才、品牌、创新等战略来引领企业实现大跨越。
姚晋川2014-06-25
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怎样盘活人力资源
中冶建工如何实现扩大人才总量，提高人才质量，盘活人才存量，使不同专业特长，不同工作岗位，不同成长经历，不同能力水平的人才都能各得其所？
姚晋川2014-06-25
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学习型组织的理论与实践
学习型组织能使组织内的全体成员全身心的投入工作和学习，并具有持续增长的学习力。学习型组织强调的学习是可以转化为创造力的学习，它是企业在市场竞争中长盛不衰的不竭动力。
姚晋川2014-06-25
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有所为而有所不为
要抢抓重庆发展机遇，调整公司经营结构，突出市场开拓重点，强化项目管理，狠抓工程结算和应收账款管理，提高核心竞争力。
姚晋川2014-06-25
姚晋川
中冶建工集团有限公司董事长、党委书记
姚晋川：研究生学历，教授级高级工程师、一级建造师，重庆市建协理事会理事。历任冶金工业部第五冶金建设公司一公司机动科副科长、副经理；冶金工业部第五冶金建设公司四公司经理；第五冶金建设公司副总经理；第十八冶金建设公司总经理。2008年荣获重庆市优秀企业家称号。
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李编辑