打好品牌建设的人才和技术基础

　　品牌是效益，也是竞争力。近年来，面对严峻的市场形势，首钢建设集团重新审视自身在钢铁产业链的位置，积极探索和实践品牌战略，用高质量的产品去打造企业自身的品牌。

　　提高职工队伍整体素质，为做强首钢建设品牌打好人才基础

　　围绕品牌建设需要，优化人才队伍结构。我们按照加强品牌管理需要，从“不唯学历重实力，不讲资历看能力，不讲辛苦看效益”的用人理念出发，重新组织修订下发了首钢建设集团人才管理办法，补充完善了双向选择、择优录用、竞争上岗的用人机制。通过推动干部队伍年龄结构年轻化，专业技术干部的分布更加合理，各级管理人员素质进一步提高，为适应品牌建设的要求奠定了良好的基础。我们结合提高品牌管理水平的需要，开展了以“科技伴我行”和“创新在我身边”为主题的科技兴企活动。广大干部职工在重点工程建设的实践中，积极开展技术攻关、科研和推广应用“四新”技术活动，不仅解决了一系列施工生产中的技术难题，而且保证了项目产品的高质量。

　　围绕提高品牌管理水平需要，采取多种形式加强专业培训。我们有针对性地召开“集团人才队伍建设工作研讨会”，围绕品牌管理需要，统一思想，加强人才培养力度。为了打造创新型管理团队，有计划地组织各级专业人员参加的团队建设训练营培训。与此同时，还组织各基层单位党委书记、经理、项目经理到经营者培训班参加培训。我们结合创建学习型企业，组织开展各类人员的专业技术培训工作。通过多层次、多渠道、多种形式的大面积培训，职工队伍的整体素质得到了提高，为适应品牌管理的要求创造了重要条件。通过组织“岗位练兵”、“推选技术带头人”、“师傅带徒弟”等一系列比武竞赛活动，有力地激发了一线职工学技术、炼本领的积极性，促进了技工队伍素质的不断提高。

　　加强施工过程控制，为做强首钢建设品牌打好技术基础

　　建立健全专业管理体系。在机构设置上，我们将工程技术部与质量检查部合并，突出技术质量管理的职能。从集团专业处室到每一个项目部，层层健全人员配置，明确岗位职责，为加强质量管理提供了组织保证。在管理制度上，组织专业管理人员结合《首钢建设集团质量管理手册》和贯标程序文件，重新修订了《质量专业管理办法》，在抓ISO9000质量管理体系运行的过程中，建立并实行了一套质量管理的长效机制。质量专业管理制度的健全完善，形成了质量管理工作凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有据可查的管理格局。特别是质量工作“一票否决制”的严格实施，更加突出了质量管理的地位和作用。

　　严格按照ISO9000质量管理体系的要求组织落实。从施工前期的图纸审查、编制施工作业方案，到施工中材料和构件供应、上下工序配合、施工现场质量跟踪检查，直至竣工后所有善后事宜，一一细化落实。在每一个工程项目施工中，全部按照制定计划、严格执行、追溯过程、持续改进的标准去规范。为确保打出高质量的项目产品，我们坚持狠抓施工质量自检、互检、专检“三检制”的落实。凡是检查出的问题，必须立即进行纠正，否则不准继续施工。对修补返工所造成的人工材料费用，由当事人承担，并纳入对项目经理部的考核。严格的标准、严格的检查，促使大家自觉地精心操作，促使项目部积极为提高质量想办法。

　　积极推广新技术新工艺，依靠技术进步为品牌增辉。为了实现项目施工速度快、质量好、成本低、效益高的目标，集团领导班子坚持积极推广应用新技术、新工艺。在创建首钢建设品牌的过程中，紧密结合工程特点，先后将地基基础和地下空间工程技术、钢结构技术、建筑节能和环保应用技术等十项新技术应用于施工之中，创出了可观的经济效益。与此同时，我们结合施工中的技术难题，组织工程技术人员研讨攻关。每年，我们都通过对设立的课题进行调研，形成书面报告，推动课题研究成果在工程中得到应用。

　　培育精细施工的敬业精神，注重用个人的“小品牌”凝聚企业的“大品牌”。企业品牌的基础是职工，企业的品牌很大程度上是由全体职工的“小品牌”集合而成的。企业要成就自己的品牌，每一名职工的工作必须是高标准、高质量。在严格实行过程控制的同时，我们非常注意抓正反两方面的质量典型。在日常工作中，将工程施工质量优劣点记录并拍照，组织当事人在会上介绍好的做法，说清质量问题出现的原因，并组织专家在会上进行点评。我们通过敬业教育、严格管理、正面激励、奖惩兑现等做法，以及对各工种评选出来的“技术首席”代表实行奖励的教育活动，使广大职工的思想观念发生了变化，从“要我创优”转变到“我要创优”。精心操作、精心施工已成为广大职工的自觉行动。